【正文】 復(fù)雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。全行一季度共分配績效工資 150 萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。支行行長績效工資按本行員工平 均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的 80%。市分行一般員工為副職的 80％。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加這次調(diào)資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。1 月份，對我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。每人每月最高增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。三是增加了離休人員生活補貼。 三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。 三、合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行 為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力 ，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網(wǎng)點。 二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。 三是順利妥善地辦 好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。升格后該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機構(gòu)?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構(gòu)實行科學(xué)化管理的一項基礎(chǔ)性工作，是今后我行機構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行 87 個參評網(wǎng)點測評結(jié)果為： a+類 1 個、 a類 1 個、 b 類16 個、 c+類 24 個、 c 類 12 個、 c類 16 個。 一是做好了全行黨支部量化考核工作。 二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了 較好的促進作用。 XX 年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。 四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準備工作。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定 ,在紀念中國共產(chǎn)黨成立 84 周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有 突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行，確定 3 名作為市分行黨委慰問對象。 一是實現(xiàn)了多媒體教學(xué)。 二是認真制定培訓(xùn)計劃。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期，為提高教學(xué)質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有 16 人次參加。 一是完成了中級技術(shù)職稱的報批和聘任工作。 二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作。 七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作： 在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。 在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與 53 人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。 在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補充養(yǎng)老保險臺帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。二是建立補充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)。三是完成了全行 XX 年調(diào)整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改， 共下發(fā)整改意見 25 條。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。 第三篇：銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源部工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務(wù)。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為 xx 年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。三是全面落實了會計主管委派制。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了 委派。 二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復(fù)雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。 三、合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網(wǎng)點。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。升格后該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機構(gòu)。一是做好了全行黨支部量化考核工作。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。 xx 年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良 師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員 15 名，建國前入黨的老黨員 3 名。 五、結(jié)合實際，教育培訓(xùn)工作有新進展繼續(xù)落實好總、省分行培訓(xùn)工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習效果，市行黨委決定，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。年初，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了 xx 年的培訓(xùn)計劃，決定辦班 8 期。三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的學(xué)習班學(xué)習。 六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作由 于從 xx 年起，總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復(fù)雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。經(jīng)過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員 44 名（第一批 35 名、第二批 9 名），其中：經(jīng)濟師 34 名，會計師 5 名，政工師 1 名，技師 4 名。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《 xx》 53 號文件，就當前老干部工作有關(guān)事項進行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。在機構(gòu)管理方面，４月份，對全市農(nóng)行各級機構(gòu)共 103 個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了 年檢，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改，共下發(fā)整改意見 25 條。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。 共 3 頁 ,當前第 3 頁 123 范文網(wǎng) () 第四篇：銀行人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資本部事情總結(jié) 上半年，我部依照省份行人事處和市分行黨委果擺設(shè)，在推動人事軌制鼎新、美滿合作鼓勵機制、進步員工步隊本質(zhì)等方面展開了一些事情，顛末半年來的高興，較好地實現(xiàn)了方針使命。 一是對全行科級群眾進行了調(diào)解。經(jīng)由過程調(diào)解交換，進一步優(yōu)化各行帶領(lǐng)班子布局，使班子團體協(xié)力獲得較著進步。為進一步深入我市農(nóng)行群眾提拔任用軌制鼎新，經(jīng)市分 行黨委研究并報請省份行贊成，決議采納公開提拔、競聘上崗的方法，面向全市農(nóng)行雇用副科級群眾。加入競聘人數(shù)達 57 人，市分行黨委經(jīng)由過程資歷檢察、演講問難、觀察公示等一系列公開公允合作， 6 名同道懷才不遇，走上帶領(lǐng)崗?fù)?。一是?jīng)由過程構(gòu)造競聘、專制保舉及觀察，每一個支行向市分行各保舉了 2 名管帳主管，市分行從中確定了 16 名，并將其上收市分行辦理，委派到各支行展開事情。委派管帳主管上收到市分行辦理，體例掛靠市分行籌劃財會部。為范例和美滿我行休息人為辦理，充實闡揚人為的杠桿感化，我部踴躍摸索鼓勵和束縛相連系的機制，從而變更全部員工的事情踴躍性。鑒于省份行 20xx 人為分派引導(dǎo)定見還沒有下達，我行在一季度訂定了“效益優(yōu)先、保障根本”的分派政策，根本人為為員工檔案人為的 80%發(fā)放到人，不介入稽核?；嗣繛楦黜椚】睢⒔?jīng)營支出、清收和到期貸款發(fā)出率等四項，權(quán)重分別為 4:3:2:1。市分行構(gòu)造部室司理（主任）的效益人為為全市 支行行長均勻數(shù)，副職為正職的 80％?？萍壢罕娍冃藶榛I劃單列，不占員工的績效人為。 二是調(diào)解了離退休職員養(yǎng)老金和內(nèi)退職員糊口費。加入調(diào)解的職員為 2021 年年末前已打點退休手續(xù)的職員，共有 507 人。二調(diào)解了內(nèi)退職員糊口費。 5 月份，再次調(diào)解 426 名內(nèi)退職員糊口費，同時取締企業(yè)年金。經(jīng)由過程兩次調(diào)解，內(nèi)退職員每個月共增