績(jī)效管理與績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-11 12:29本頁(yè)面
【正文】 響的是事物 。 同時(shí)相關(guān)的績(jī)效管理體制如果跟不上績(jī)效考核發(fā)展，那么對(duì)于績(jī)效考核的全面進(jìn)步將產(chǎn)生阻礙作用，不利于當(dāng)前績(jī)效考核的進(jìn)步同時(shí)也不能對(duì)員工產(chǎn)生較好的激勵(lì)作用，反而會(huì)滋生其不好的一面 。 (二 ) 研究 意義 不少人認(rèn)為 績(jī)效管理和績(jī)效考核對(duì)相關(guān)的人員考核沒(méi)有進(jìn)步作用的 問(wèn)題，主要是因?yàn)?績(jī)效考核及績(jī)效管理沒(méi)有 達(dá)到公平性、有效性和 公正 性 等原則 ， 這樣對(duì)于績(jī)效考核和績(jī)效管理在進(jìn)行相關(guān)人員的考核和人力資源的整合上就存在了相應(yīng)的問(wèn)題 ，除了 對(duì)我國(guó)當(dāng)前人員的素質(zhì)及其業(yè)務(wù)能力不能較好的獲得掌握外，還不能促進(jìn)單位或者企業(yè)的效益的提高，并且不利于企業(yè)或則單位的績(jī)效管理和績(jī)效考核的存在不利于人員積極性的發(fā)揮，對(duì)其單位或者企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進(jìn)作用。繼而，分析 我國(guó)績(jī)效考核和績(jī)效管理相關(guān)缺陷 的原因， 并且積極 尋找解決這些問(wèn)題的方法，借鑒其它先進(jìn)的人才管理方法，增強(qiáng)國(guó)企對(duì)人才的吸引力。 (二 ) 主要內(nèi)容 論文提綱： 總述： 績(jī)效管理在其對(duì)績(jī)效管理中還受到多種因素的干擾，其中環(huán)境因素對(duì)績(jī)效管理的干擾尤為顯著。同時(shí)在 組織或者 企業(yè)的制度中，也存在著制約企業(yè)績(jī)效管理的 因素存在，良好的企業(yè)制度環(huán)境對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理有著良好的引導(dǎo)作用，并且積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合理有序的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)得到較大的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)的相關(guān)制度環(huán)境存在相對(duì)的缺陷，容易使之績(jī)效考核和績(jī)效管理受阻，不利于企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī)的考核，或者曰之為考核受阻，使得企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法形成良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，這樣不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了阻礙作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)面對(duì)外來(lái)的客觀環(huán)境相對(duì)的主觀不可控制的外部因素中，如企業(yè)發(fā)展中相對(duì)的外部政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者心里需求的變化以及外部機(jī)遇的來(lái)臨等等都加劇了企業(yè)績(jī)效管理的進(jìn)步與變化，同時(shí)相對(duì)的 影響到企業(yè)績(jī)效管理的變化與發(fā)展。其每一次的循環(huán)能使其企業(yè)與員工邁上新的一步，走向新的開(kāi)始。 正文 一 績(jī)效管理及其績(jī)效考核 分析 1，什么是 績(jī)效管理、績(jī)效考核 所謂 績(jī)效管理中的績(jī)效不只是指的個(gè)體或群體的 直接勞動(dòng)成果最終效益和工作業(yè)績(jī)，同時(shí)還包括著企業(yè)中個(gè)體或群體的工作行為和表現(xiàn)，同時(shí)囊括其中的勞動(dòng)成果和
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