【正文】 我們不光要心動，更要行動，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量?！弊非箢櫩蜐M意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標準化更 科學(xué)、更重要。大家最近應(yīng)該都聽說了“三星 GalaxyNote7”手機電池爆炸事件， GalaxyNote7 智能手機停產(chǎn)后，三星的移動運營利潤比一年前下降 96%至 1000 億韓元。我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責(zé)任，少一分推諉，保證質(zhì)量就是為勝唐添磚加瓦。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，她們加強了自檢方面 的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標準、規(guī)范。 在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。 真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多?！罢业搅?！”聽到的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病！“在這里！你看這條皺折！”指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！” 看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”笑了：“第一盒鉆石就是我們做 出來的，所以鉆石就像我們的孩子。剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。是什么讓它成功？是質(zhì)量。從那時起，我就夢想成為煙的一份子。記得小時候，經(jīng)常聽大人們說起，煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。 失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。 我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益” ,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基。這是一種深深的憂患意識，古人 云“生于憂患，死于安樂” !在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識 和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要 躺在自滿自足的小船上放任自流。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力 ，眾 人的智慧 !作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作， 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。這一曲線給了我們這樣的一個啟示：質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“ %” ,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我 們的消費者同樣不希望買到那“ %”的 **產(chǎn)品。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！ 正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了 21 世紀最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設(shè)備，相信大多數(shù) ***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦 !這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。建所五十多年來，二〇 二研究所繼承和發(fā)揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻！”的宿愿。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節(jié)。不可否認，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認真負責(zé)、細心 呵護，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動力，它決定一切。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負、國家的安危。戴 明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。那么，我不禁想問大家，我們集團公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。 最后，在每天的班會上要不斷地宣傳 下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評價，鼓勵所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會實現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達標，為 XX 的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)中要求每個員工將“ 3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進入有序的良性循環(huán)中，希望在每一個崗位上，每一個員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機制。要達到這種要求就必須要從“人、設(shè)備、物料、方法，環(huán)境、測量”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。 正對目前的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樣品和小批量較多的現(xiàn)狀，我認為要號召全體員工、班長一起參與到質(zhì)量管理活動當中。 作為公司生產(chǎn)的最