【正文】 購(gòu)，避免高價(jià)位配送。 4． 1． 3旅游業(yè)板塊 旅游業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。二是積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，充分發(fā)揮組團(tuán)網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 勢(shì)，業(yè)務(wù)量 不斷擴(kuò)大。四是加強(qiáng)與各大景區(qū)、酒店合作交流，與多家航空公司、火車站、客運(yùn)碼頭建 立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。配合集團(tuán)總公司完成土地確權(quán)工作，已確權(quán)土地 87宗， 面積 5985畝，登記房屋 425處，面積 ，建立完整的土地房產(chǎn)管理檔案 資料，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為公司重大資產(chǎn)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)；采用出租、發(fā)展種植、 養(yǎng)殖項(xiàng)目等方式，加快閑置房屋管理及開(kāi)發(fā)利用。細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí) 現(xiàn)常態(tài)化。深入開(kāi)展“微笑在服務(wù)區(qū)”、“四美、四心真誠(chéng)服務(wù)”等活 動(dòng)，加大資金投入，軟硬件環(huán)境建設(shè)一起抓，服務(wù)檔次進(jìn)一步提升，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社 19會(huì)各界的一致認(rèn)可。將服務(wù)區(qū)汽修廠整體租于中國(guó)重汽集團(tuán)，與“比 比客”、“福王面館”等知名品牌進(jìn)行合作，增加地方特色名吃，滿足不同層次消費(fèi)者需 求，品牌效應(yīng)大幅提升。服務(wù)區(qū)內(nèi)部采用承包、租賃、合作等多種經(jīng) 營(yíng)方式，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公廁進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改 造，更換設(shè)施，增設(shè)通風(fēng)、除味設(shè)備，增加保潔人員，加大清掃頻次，公廁管理水平顯 著提升。 4． 2． 2品牌優(yōu)勢(shì) 依托集團(tuán)公司，服務(wù)區(qū)公司通過(guò)多年的努力，在 不斷發(fā)揚(yáng)“山東高速”這一知名品 牌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)在“山東高速”這一品牌內(nèi)的具體內(nèi)涵，在同行業(yè) 和社會(huì)公眾中亦形成了有一定影響力的“山東高速服務(wù)區(qū)”子品牌，吸引了國(guó)內(nèi)大量同 行業(yè)企業(yè)前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。 4． 2． 4人力資源 雖然服務(wù)區(qū)公司的人 力資源底子薄、基礎(chǔ)差，但畢竟員工規(guī)模較大，人才選拔具備 一定基礎(chǔ)，而且經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，在集團(tuán)公司和服務(wù)區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子的大力支持下， 培育了一批在服務(wù)區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)管理、廣告開(kāi)發(fā)、土地資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的綜合性人才團(tuán)隊(duì)， 同時(shí)在油品零售、餐飲超市、種養(yǎng)殖等專業(yè)亦積累了一定的專業(yè)人才。 20第 5章山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 5． 1山東高速服務(wù)區(qū)管理有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅 5． 1． 1優(yōu)勢(shì) 1．服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)具有壟斷性，進(jìn)入壁壘較高（ Opportunities） 高速公路具有公共產(chǎn)品屬性，所以我國(guó)高速公路的經(jīng)營(yíng)和投資具有的自然壟斷性， 另外投資高速公路需要非常大的資金投入，且回收期長(zhǎng)。高速公路業(yè)務(wù)的壟斷性決定了服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)的壟斷性。 2．我國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型（ Opportunities） 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，人們生活的改善，對(duì)服務(wù)區(qū)的需求偏好在改變。 3．財(cái)務(wù)資源：公司財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)資源充裕（ Strengths） 目前公司財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率很低，現(xiàn)金流充裕。另一方面，集團(tuán)公司良好的融資平臺(tái)，集團(tuán)公司下轄高速股份公司、 威海商業(yè)銀行等單位，融資渠道暢通，融資成本相對(duì)較低，這也為公司的快速發(fā)展提供 了良好的機(jī)會(huì)。通過(guò) 四年的努力，公司的組織架構(gòu)、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)體系基本理順，公司內(nèi)部協(xié)作和溝通 能力明顯提高，公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力逐步增強(qiáng)。服務(wù)區(qū)依托“山東高速”這一品牌，投入資源創(chuàng)服務(wù)區(qū)公司品牌。 5． 1． 2劣勢(shì) 1．未來(lái)山東省內(nèi)可新增的服務(wù)區(qū)數(shù)量亦將減少（ Threats） 目前山東省內(nèi)高速公路網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建基本完成。（ Threats） 目前我國(guó)高速公路發(fā)展的主要特點(diǎn)是區(qū)域間差異化明顯：在東部等發(fā)達(dá)地區(qū)路網(wǎng)的 密度甚至已經(jīng)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家，而落后地區(qū)的高速公路建設(shè)比較滯后，因此，在“十二五” 期間高速公路建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域在中西部地區(qū)省份。 2．公司機(jī)制、體制和組織體系需要進(jìn)一步理順（ Weaknesses） 目前集團(tuán)公司對(duì)服務(wù)區(qū)公司目在集團(tuán)戰(zhàn)略布局中的定位尚不夠完全清晰，加 之集團(tuán) 管控體系的建設(shè)尚處于不斷完善的過(guò)程中，結(jié)合服務(wù)區(qū)公司自身成立時(shí)間短、管理沉淀 弱，各項(xiàng)管理機(jī)制、體制、組織體系仍需要進(jìn)一步提高和理順。此外，雖然服務(wù)區(qū)公司目前的現(xiàn)金流 比較充裕、資產(chǎn)負(fù)債比例幾乎為零，但若考慮利用財(cái)務(wù)資源進(jìn)一步提高資本盈利能力、 通過(guò)資本杠桿公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的快速壯大，資本運(yùn)營(yíng)能力的需求將會(huì)隨之產(chǎn)生。但以服務(wù)區(qū)公司目前的人才積累，顯然難以在短 時(shí)間內(nèi)構(gòu)建這一能力。 4．人工負(fù)擔(dān)沉重，員工素質(zhì)有待提高（ Weaknesses） 受制于服務(wù)區(qū) 公司成立的特殊歷史背景，造成了公司管理機(jī)構(gòu)眾多，員工規(guī)模龐大、 素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)局面，雖然經(jīng)過(guò)近 3年的逐步消化，對(duì)部分學(xué)歷偏低、職位勝任力不足 的人員進(jìn)行了淘汰，但整體來(lái)看，服務(wù)區(qū)公司員工素質(zhì)在集團(tuán)公司下屬各權(quán)屬單位之間 仍處于相對(duì)不高的地位，未來(lái)在人力資源管理工作方面仍需不斷加強(qiáng)。 2．我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展保證了高速公路服務(wù)區(qū)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)：未來(lái) 10年，我國(guó) 經(jīng)濟(jì)將以 7％左右的速度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及汽車消費(fèi)的增長(zhǎng)必然帶來(lái)車流量的增加， 使得高速公路服務(wù)區(qū)的收益穩(wěn)定增長(zhǎng)。 4．行業(yè)利潤(rùn)保持在一個(gè)較高的水平：路產(chǎn)位置較好的高速公路服務(wù)區(qū)受到政府或 政策的保護(hù)，外來(lái)公司難以進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏平等化，這種壟斷的 格局必然使行業(yè)利 潤(rùn)保持在一個(gè)較高的水平。 2．同行業(yè)企業(yè)進(jìn)步快速，競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)（ Threats） 隨著我國(guó)服務(wù)區(qū)商機(jī)逐步顯現(xiàn)，很多省份的服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)單位紛紛進(jìn)行了公司化改 制，內(nèi)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，外修品牌形象。這些企業(yè)必將通過(guò)投標(biāo)、收購(gòu)、租賃等多種方式對(duì)外擴(kuò)張， 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式的不斷成熟未來(lái)可能對(duì)服務(wù)區(qū)公司的擴(kuò)張構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。 但巨大的人員負(fù)擔(dān)和人才結(jié)構(gòu)的不合理、資本運(yùn)作能力發(fā)揮有限等因素， 亦對(duì)服務(wù)區(qū)公 司短期之內(nèi)快速業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生了一定的消極影響。及早進(jìn)行適度多元化，展開(kāi)新的產(chǎn)業(yè)拓展，為服務(wù)區(qū)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展尋找新 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間正在成為現(xiàn)實(shí)和迫切的要求。同時(shí)擇機(jī)發(fā)展商鋪?zhàn)赓U及自主 經(jīng)營(yíng)、石化存儲(chǔ)煉制、旅游資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等相關(guān)多元業(yè)務(wù)，積極儲(chǔ)備支撐企 業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)資源。與此同時(shí)，進(jìn)一步采取資本運(yùn)作手段，致力繼續(xù)發(fā)展壯大石化、旅游、農(nóng)業(yè)等 新興培育業(yè)務(wù)，為主業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈支持的同時(shí)，獲取新興業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的超額回報(bào)。 5． 2． 1中短期的戰(zhàn)略方向選擇 — 優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 241．總體目標(biāo) 通過(guò) 3年的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高速公路、港口、軌道交通站點(diǎn)、基礎(chǔ)等“大交通、大 物流”基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)業(yè)務(wù)的成熟穩(wěn)定增長(zhǎng)；以商鋪為主的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)在企 業(yè)資產(chǎn) 構(gòu)成中占據(jù)重要比例，連鎖超市、餐飲、酒店、油品零售、汽配等專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品及品牌 在社會(huì)市場(chǎng)中形成較高號(hào)召力，并通過(guò)在自有商鋪中的專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品輸出，打造形成具 有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的集成服務(wù)商業(yè)模式；進(jìn)一步加大對(duì)商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的占有、租賃和管 理，在獲取商業(yè)物業(yè)持有帶來(lái)的穩(wěn)定的資產(chǎn)增值、租賃收益的同時(shí)，繼續(xù)加大企業(yè)主業(yè) 向社會(huì)市場(chǎng)的延伸，在省內(nèi)及我省周邊主要城市，全面建立服務(wù)區(qū)公司在專業(yè)商業(yè)服務(wù) 提供商中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位；完成服務(wù)區(qū)公司向多元化實(shí)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和股份制改造，為 企業(yè)整體上市進(jìn)程做好準(zhǔn)備。 （ 1）發(fā)展集成商業(yè)服務(wù)模式，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持創(chuàng)樹(shù)全國(guó)同行業(yè)第一品牌奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，走專業(yè)化、連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展的 路子，在做響現(xiàn)有超市、餐飲、加油等品牌的同時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌代 理、自主培育等手段，完成其連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制的管理模式。在交通基礎(chǔ)設(shè)施及商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域鑄造“拳頭”品牌形象，為公 司跨越式發(fā)展積聚力量。一是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理組織架構(gòu)。二是精簡(jiǎn)服務(wù)區(qū)管理人員。三是按照業(yè)務(wù)范圍，探索對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行撤 并整合，組建公司下屬多元化產(chǎn) 業(yè)板塊公司，為今后公司向多元化、服務(wù)型實(shí)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn) 型奠定基礎(chǔ)。一是加快完善績(jī)效考核體系。二是推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革。固定收入?yún)⒄债?dāng)?shù)厥袌?chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，浮動(dòng)收入按比例與個(gè)人績(jī)效考核掛 鉤，有效解決“干多干少一個(gè)樣”的弊端。進(jìn)一步完善以合同 管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化、多元化的用工制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范， 確保建立和諧穩(wěn)定的用工關(guān)系。在青銀路 濟(jì)南服務(wù)區(qū)建立公司 培訓(xùn)基地，加大員工培訓(xùn)資金投入，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，形成員工培訓(xùn)制度化、常態(tài) 化，建設(shè)適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。一是切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理調(diào)控作用，提升財(cái)務(wù)管理效能。三是建立全 方位成本費(fèi)用管控體系。四是強(qiáng)化 信息化建設(shè)。 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新?？偨Y(jié)與知名品牌合作的成 功經(jīng)驗(yàn)，利用服務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，再引進(jìn) 12個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng) 管理理 念，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。三是結(jié)合各服務(wù)區(qū)客流量及不同的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)餐 廳的差異化發(fā)展。四是與 ETC 營(yíng)銷中心進(jìn)行銜接，嘗試推出“山東高速服務(wù)區(qū)一卡通”營(yíng)銷模式，真正實(shí)現(xiàn)繳納通行 費(fèi)與在服務(wù)區(qū)消費(fèi)“一卡通”，加大現(xiàn)金流，擴(kuò)大服務(wù)區(qū)品牌影響力。一是堅(jiān)持“走出去”，擴(kuò)大公司規(guī)模。二是培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)展農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖與農(nóng)副產(chǎn)品 深加工業(yè)務(wù)，圍繞集團(tuán)總公司發(fā)展“大物流”，結(jié)合公司現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)與商品統(tǒng)一配送 能力，發(fā)展沿線的物流倉(cāng)儲(chǔ)及冷鏈、集裝箱、?；返任锪髋渌蜆I(yè)務(wù)，產(chǎn)品在服務(wù)區(qū)內(nèi) 統(tǒng)一配送的同時(shí)，向周邊區(qū)域銷售。利用公司資產(chǎn)負(fù)債率低、 現(xiàn)金流充裕的財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，適時(shí)切入資本市場(chǎng)，采用收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌引進(jìn)及分 拆剝離等方式，吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)投資入股，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊 產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行整合， 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化，為公司發(fā)展籌集資金，推動(dòng)公司規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨組織的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展 思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的能力；努力建設(shè)“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)開(kāi)展“五個(gè)好”基層黨組織、“五個(gè)好”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。 建立 SSE（即 Service，服務(wù)； Safe，安全； Environment，環(huán)境）管理體系。明確服務(wù)質(zhì)量、安 全管理、環(huán)境衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，建立定期、不定期巡查督導(dǎo)制度，著力營(yíng)造衛(wèi)生整潔、安 全有序、環(huán)境和諧、主題鮮明服務(wù)區(qū)新形象。一是進(jìn)一步整合、培育、提煉公司文化，加快推進(jìn)向 文化管理轉(zhuǎn)變。選樹(shù)各層面的先進(jìn)典型，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用；深 入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，提高行業(yè)文明程度。充分利用主流媒體陣 地，加大企業(yè)文化的宣傳推廣力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度，打造叫得響、過(guò)得硬的強(qiáng)勢(shì)品牌 形象。增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn) 和合理化建議，積極推進(jìn)民主管理；開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。強(qiáng)化責(zé)任、服務(wù)、質(zhì)量和效率“四個(gè)意識(shí)”，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 強(qiáng)化“雙基”管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 安全管理措施，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn)。 （ 5）打造五大板塊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 打造服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理板塊。一是站在全國(guó)同行業(yè)第一的高度，統(tǒng)一服務(wù)區(qū)門(mén)店布局、 VI 標(biāo)識(shí)、員工服裝及工 作規(guī)范，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化、專 業(yè)化管理水平，深入開(kāi)展“微笑在服務(wù)區(qū)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 服務(wù)“親情化”，樹(shù)立“山東高速服務(wù)區(qū)”強(qiáng)勢(shì)品牌形象。三是繼續(xù)抓好樣板服務(wù)區(qū)建設(shè)，努力打造主題文化服務(wù)區(qū)，抓好各服務(wù)區(qū)的綠化、 亮化和美化工作，著力打造“綠、潔、暢、美、齊”的休閑購(gòu)物環(huán)境，彰顯各服務(wù)區(qū)不 同特色，吸引更多司乘人員下路。 打造商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理板塊。商業(yè)物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)是公司今后著力開(kāi)辟的新領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司整體或有關(guān)板塊上市的關(guān)鍵布局。二是在對(duì)公司現(xiàn)有可用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的沿線閑置房產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng) 營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取集團(tuán)總公司內(nèi)部及沿線周邊城市新的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，拓展物業(yè)管 28理單元，擴(kuò)大規(guī)模及品牌影響力，為公司進(jìn) 入商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)。四是在獲取資產(chǎn)升值收益、租賃收益的同時(shí)，探索 向外部市場(chǎng)輸出集成模式連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，逐步做大做強(qiáng)商業(yè)物業(yè)板塊。將石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊打造為公司主要利潤(rùn)源。一是整合高速石化公司，對(duì)加油站實(shí)行專業(yè)化管 理，嚴(yán)格成品油進(jìn)、銷、存管控措施，確保油品質(zhì)量，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象， 嚴(yán)控溢 余率；積聚資金對(duì)現(xiàn)有加油站進(jìn)行改造升級(jí)，擴(kuò)大加油站營(yíng)業(yè)面積，增加油品儲(chǔ) 存罐，提升各加油站的服務(wù)能力。三是適時(shí)切 入油品倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，取得石油、天然氣等危化品儲(chǔ)存和運(yùn)輸資質(zhì)，并逐步形成運(yùn)力。四是根據(jù)國(guó)家 發(fā)展低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，提前介入清潔能源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)， 在積極推進(jìn)青銀路濟(jì)南服務(wù)區(qū) LNG加氣站項(xiàng)目落實(shí)的基礎(chǔ)上，再選取 12個(gè)新型燃料動(dòng)力項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。農(nóng)牧產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊發(fā)展成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是將公司內(nèi)部農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，走“健康有機(jī)，綠色無(wú)公害”發(fā) 展的路子，相互借鑒種植、養(yǎng)殖成功經(jīng)驗(yàn)，積聚技術(shù)及資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行規(guī)?；l(fā)展，使 其成為服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊及未來(lái)連鎖超市、酒店等子業(yè)務(wù)的支撐性業(yè)務(wù)板塊。四是加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力 度。 打造旅游開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊。一是立 足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)外，推出優(yōu)質(zhì)旅游新產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外 旅游客戶，爭(zhēng)創(chuàng)更高經(jīng)濟(jì)效益。三是充分利用中國(guó)航空協(xié)會(huì)一級(jí)票務(wù)代理資質(zhì)，做好機(jī)票銷售 業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 3．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 司總部直接管理所屬全部服務(wù)區(qū)，同時(shí)適當(dāng)簡(jiǎn)化各服務(wù)區(qū)承擔(dān)的超市、餐飲等具體業(yè)務(wù) 的發(fā)展、管理等職責(zé)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)化和規(guī)范公司總部對(duì)各下屬服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模 式。 （ 3）建立專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與集成服務(wù)輸出并存的矩陣式業(yè)務(wù)管理模式 在未來(lái)的實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)（或現(xiàn)在即可著手在服務(wù)區(qū)公司內(nèi)）成立餐飲、商超、住宿、 成品油零 售、