【正文】 質(zhì)量演講稿 第一篇：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！ 我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。記得尹家緒董事長說過：質(zhì)量問題、安全問題可以小題大做，也可以無事生非。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個(gè)國家發(fā)展壯大的強(qiáng)有力保障。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。 首先，我同大家分享一個(gè)故事。曾經(jīng)有人問三個(gè)砌磚工人：“你們在做什么？”，第一個(gè)工人沒好氣地嘀咕道：“你沒看見嗎？我正在砌墻”，第二個(gè)工人有氣無力地說：“我正在做一項(xiàng)每小時(shí) 9美元的工作”，第三個(gè)工人放下工具，驕傲地說：“朋友，我正在建造世界上最偉大的教堂”！一個(gè)人的工作態(tài)度折射出人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定其一生的成就。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，不論遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)定理想信念，認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而 又有多少人把它落實(shí)到實(shí)際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。究其原因，是我們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。質(zhì)量究竟是什么，我認(rèn)為，質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。 質(zhì)量管理大師威廉戴明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽(yù)中外，在國際上贏得相當(dāng)大的市場份額？也許有人會(huì)說，那是因?yàn)樗麄兊目萍及l(fā)達(dá)，不可否認(rèn)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。但 1 高超的科技水平并不等同于質(zhì)量優(yōu)良 的產(chǎn)品，這之間必然存在一個(gè)無法逾越的鴻溝，那就是人的參與。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補(bǔ)，并以“檢驗(yàn)”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長時(shí)期保持良好性能和最佳壽命周期費(fèi)用，那么，這就要求我們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)定必須有的工作態(tài)度，牢記背負(fù)的歷史使命。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。在關(guān)鍵時(shí)刻， 一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國家的滅亡。也許有人會(huì)說，怎么會(huì)有這樣巧合的事情發(fā)生。那么，請(qǐng)大家回想一下美國“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機(jī)左翼的熱保護(hù)系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進(jìn)入機(jī)體，造成航天飛機(jī)的解體和 7 名宇航員的罹難。不可否認(rèn)，有的時(shí)候我們確實(shí)有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無 所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報(bào)廢了多少價(jià)格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時(shí)間段的售后保障工作，而相反，如果我們對(duì)待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心呵護(hù)，難道還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動(dòng)力，它決定一切。 記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船 ,沒有倒閉不了的企業(yè) ,一切取決于人的努力”。想做大事的人有很多，但愿意把小事做細(xì)，做好的人卻很少 。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍(lán)圖，缺少的是精益求精的推進(jìn)者；不缺少健全嚴(yán)格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。實(shí)際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因?yàn)槲覀儧]有付出努力，而是我們主動(dòng)忽略了一些細(xì)節(jié)。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。在設(shè)計(jì)繪圖時(shí)，他們確保圖紙準(zhǔn)確無誤、標(biāo)準(zhǔn)美觀，就是一個(gè)焊接符號(hào)也要嚴(yán)格規(guī)范；在制作工藝時(shí)，他們翻閱大量的文獻(xiàn)資料，確保工藝文件符合技術(shù)要求；在生產(chǎn)加工時(shí)，面對(duì)緊張的生產(chǎn)進(jìn)度要求，他們遵章守紀(jì)，認(rèn)真細(xì)心，總是能夠保質(zhì)保量完成任務(wù)；在售后保障時(shí)，他們在冰天雪地的試驗(yàn)場，脫掉棉衣， 挽起衣袖，鉆進(jìn)狹小的空間，順利完成了售后保障任務(wù)。這些，無時(shí)無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！ 據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運(yùn)鐸同志在 1959 年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)”的理念。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚(yáng)了老所長“把一切獻(xiàn)給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運(yùn)鐸精神”為核心的文化品牌，實(shí)現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)！”的宿愿。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓 我們行動(dòng)起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽(yù)中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！ 第二篇：質(zhì)量演講稿 齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)前工程質(zhì)量佳績 2021 年對(duì)于我們公司來講是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著2021 年的相機(jī)主市場格局的變化，一般相機(jī)的銷售量由于受到上端（單反相機(jī)）和下端（功能日趨完善的手機(jī)，如 IPHONE4）的沖擊出現(xiàn)了明顯的下滑，與此同時(shí)也影響了我們宇迪一般產(chǎn)品的訂單數(shù)量，為了讓公司走的更 遠(yuǎn)，在這場危機(jī)中尋得商機(jī)，公司以馮總為首的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、在年初就制定了“兩個(gè)生命、兩個(gè)提高”活動(dòng)，并在這一年中成功引進(jìn)了三星、佳能、尼康等高端客戶群體，誰都知道，這樣的客戶對(duì)于質(zhì)量的要求相當(dāng)高，這給我們現(xiàn)場生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)和壓力。 作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX 是大樓的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大樓就會(huì)倒塌， 11 月份是我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標(biāo)來抓，攻堅(jiān)克難，尤其是確保幾個(gè)重點(diǎn)難品種（包括 27 1 3599 430 407 407 3595 偏心要求均在 1~3 絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。 眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求每位干部、黨員和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。在執(zhí)行中，我認(rèn)為要積極響應(yīng) X 總的“十二字方針”的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，克服小農(nóng)思想，堅(jiān)決不偷工藝，向員工灌輸產(chǎn)品即 人品的思想，在日常工作中向員工反復(fù)的