【正文】 享譽中外，在國際上贏得相當大的市場份額？也許有人會說，那是因為他們的科技發(fā)達，不可否認，科學技術是第一生產力嘛。 質量管理大師威廉究其原因，是我們對質量的認知不盡相同。工作認真負責的人，不論遇到怎樣的艱難險阻，始終堅定理想信念，認為自己的工作是一項神圣的天職。 首先，我同大家分享一個故事。的確，軍品質量的特殊性和重要性不言而喻，它是武器裝備發(fā)展的生命線，是一個國家發(fā)展壯大的強有力保障。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干 60 天 —— 管理人員大學習，操作人員大練兵，開創(chuàng)質量新紀元！ 第三篇 ：質量演講稿 質量是責任，更是一種態(tài)度 尊敬的各位領導、各位評委、親愛的質量衛(wèi)士們：大家好！ 我來自二〇二研究所，從事精益生產推進工作。要想做到沒有“負數人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負數，誰負責吞下。責任心不強是負數，知識技能不過關也是負數。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組里只要出現一個“負數人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負值” —— 這里沒有“負負得正”，只有“一負百負”。我們是否可以通過追究工廠來約束車間、通過追究車間來約束班組、通過追究班組來約束個人？也許，當整個班組被個別人“株連”的時候，班組這個“千斤”就會強有力地撥動個別人這個“四兩”！ 在質量函數中，人是最主要的變量。要想為質量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出 現一次質量事故，都要問責到所有相關層面 —— 班組承擔多少，車間承擔多少，工廠承擔多少，事業(yè)本部承擔多少，集團公司承擔多少??要讓責任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。如果在出現質量事故時，股東賠錢，經營者、管理者受罰，生產者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)，那就很不正常。 質量是企業(yè)所有人的共同責任。質量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設計階段。 全面質量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質量來進行。有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿“全額工資”，成效卓著就拿“超額工資”，鑄成大過就拿“負數工資”。這與 實際損失是不匹配的。沒有質量，一切等于零 —— 不，一 切等于負數。 產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。受損失的僅僅是“所有產品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇。 雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責??特別是買過問題產品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大 —— 此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。發(fā)揚“求索進取、護佑眾生”的企業(yè)理念和“高質惠民、創(chuàng)新為民”的企業(yè)宗旨。用誠信贏得客戶，憑質量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。正如董事長所說的，“‘誠信’是揚子江藥業(yè)的品牌，‘無假’是揚子江藥業(yè)的 39。我們賣出的只是產品，但是留給我們自己的卻是產品的 品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的，所以我們更應該珍惜我們的品牌。同時在競爭激烈的商場上，質量才是贏得客戶的基本砝碼。歸根結底，我們的人品決定產品，決定企業(yè)的命運。 松下幸之助說過一句很簡單但足以發(fā)人深思的名言：“只有高素質的人，才能生產出高質量的產品。質量與誠信是貫穿企業(yè)發(fā)展全程的主旋律。墨菲法則告訴我們：如果你不想把事情做對，那么它一定會錯。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率；不推卸自己所應盡的義務和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。 質量是對責任心的檢驗，好質量要求更高的責任心。我認為，不論你是在哪一個環(huán)節(jié)，都是自己崗位的質量落實一把手。缺少道德因素的制約，質量是難以想象的。 我們生產的藥品要經過很多道工序，反復檢驗后才能到市場上流通。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝大家。我說我去向領導 寫保證書，你能讓我隨便嗎？ 進來后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學習的。當我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且 ，我深感自己責任重大。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責任。現在我站在這里，很激動也很驕傲。 綜上所述，質量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業(yè)學習，努力奮斗，與時俱進，為公司的進一步發(fā)展做貢獻。 在整體質量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。他們的 核心是圍繞細節(jié)說和做。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗 位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一 個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵 100 元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。 二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。在精細化管理和 5s 管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。在質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。 我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！ 謝謝大家！我的演講完畢！ 質量演講稿篇 2 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來就我廠質量月活動工作做個簡要的匯報： 一、圍繞中心，明確目標努力奮斗 一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。只有當“細節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產生，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛。細節(jié)決定成敗。企業(yè)要產出優(yōu)秀的產品，首先必須堅持“質量是第一競爭力”的觀念，強化質量教育，規(guī)范質量管理，建設質量 文化，提高員工的質量意識與素質，創(chuàng)造“全員共把質量關”的文化氛圍?！皟?yōu)質”是企業(yè)對產品和服務質量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。只有優(yōu)質的產品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。 “優(yōu)質”。不斷創(chuàng)造具有質量、服務和成本綜合優(yōu)勢的產品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎，不斷提升員工的職 業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。爭取一次把事情做好、做對！ 優(yōu)秀品質，始于優(yōu)秀的理念。質量反映了企業(yè)員工的整體素質與能力，體現了企業(yè)的管理水平和綜合實力。優(yōu)秀的品質出自優(yōu)秀的人品。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現自我的大舞臺！我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值！ 質量是企業(yè)的生命。在現實社會中，演講稿與我們的生活息息相關，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是整理的質量演講稿 5 篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 “編筐編簍，重在收口”。 要想實現質量沒有負數，首先要做到沒有“負數人”。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。當人是負數的時候，質量必然是負數。 所謂管理的學問，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他不僅要為企業(yè)承擔經濟責任，而且要承擔法律責任：傾家蕩產，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。凡是影響質量的人，一定要承擔后果：與后果掛鉤的責任是到位的，與后果脫鉤的責任是蒼白的。質量是設計出來的、生產出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。全面質量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。檢驗質量的惟一標準，應該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。因此，蓋棺論定的時間要后移 ，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。質量問題今年給公司造成的直接經濟損 失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、雇人蓋起廠房、請人裝上設備，接著買水、買電、買氣、買包裝、買勞動力，然后租上車、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結果，一著不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、后患無窮??從中我們應該反思什么？反省什么？可是，有時候問題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產品合格率接近 100%。同樣的勞動，優(yōu)質產品換回的是“一本萬利”，劣質產品換回的是“一本萬害”。 —— 反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產的所有產品，連同牛奶、奶粉?！敖鸨y杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。那么，我們的明天一定會更加燦爛輝煌！ 謝謝大家！ 質量演講稿篇 5 如果沒有質量，一切都是負數：生產等于負數，營銷等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽等于負數！ 如果沒有質量，一切都是負數：生產等于負數，營銷等于負數，廣告與品牌等于負數，收入與聲譽等于負數！ 一道工序控制不到位，整條生產線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會浪費了 —— 此時，生產是負數，收入是負數。” 我相信如果我們心中有質量，用生命的信念對待每一個工作環(huán)節(jié)，堅持精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神，永遠把產品質量放在各項工作的首位。品格。 多年來公司始終以誠信與質量為中心，在強化對外誠信及內部提升產品質量方面作了大量 的標準和規(guī)范，幾十年如一日，董事長帶領我們的企業(yè)為樹立誠信、質量而奮斗拼搏，面