【正文】 務(wù)；在售后保障時(shí)，他們在冰天雪地的試驗(yàn)場，脫掉棉衣， 挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚(yáng)了老所長“把一切獻(xiàn)給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運(yùn)鐸精神”為核心的文化品牌，實(shí)現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)！”的宿愿。 作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX 是大樓的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大樓就會倒塌， 11 月份是我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標(biāo)來抓，攻堅(jiān)克難，尤其是確保幾個(gè)重點(diǎn)難品種（包括 27 1 3599 430 407 407 3595 偏心要求均在 1~3 絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。 正對目前的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樣品和小批量較多的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要號召全體員工、班長一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每個(gè)機(jī)臺必須對待檢品、合格品、 不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。要達(dá)到這種要求就必須要從“人、設(shè)備、物料、方法，環(huán)境、測量”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。 “ 3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不 合格產(chǎn)品”。生產(chǎn)中要求每個(gè)員工將“ 3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中，希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。 “ 5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的 5 個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。 最后，在每天的班會上要不斷地宣傳 下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評價(jià)，鼓勵(lì)所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達(dá)標(biāo)，為 XX 的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。曾經(jīng)有人問三個(gè)砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個(gè)工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個(gè)工人有氣無力地說：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí) 9美元的工作”，第三個(gè)工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界 上最偉大的教堂”！一個(gè)人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實(shí)到實(shí)際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。戴 明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。但 1 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，這之間必然存在一個(gè)無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。也許有人會說，怎么會有這樣巧合的事情發(fā)生。不可否認(rèn)，有的時(shí)候我們確實(shí)有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報(bào)廢了多少價(jià)格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時(shí)間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心 呵護(hù)，難道還會出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動力，它決定一切。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少。實(shí)際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因?yàn)槲覀儧]有付出努力，而是我們主動忽略了一些細(xì)節(jié)。在設(shè)計(jì)繪圖 時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們在冰天雪地的試驗(yàn)場，脫掉棉衣，挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。建所五十多年來，二〇 二研究所繼承和發(fā)揚(yáng)了老所長“把一切獻(xiàn)給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運(yùn)鐸精神”為核心的文化品牌，實(shí)現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)！”的宿愿?？赡苡行┡笥延X得有點(diǎn)小題大做， %還不夠高嗎？讓我們設(shè)想一下，如果任何事情都只有 %的成功率，這意味著什么？這意味著，每年有 15000 個(gè)嬰兒出生時(shí)會被抱錯(cuò)，每星期有 500 件手術(shù)會被做錯(cuò)， 每小時(shí)有 2021 封信會被寄錯(cuò)。而這就體現(xiàn)出了兩個(gè)字：質(zhì)量！ 正所謂“時(shí)代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了 21 世紀(jì)最時(shí)髦的詞兒，遠(yuǎn)的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，相信大多數(shù) ***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦 !這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。但我想說，“崇洋”并不等于“媚外”，對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需 求是合法合理合人情的，沒有人會放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧，執(zhí)著地買舶來品。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“ %” ,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我 們的消費(fèi)者同樣不希望買到那“ %”的 **產(chǎn)品。 豫首先想到 ****的時(shí)候，就是我們質(zhì)量百分百取得成功的時(shí)候！回首過去，建廠初期時(shí)，我們沒有天時(shí)、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風(fēng)雨走向陽光；展望未來， ****后 ，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當(dāng)所有 ****人手牽手用心填滿那 %的時(shí)侯， ***這只 ****雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的藍(lán)天！篇二：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量在我心中 樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好 !首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個(gè)探討 和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先 進(jìn)的質(zhì)量觀。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，“質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同。只有這樣，企業(yè)才 能夠?qū)崿F(xiàn)它的