企業(yè)財務(wù)管理理念及路徑創(chuàng)新-在線瀏覽
2024-11-10 16:08本頁面
【正文】 展。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者要重視人才的主動能動性和創(chuàng)造性，并且強調(diào)人才在企業(yè)財務(wù)管理活動中的決定性作用。企業(yè)應(yīng)健全人力資源戰(zhàn)略，完善各項軟硬件設(shè)施，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，為人才的成長和發(fā)展搭建平臺，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資本方面的管理，樹立以人為本的理念，健全人才激勵措施，完善培訓(xùn)機制，以此增強企業(yè)的凝聚力和向心力。追求效益是企業(yè)生 存和發(fā)展的潛在動力。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理作為經(jīng)營管理工作的中心，以提高經(jīng)濟和社會效益為發(fā)展目標(biāo)，不斷滿足 各利益主體的要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，并確保企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)的動力源泉。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付等功能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn)，拓展了財務(wù)管理的范圍，提高了財務(wù)管理水平和質(zhì)量，不僅使企業(yè)財務(wù)管理活動更加有效規(guī)范，也為提高企 業(yè)財務(wù)人員的工作效率提供了新的途徑和渠道，使企業(yè)的競爭力得到增強。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者在制定決策之前，要依據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)，進行事前預(yù)測，并 根據(jù)可能出現(xiàn)的情況編制預(yù)算方案，再對這些預(yù)算方案進行比較，選擇出最優(yōu)方案，以在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，規(guī)避那些企業(yè)難以控制的風(fēng)險，并將企業(yè)可以控制的風(fēng)險盡可 能的降低。降低成本不僅能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能使企業(yè)開拓市場的能力增強。 （二）合理分配資源 企業(yè)確立財務(wù)管理目標(biāo)，即通過合理分配資源使 各項資源的利用達(dá)到最優(yōu)化，具體的財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展水平相聯(lián)系的，并且處在不斷的變化中。因此，企業(yè)財務(wù)管理不僅要重視一些傳統(tǒng)財務(wù)資源的作用，也要發(fā)揮軟財務(wù)資源的作用。企業(yè)的存在和發(fā)展也不是孤立進行的，而是與社會各方面具有密切的聯(lián)系。該目標(biāo)遵循了企 業(yè)社會責(zé)任理論，能促使企業(yè)價值得到增加。 （三）擴充企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系 投資者及潛在投資者、企業(yè)經(jīng)營管理者、社會大眾都需要對企業(yè)的知識資本狀況進行了解，這樣才能有效的評估企業(yè)的市場價值，以為其制定決策提供依據(jù)。 企業(yè)的趨利性本質(zhì)，要求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)無論是利潤最大化、股東財富最大化，或是企業(yè)價值最大化，首先應(yīng)具備一定的盈利能力。財務(wù)指標(biāo)所依據(jù)的數(shù)據(jù)遵循會計準(zhǔn)則，能夠減少人為調(diào)整因素，成為企業(yè)進行外部評價和內(nèi)部管理的一種有效工具。當(dāng)然，非財務(wù)指標(biāo)一般具有難以量化的
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