【規(guī)章制度】營銷中心管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 07:43本頁面
【正文】 學(xué)的管理方法，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，完善售后服務(wù)體系；二、營銷中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)營銷中心管理架構(gòu)營銷部副總 營銷部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 企劃部經(jīng)理 客服部經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 OEM業(yè)務(wù)員 文案策劃 跟單 文員 物流三、職位說明◇營銷副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：營銷部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理本職工作：營銷中心整體工作的把握與推進(jìn)；負(fù)責(zé)組織建立、完善營銷網(wǎng)絡(luò)與銷售渠道；領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)公司銷售任務(wù)；做好市場終端品牌形象推廣工作，樹立公司品牌形象。責(zé)任：根據(jù)公司發(fā)展，計劃并合理配置人員編制。完善營銷計劃，為公司的生產(chǎn)安排提供可行的參考依據(jù)。進(jìn)行全面的市場調(diào)研工作，了解用戶的需求，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)，通過市場分析及市場預(yù)測，準(zhǔn)確把握市場定位。布置、督促直接下屬的工作；完善營銷中心人員薪金、提成、懲罰、獎勵制度。處理本部門的緊急突發(fā)事件。對部門所屬員工及各項工作的管理權(quán)。有部門所屬員工的考核權(quán)、任免權(quán)。直接下屬的懲罰獎勵權(quán)?！鬆I銷部經(jīng)理直接上級：營銷副總經(jīng)理直接下級：7大區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)本部門的市場推進(jìn)工作，按部門計劃目標(biāo)完成任務(wù)。制定培訓(xùn)計劃，按計劃對下屬人員培訓(xùn)。配合區(qū)域經(jīng)理開發(fā)區(qū)域銷售渠道及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。定期統(tǒng)計客戶名單及客戶的跟進(jìn)程度。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。協(xié)助區(qū)域業(yè)務(wù)員跟單。由于業(yè)務(wù)需要申請出差的初審權(quán)。對下級工作爭議的裁決權(quán)。對區(qū)域經(jīng)理的提名權(quán)。責(zé)任：全權(quán)處理殼體、OEM業(yè)務(wù)的營銷工作，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配備資源，完成計劃的銷售任務(wù)。及時了解市場需求變化，并向直接上級匯報，及時調(diào)整市場戰(zhàn)略。審核非標(biāo)準(zhǔn)合同，經(jīng)營銷副總審批后督促執(zhí)行。參加每周營銷中心例會。業(yè)務(wù)員能力考核。權(quán)利：銷售推廣方案的建議權(quán)。對下級工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。有向營銷副總經(jīng)理報告權(quán)?！笃髣澆拷?jīng)理直接上級：營銷副總經(jīng)理直接下級：文案策劃本職工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、支持營銷中心的市場推進(jìn)工作，宣傳公司形象、提升產(chǎn)品知名度。及時更新公司網(wǎng)站。協(xié)助營銷副總參與公司營銷管理與決策。制定市場的促銷方案。市場推廣方案、調(diào)研方案審核權(quán)。銷售價格制定參與權(quán)。對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)?！罂头拷?jīng)理直接上級：營銷副總經(jīng)理直接下級：文員、跟單、物流本職工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、支持營銷中心的內(nèi)
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