行政人事管理方案-在線瀏覽
2024-11-12 11:25本頁面
【正文】 愿不高偷懶逃避 意志消沉 陽奉陰違 合計 自評： 分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 30% = 分 初核： 分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 40% = 分， 考勤加減 分，合計 分。 四、管理方案 （一）、 員工內(nèi)部崗位等級及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定 為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性，充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則，切實地解決好當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題，把個人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來，在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步 完善和改革，實行崗位等級制，以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎金分配上的差異性，達(dá)到獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)的目的，有關(guān)規(guī)定 可 補(bǔ)充： 公司對各部門、各項工作實 行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任，每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實行統(tǒng)一的績效考核，考核實行百分制，考核結(jié)果與當(dāng)期的績效獎金掛起鉤來。 各崗位 A ,B 級比例原則上不超過總?cè)藬?shù)的 25％，三級比例不得超過 30％ .。 根據(jù)公司考勤制度 實行 2 制定生產(chǎn)車間管理制度 例： 一、 閑雜人員不得進(jìn)入 工廠，車間，倉庫等。 三、員工進(jìn)入車間前。男生要求穿戴整齊，頭發(fā)不能過長，并保持清潔。 五 .保持車間衛(wèi)生，每天清掃 。 七 .員工不得隨意觸動生產(chǎn) 線的任何控制開關(guān)。工作要按規(guī)定操作，未經(jīng)允許不得任意更改操作流程。下班前各崗位作業(yè)人員需把工作報表匯總好，相關(guān)人員簽字完整后入檔。 十 .在本崗位工作完成之后，將本崗位的衛(wèi)生打掃干凈，物品擺放整齊，問上級是否還有其他工作安排，如果沒有其他安排，再下班。（ 3）產(chǎn)品是否堆放整齊。 十二 . 全體員工必須團(tuán)結(jié)友愛，須文明用語，不得辱罵、斗毆或搬弄是非，擾亂秩序。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向上級匯報。特制定此獎勵制度。 敬業(yè)樂群，熱心服務(wù)，有具體事實者。 專業(yè)技能考核成績優(yōu)異者。 操守廉潔、品行端正、足為表揚(yáng)者。 2 有下列事跡之一者，記 小功 一次： 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提建議，經(jīng)采納施行有效者。 工作表現(xiàn)出色，能協(xié)助主管順利完成工作者。 3 有下列事跡之一者，記 大功 一次： 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)或防止，使公司避免重大損失者。 二．懲罰 宗旨： 為了保障車間各項規(guī)章制度的順利實施，加強(qiáng)車間所有職員的自我教育意識，提高工廠的教育力度，特頒以懲罰制度。 1 有但不限于下列行為之一者予以“ 警告” 處分：（懲罰并不能一一列舉，特殊個案以主管領(lǐng)導(dǎo)裁決） 攜帶破壞清潔之物進(jìn)入生產(chǎn)車間者。 產(chǎn)品器具物品未按規(guī)定擺放者。 噴香水，化濃妝，戴戒指，手表，耳環(huán)等物作業(yè)者。 無故遲到，早退，曠工者。 防礙公共場所安寧、秩序或公共衛(wèi)生，經(jīng)告誡仍不改正者。 2 有但不限于下列行為之一者予以“ 小過” 處分： 工作時間嘻戲，聽音樂、看非工作之書籍，工作場所喧嘩、吵鬧、妨礙他人工作者。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。 3 有但不限于下列事跡之一者，予以“ 大過” 處分： 生產(chǎn)單據(jù)未據(jù)實填寫 不按操作規(guī)范作業(yè)者，擅自更改工作方法，使公司遭受重大損失者。 因人為過失造成公司產(chǎn)品損失情節(jié)較重者。 三個月內(nèi)受小過再犯者。 未經(jīng)允許私自進(jìn)入倉庫重地者。 工廠機(jī)密文件和信息泄露者（并追究由此給公司造成的損失）。 故意損壞機(jī)器，工具，損耗原料物品，致使公司遭受重大損失者。 有偷竊行為者，攜帶公司原料出廠者（并交公安機(jī)關(guān)處理）。 在公司內(nèi)打架鬧事，情節(jié)嚴(yán)重者。 其他直接間接行 為導(dǎo)致公司遭受大的損失者。 二 工作計劃與報告 沒有計劃的行為是無效率的行為。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。 2 公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 4 公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。 （二）部門、員工月度工作計劃 1 部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計劃安排。 3 員工月度工作計劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 5 月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。 2 公司員工應(yīng)該按照 “《日工作時間控制表》填寫規(guī)定 ”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。 三 會議管理 會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。 (一）定期例會 會議名稱 時間安排 參加人員
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