【正文】 讓生產(chǎn)線上嚴格的 質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益 !“問渠哪得清如許，為有源頭活水來” .愿不久的將來，那些扎扎 實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日 夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造 一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！ 謝謝各位 !演講人： xxx2021 年 3 月 13號篇三：質(zhì)量月演講稿 提升質(zhì)量水平，促 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家晚上好！ 我是來自運行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉 不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空 間。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理 念。產(chǎn)品質(zhì) 量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務(wù)共 13 個環(huán)節(jié)。 美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì) 量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。 在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀 發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得 用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念， 大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主 要手段。這就是我們時時刻刻要求重視質(zhì)量、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們 —————— （自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了“ —— ”的最佳方案，成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補了“ %”的隱患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 100%?？墒俏覀冇行﹪鴥?nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實有一定的問題，比如 —————————— （發(fā)生在身邊的真實質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“ %”。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂， 手機我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個 質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號，聲討這些“崇洋媚外”的人?？吹竭@些數(shù)據(jù)，我相信所有人都希望我們衣食住行用各個方面的生產(chǎn)者都能夠做到 100%。朋友們，質(zhì)量是一條生命線，它關(guān)乎一個企業(yè)的興衰存亡，它更是我們兵工人一顆忠誠的心吶！讓我們行動起來，共同努力，構(gòu)筑質(zhì)量堡壘，傳承軍工文化，打造質(zhì)量一流、享譽中外的中國兵器，讓我們的兵工夢展翅飛翔，讓中國在未來的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)，跑得更快，飛得更高！ 第四篇：質(zhì)量演講稿 篇一：關(guān)于質(zhì)量的演講稿 用心填滿 %來到 ***一年多了，我認識了很多朋友，幾乎 70%的人都會問我同一個問題“ ***，你為什么不做眼睛手術(shù)呢？現(xiàn)在成功率高達 %呢，我身邊的朋友都做好了！”每當這個時候我總會半開玩笑地回答“不是還有那 %嗎？萬一我不幸中了頭彩就什么都看不著了，帶眼鏡雖然不夠漂亮，但我可不想用一輩子的光明去賭那 %”。這些，無時無刻不發(fā)生在我們身邊，而我們卻似乎看慣了，忽視了，甚至不屑一顧！ 據(jù)了解，在兵工行業(yè)，由吳運鐸同志在 1959 年首次提出“安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，杜絕浪費”的理念。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實干的同志有很多。我們不缺少科學(xué)宏偉的企業(yè)藍圖，缺少的是精益求精的推進者；不缺少健全嚴格的管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。 記得一位日本企業(yè)家曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船 ,沒有倒閉不了的企業(yè) ,一切取決于人的努力”。那么，請大家回想一下美國“哥倫比亞”號航天飛機的空難事故，起因卻是由于外部燃料箱表面泡沫材料的意外脫落，之后 卻不偏不倚地撞擊上了航天飛機左翼的熱保護系統(tǒng)，導(dǎo)致超高溫氣體從裂孔進入機體，造成航天飛機的解體和 7 名宇航員的罹難。在關(guān)鍵時刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個國家的滅亡。傳統(tǒng)質(zhì)量觀單純追求產(chǎn)品性能，著眼于缺陷的彌補，并以“檢驗”手段來維系產(chǎn)品質(zhì)量，而現(xiàn)代質(zhì)量觀追求的是故障為零、用戶滿意的產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品的綜合效能和缺陷預(yù)防，著眼于產(chǎn)品長時期保持良好性能和最佳 壽命周期費用，那么，這就要求我們在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、科研定型、試制生產(chǎn)、總裝調(diào)試以及售后保障的全過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅定必須有的工作態(tài)度，牢記背負的歷史使命。為什么德國的汽車、美國的武器以及日本的電子產(chǎn)品能夠享譽中外，在國際上贏得相當大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發(fā)達，不可否認，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛。 質(zhì)量管理大師威廉究其原因，是我們對質(zhì)量的認知不盡相同。工作認真負責的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認為自己的工作是一項神圣的天職。 首先，我同大家分享一個故事。的確，軍品質(zhì)量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個國家發(fā)展壯大的強有力保障。 XXX 20211120 第三篇：質(zhì)量演講稿 質(zhì)量是責任，更是一種態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！ 我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進工作。把現(xiàn)場要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅決處理掉；將安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)未作標志又未被處理的物品及時處理并明確現(xiàn)場擔當，最后完成清掃工作，將車間、環(huán)境、機臺、原材料、工裝夾具等上的灰塵、污垢、玻璃碎屑、等臟物清洗抹拭干凈；要求員工每天下班前 5 分鐘實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)創(chuàng)造一個清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。 “ 4M”是指對“人 (man)、機器 (machine)、材料 (material)、方法 (methods)” 4 種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運用。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的產(chǎn)品達到 100%的合格率，達到零缺陷的質(zhì)量目標。班長要結(jié)合技術(shù)科不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解 XX 工藝原理，對于近期重點關(guān)注的品種 27 1 3599 430 407 407 359