【摘要】、管理、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要部門,銷售人員把酒店設(shè)施推銷給客戶,并從客戶取回信息反饋給酒店,是客人與酒店之間的橋梁。酒店將整體產(chǎn)品的銷售任務(wù)由“營銷中心”負(fù)責(zé),以便于從市場營銷的角度統(tǒng)籌酒店整體產(chǎn)品的調(diào)查、研究、策劃、調(diào)整和工作協(xié)調(diào),從而保證酒店的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)訂部(禮部)則主要負(fù)責(zé)散客、商務(wù)合約單位、代理商等預(yù)訂工作,遇到團(tuán)隊預(yù)訂或非住房類活動預(yù)訂時則直接轉(zhuǎn)給市場營銷處理(這一條,待
2025-06-06 04:03
【摘要】一、營銷中心的組織架構(gòu)(第一階段)營銷中心市場部銷售部商品部辦事處
2025-05-30 08:25
【摘要】內(nèi)部資料注意保密湖南天一科技股份有限公司營銷中心管理制度流程匯編
2025-06-06 03:58
【摘要】營銷中心管理制度擬定人審批人擬定時間版本號保密YX-01保密文件版本號修改人部門修改時間保密一、營銷中心部門職能部門名稱:營銷中心直接領(lǐng)導(dǎo):總
2025-01-16 09:44
【摘要】營銷中心管理制度擬定人審批人擬定時間版本號保密YX-01保密文件版本號修改人部門修改時間保密一、營銷中心部門職能部門名稱:營銷中心直接領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理主要職責(zé)1、全
2025-05-26 03:04
【摘要】電話營銷中心管理制度一、辦公現(xiàn)場管理為營造辦公現(xiàn)場整齊美觀、和諧文明的氣氛,規(guī)范辦公人員在辦公現(xiàn)場的舉止和行為,特制定本規(guī)定。1、員工出入現(xiàn)場,需隨手關(guān)門,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、出入現(xiàn)場時,不是本公司工作人員一概不允許帶入辦公區(qū)域,如遇外來人員,則應(yīng)通知相應(yīng)的主管或負(fù)責(zé)人接待。3、辦公場所內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境整潔,過道應(yīng)保持通暢,任何人不得占用過
2025-01-15 20:57
【摘要】營銷中心管理制度一、總則 為了更好的對公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的營銷人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開展工作。二、營銷中心組織架構(gòu)營銷中心市場部工程部內(nèi)勤管理部銷售部西南片區(qū)華中片區(qū)華南片區(qū)華東片區(qū)華北片區(qū)西北片區(qū)東北片區(qū)三、各部門職責(zé)1、營
2025-06-03 02:22
【摘要】、廣州鑫翔貿(mào)易有限公司銷售人員出差管理制度版本:第1版發(fā)布部門:文控中心持有部門:營銷事務(wù)部保密等級:3發(fā)
2025-01-16 08:11
【摘要】營銷中心行政管理制度一、員工守則為維護(hù)公司利益和聲譽,保障銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本守則。、法令,自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。、盡職盡則、勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。,密切配合,發(fā)揚集體注意精神,建立良好的合作關(guān)系。,著裝儀表整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保持同意規(guī)范的辦公秩序。,以公司
2025-01-16 00:35
2025-05-25 07:43
【摘要】專業(yè)資料分享營銷中心薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適
2025-05-26 03:18
【摘要】49/50歐普公司營銷中心 辦事處管理手冊分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系………………………………2第一章 辦事處機構(gòu)定位…………………………………………2一、辦事處機構(gòu)性質(zhì)…………………………………………2二、辦事處機構(gòu)職能…………………………………………2三、管理總則………………………………
2025-05-25 20:26
【摘要】營銷中心銷售板塊管理制度一、工作崗位及分級按業(yè)務(wù)能力將銷售人員劃分成三級,實行職級、薪酬待遇差異化。整合銷售團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu),三級的人員梯度管理,應(yīng)用于晉升淘汰。崗位分級職級所含崗位崗位概述一級銷售G9銷售主任有豐富的銷售經(jīng)驗,具有一定團(tuán)隊管理能力的人員。二級銷售G8銷售顧問能夠獨立面對重要客戶實施一對一拓展的人員,擁有豐富的圈層資源,具
2024-09-15 16:20
【摘要】營銷中心目標(biāo)管理制度總則1、目的意義為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)果,完成每個階段公司營銷目標(biāo),使目標(biāo)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化,特制訂本制度。2、適用范圍本辦法適用于所有營銷工作長期、中期、短期目標(biāo)的管理,適用的部門包括營銷中心及公司相關(guān)職能部門。3、基本定義企業(yè)的目標(biāo),是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-15 20:03
【摘要】營銷中心行政管理制度(第一版)姓名職位日期簽名編制審核批準(zhǔn)修改記錄版本修改者修改日期修改內(nèi)容1、總則為規(guī)范員工工作管理,使?fàn)I銷中心員工工作能有計劃
2025-05-29 23:59