【正文】 onstruct），它可用來(lái)顯示個(gè)體在其認(rèn)知、態(tài)度、價(jià)值取向以及行為等方面產(chǎn)生變化的程度。 起初懷疑進(jìn)而受到外界的影響逐漸接受。 Rogers 將創(chuàng)新接受的程度定義為「?jìng)€(gè)體較其所在的團(tuán)體內(nèi)的其它人更早接受新觀念或新事物的程度」，他依據(jù)個(gè)體接受創(chuàng)新事物時(shí)間的早晚。一般而言，這類(lèi)型的人比較博學(xué)多閱，具有豐富的知識(shí)，以及運(yùn)用復(fù)雜技術(shù)的能力。此外，早期采用者也意識(shí)到唯有不斷地領(lǐng)先接受創(chuàng)新，其在團(tuán)體中的地位才能繼續(xù)維持下去。這類(lèi)型的人多是等到早期采用者采納后，并且證明此項(xiàng)創(chuàng)新確實(shí)具有效果后，才會(huì)決定接受它。 （五） 落后者（ laggers）：這一類(lèi)人的主要特質(zhì)就是傳統(tǒng)與保守，通常接受 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)新的速度非常緩慢，一切遵循舊有的模式行事，明顯地疏離于團(tuán)體內(nèi)主流趨勢(shì)，交往的對(duì)象也多限于和其個(gè)性相似的人，即使最后也逐漸接受某一項(xiàng)「創(chuàng)新」，也往往是在原有「?jìng)鹘y(tǒng)」事物被淘汰之后的結(jié)果。早期接受者比較融入于社會(huì)系統(tǒng)中，比較喜歡置身于傳播媒體的管道，而且人際溝通流暢，能透過(guò)廣泛的網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生高度的連結(jié)，同時(shí)也比較能直接地和技術(shù)創(chuàng)新者直接溝通，以最快速的獲得新技術(shù)的信息。早期接受者比較容易產(chǎn)生較大的移情作用、較不武斷、比較有能力去處理抽象的問(wèn)題、同時(shí)也比較理性。 由此看來(lái)，具有早期接受者性格的人比較適合從事創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的行為，而成功的創(chuàng)業(yè)家基本上都是具有這樣的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)精神的主要意含為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者透 過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效的利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。一些成熟的組織，只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)仍然旺盛，該組織依然具備創(chuàng)業(yè)精神。所謂個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新事業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在 以存在的一個(gè)組之內(nèi)部，以群體力量，追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)本身是一種無(wú)中生有的歷程，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備求新、求變、求發(fā)展的心態(tài)，以創(chuàng)造新價(jià)值的方式為新事業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，那么我們就能說(shuō)這一過(guò)程中充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)精神。 Stevenson (1999)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神指的是一種追求機(jī)會(huì)的行為，這些機(jī)會(huì)還不存在于目前資源應(yīng)用的范圍，但未來(lái)有可能創(chuàng)造資源應(yīng)用的新價(jià)值。 綜合以上各種說(shuō)法，我們認(rèn)為「創(chuàng)業(yè)精神」可以包括兩方面的含意。第二 方面是其實(shí)質(zhì)層面的含意，「創(chuàng)業(yè)精神」代表一種「發(fā)掘機(jī)會(huì)，并組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值」。 由于創(chuàng)業(yè)家 (enprepreneur) 是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的靈魂人物，也是創(chuàng)業(yè)管理的最核心議題，因此引發(fā)許多人對(duì)于創(chuàng)業(yè)家行為與人格特質(zhì)的研究?！? Nelson（ 1986）認(rèn)為「愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是能否成為成功創(chuàng)業(yè)家的關(guān)鍵，其它條件還包括了運(yùn)氣、時(shí)機(jī)、資金和毅力。 Peterson 及 Albaum（ 1984）認(rèn)為「創(chuàng)業(yè)家是組織資源，管理并承擔(dān)企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)的人。」 Timmons（ 1999）認(rèn)為「創(chuàng)業(yè)家是由強(qiáng)力承諾與毅然耐性所驅(qū)使的人」。也就是說(shuō)，「創(chuàng)業(yè)家」不但兼具精神層面與實(shí)質(zhì)層面的「創(chuàng)業(yè)精神」，同時(shí)也是一位不懼風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)者。 壹 . 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 創(chuàng)業(yè)者為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè) ? 什么因素吸引他創(chuàng)業(yè) ? Greenberger 及 Sexton（ 1988）的研究指，創(chuàng)業(yè)者之所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)有下列五種原因： 1 在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。 3 擁有的專(zhuān)長(zhǎng)能發(fā)展成為一項(xiàng)新事業(yè)。 5 相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。 Kwan（ 1996）針對(duì)新加坡 及澳洲的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)引發(fā)創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)有下述七項(xiàng)：個(gè)人想要向上成長(zhǎng)、喜歡挑戰(zhàn)、擁有更多的自由、使用自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)、不喜歡為他人工作、受到家庭或朋友影響、家庭傳統(tǒng)的承襲。 貳 . 創(chuàng)業(yè)類(lèi)型 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)業(yè)類(lèi)型選擇與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力密切相關(guān)，也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)策略的制訂。 Gartner， Mitchell 和 Vesper（ 1989）三位學(xué)者對(duì) 106 位創(chuàng)業(yè)者發(fā)出問(wèn)卷，針對(duì)個(gè)人、組織、環(huán)境、過(guò)程等四構(gòu)面進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型可以分為八種： 1. 離職創(chuàng)立新公司，新公司與原來(lái)任職公司屬于不同行業(yè)性質(zhì)，新公司也必須立即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 3. 創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用原有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與顧客關(guān)系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務(wù) 4. 接手一家營(yíng)運(yùn)中的小公司，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 6. 為提供特殊區(qū)隔市場(chǎng)顧客更好的產(chǎn)品與服務(wù)而離職創(chuàng)立新公司，新公司具有服務(wù)特殊區(qū)隔市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 8. 離職創(chuàng)立新公司，產(chǎn)品或服務(wù)和原有公司相似，但是在制程與行銷(xiāo)上有所創(chuàng)新，能提供顧客更滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)。例如某甲原本在乙餐廳里當(dāng)任廚師，后來(lái)某甲離職自行創(chuàng)立一家與乙餐廳類(lèi)似的餐廳。這類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱(chēng)為「如何開(kāi)辦新公司」，因此很少會(huì)被列入「創(chuàng)業(yè)管理教育」的課程。例如如某一制鞋公司的經(jīng)理辭掉去工作，開(kāi)設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 質(zhì)，經(jīng)由有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。這種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這依種類(lèi)型。 4. 冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)（ Entrepreneurial venture）： 這類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的轉(zhuǎn)變大，不確定性高；對(duì)新事業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新而言，也將面臨很高的市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。這種類(lèi)型創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，則必須要在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮程度、經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理等方面，都有很好的搭配。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)業(yè)前階段（Pr e s t a r t u p s t a g e ）創(chuàng)業(yè)階段（St a r t u p s t a g e ）早期成長(zhǎng)階段（Ea r l y Gr o wt h St a g e ）晚期成長(zhǎng)階段（La t e r Gr o wt h St a g e ）在此期間，創(chuàng)業(yè)者作好創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。在此快速成長(zhǎng)的期間，事業(yè)可能會(huì)遇到市場(chǎng)、財(cái)務(wù)或資源使用上的重大變化。創(chuàng)業(yè)流程 圖 2 Holt 的創(chuàng)業(yè)流程 Olive（ 2020）自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展角度，將創(chuàng)業(yè)流程區(qū)分為 8 個(gè)步驟，并主張創(chuàng)業(yè)流程管理的重點(diǎn)在創(chuàng)立新事業(yè)的部份，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)達(dá)成獲利回收，就算完成預(yù)期目標(biāo)，至于有關(guān)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，則不屬于創(chuàng)業(yè)管理的范疇。 pany succ es s) 圖 3 Olive 提出的創(chuàng)業(yè)流程 雖然明確的創(chuàng)業(yè)流程有助于提升創(chuàng)業(yè)管理的效率，但也有不少人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有特定的流程，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)遭遇各類(lèi)無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)事件 ，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常必須彈性的應(yīng)對(duì)。 Paul（ 1995）依實(shí)證研究的結(jié)果，也提出類(lèi)似的看法： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 1. 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)生并沒(méi)有一定的順序。 3