【正文】 。質(zhì)量與誠信是貫穿企業(yè)發(fā)展全程的主旋律。 松下幸 之助說過一句很簡單但足以發(fā)人深思的名言：“只有高素質(zhì)的人，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。歸根結(jié)底，我們的人品決定產(chǎn)品，決定企業(yè)的命運。同時在競爭激烈的商場上，質(zhì)量才是贏得客戶的基本砝碼。我們賣出的只是產(chǎn)品，但是留給我們自己的卻是產(chǎn)品的品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的，所以我們更應(yīng)該珍惜我們的品牌。正如董事長所說的，“‘誠信’是揚子江藥業(yè)的品牌，‘無假’是揚子江藥業(yè)的 39。用誠信贏得客戶，憑質(zhì)量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。發(fā)揚“求索進取、護佑眾生”的企業(yè)理念和“高質(zhì)惠民、創(chuàng)新為 民”的企業(yè)宗旨。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體 暴光，輿論抨擊，政府問責(zé)??特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大 —— 此時，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù)。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。 雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇。 產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，一切等于零 —— 不，一切等于負(fù)數(shù)。這與實際損失是不匹配的。有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿“全額工資”，成效卓著就拿“超額工資”，鑄成大過就拿“負(fù)數(shù)工資”。 全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進行。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設(shè)計階段。 質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，股東賠錢，經(jīng)營者、管理者受罰，生產(chǎn)者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)，那就很不正常。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面 —— 班組 承擔(dān)多少，車間承擔(dān)多少，工廠承擔(dān)多少，事業(yè)本部承擔(dān)多少，集團公司承擔(dān)多少??要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。我們是否可以通過追究工廠來約束車間、通過追究車間來約束班組、通過追究班組來約束個人？也許，當(dāng)整個班組被個別人“株連”的時候，班組這個“千斤”就會強有力地?fù)軇觽€別人這個“四兩”！ 在質(zhì)量函數(shù)中，人是最主要的變量。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組 里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值” —— 這里沒有“負(fù)負(fù)得正”，只有“一負(fù)百負(fù)”。責(zé)任心不強是負(fù)數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù)，誰負(fù)責(zé)吞下。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干 60 天 —— 管理人員大學(xué)習(xí)，操作人員大練兵，開創(chuàng)質(zhì)量新紀(jì)元！ 第二篇：質(zhì)量演講稿模板 精選質(zhì)量演講稿模板匯 編 5 篇 演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。 質(zhì)量演講稿篇 1 大家，下午好！ 我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主！ 我是來自涂裝車間 gh 線的單新廠。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。 我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 優(yōu)質(zhì)源于細節(jié)。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細節(jié)管理精益求精。 企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比！企業(yè)要是想要永久的消除困擾 ,必須要改變公司的企業(yè)文化 ,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因 ! 締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際 市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團。 最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控 制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。得助于目標(biāo)明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行 了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。 三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平 我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn)。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。 四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識 質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。但是我們 認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！ 五、以精細化管理和 5s 管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細化和 5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅持做好。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。謝謝大家！ 質(zhì)量演講稿篇 3 您正在查看《研究所質(zhì)量管理員就職演講稿》感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會。說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！ 我 剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。 我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作。 我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉 ISO9000 質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。 最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。 質(zhì)量演講稿篇 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好！我非常高興能夠參加此次活動，我演講的題目是《用心創(chuàng)造質(zhì)量神話》。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生。質(zhì)量問題的出現(xiàn)反映了企業(yè)道德的缺失，也可看出質(zhì)量意識未融入涉事企業(yè)的每一位員工。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，反應(yīng)的是我們良好的道德品質(zhì)。作為一名微生物質(zhì)檢員，我認(rèn)為，有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實；有責(zé)任心的人一定會工作細致，聽從安排；有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。 質(zhì)量即誠信，作為一名基層員工，我認(rèn)為，凡事要能說到做到，第一次做到，次次都會做到。只有認(rèn)真地確認(rèn)需求、明確的理解要求、徹底的掌控過程、不折不扣的 符合要求、決不把缺陷留給他人，方能獲得質(zhì)量和成功。是企業(yè)在社會中做大做強，取得蓬勃發(fā)展的精髓所在。”所以我們都應(yīng)本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，更加嚴(yán)格的要求自己。在企業(yè)當(dāng)中，誰都懂得效益就是金錢這個道理。只有質(zhì)量過關(guān)，才能占有市場。 多年來公司始終以誠信與質(zhì)量為中心，在強化對外誠信及內(nèi)部提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作了大量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，幾十年如一日，董事長帶領(lǐng)我們的企業(yè)為樹立誠信、質(zhì)量而奮斗拼搏，面對來之不易的今天，我們一定要在誠信及質(zhì)量上，繼續(xù)拼搏努力，在董事長的帶領(lǐng)下，將企業(yè)的明天打造的更加輝煌。品格?！? 我相信如果我們心中有質(zhì)量，用生 命的信念對待每一個工作環(huán)節(jié)，堅持精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神，永遠把產(chǎn)品質(zhì)量放在各項工作的首位。那么，我們的明天一定會更加燦爛輝煌！ 謝謝大家！ 質(zhì)量演講稿篇 5 如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽等于負(fù)數(shù)！ 如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽等于負(fù)數(shù)！ 一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設(shè)備浪費了，人力浪費了，機會浪費了 —— 此時，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快?！敖鸨y杯，不如 消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。 —— 反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。質(zhì)量問題今年給公司造成的直接經(jīng)濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、雇人蓋起廠房、請人裝上設(shè)備，接著買水、買電、買氣、買包裝、買勞動力，然后租上車、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結(jié)果，一著不慎，正品轉(zhuǎn)眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、后患無窮??從中我們應(yīng)該反思什么？反省什么？可是，有時候問題批量出現(xiàn)，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近 100%。因此，蓋棺論定的時間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據(jù)最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。檢驗質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。質(zhì)量是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的，不是 檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他