【正文】 ............................................................ 77 工程變更（設(shè)計(jì)變更）管理制度 .............................................................................................................. 79 1 1 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 a) 工作職責(zé)： ? 項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，組織項(xiàng)目編寫和上報(bào)《 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《 安全文明施工二次策劃》、《 強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》 及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃等實(shí)施文件。 ? 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工用款計(jì)劃情況，合理安排資金使用； ? 確定各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限，組織制定各崗位的責(zé)任制，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)行； ? 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動(dòng)組織的調(diào)度和管理； ? 負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)雙文明建設(shè)和管理。 ? 建立施工安全管理體系，落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施和資源配置。 ? 負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目部職工的安全健康與環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)工作。 c) 質(zhì)量職責(zé)： ? 由公司法人代表任命，為施工項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。 ? 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格項(xiàng)，召集有關(guān) 人員召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定整改措施。 ? 常住項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、調(diào)度、管理等工作。 a) 安全職責(zé)： ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ? 組織編制本項(xiàng)目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。 ? 參加本項(xiàng)目的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。 ? 組織對(duì)各類隱蔽工程進(jìn)行檢查，做好隱蔽工程檢查記錄，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的復(fù)檢及項(xiàng)目工程的 驗(yàn)收申報(bào)工作。 ? 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書面資料。當(dāng)工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出解決措施。 3 ? 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作； ? 編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工 技術(shù)措施、安全技術(shù)措施和施工工藝手冊(cè)，負(fù)責(zé)發(fā)放到施工隊(duì)和特殊作業(yè)人員； ? 負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更指令。 ? 參與本項(xiàng)目施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。 c) 質(zhì)量職責(zé)： ? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理工作。 ? 組織班組人員整理匯總施工記錄，及時(shí) 移交竣工資料。 ? 參加工程質(zhì)量檢查或抽查工作。 項(xiàng)目部質(zhì)量員 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 參加 項(xiàng)目部召開(kāi)的施工方案和措施討論會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理工作計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量工作情況。配合技術(shù)、材料人員對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 4 ? 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的復(fù)檢工作，參加工程的驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)比工作。 項(xiàng)目部安全員 ? 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)； ? 負(fù)責(zé)組織工器具和機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)； ? 負(fù)責(zé)安全措施的審查、安全文明施工的管理工作。 ? 監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況和職工的作業(yè)行為。 ? 參加工程項(xiàng)目的安全措施審查及交底，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。 ? 參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”原則督促整改。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。EXP 軟件的加載工作。 ? 負(fù)責(zé)工 程信息的及時(shí)接收、傳送和處理，并作好記錄存檔備查，對(duì)本單位信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證信息傳遞的安全性和有效性。 項(xiàng)目部綜合管理員 ? 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 5 ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的外事接待工作。 項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng) a) 工作職責(zé)： ? 根據(jù)項(xiàng)目部的施工安排，組織施工班組完成指定工作的施工調(diào)試任務(wù)； 安全職責(zé)： ? 是本隊(duì)安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。 ? 認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置安全工作。 ? 經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況，督促正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具。 ? 負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全施工條件的檢查和落實(shí)，負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審批。 ? 接受項(xiàng)目部專職質(zhì)監(jiān)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考評(píng)。 項(xiàng)目物資管理制度 目的和適用范圍 a) 確保用于工程的設(shè)備和材料滿足施工要求。 c) 本制度適用于本工程所有設(shè)備和材料的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位均需遵照本制度執(zhí)行。 ? 核對(duì)本工程物資定貨情況，審查物資采購(gòu)計(jì)劃。 ? 組織對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行控制。 c) 質(zhì)量員 ? 負(fù)責(zé)物資到場(chǎng)后與設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格型號(hào)的核對(duì)工作，并組織上報(bào)相關(guān)監(jiān)理報(bào)表。記錄相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。 ? 依照設(shè)計(jì)圖紙和施工需要，如實(shí)上報(bào)《物資訂貨清單》（消材部分），經(jīng)項(xiàng)目部審核后交公司，由公司統(tǒng)一采購(gòu)。 e) 項(xiàng)目資料員 ? 收集現(xiàn)場(chǎng)物資的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等備資料，按照北京電 力公司檔案管理辦法進(jìn)行整理并歸檔。 工作內(nèi)容及要求 a) 物資采購(gòu) ? 項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織認(rèn)真核對(duì)圖紙上的《設(shè)備材料清單》，檢查設(shè)備材料清單與圖紙內(nèi)容是否相符。 7 ? 項(xiàng)目經(jīng)理督促物資公司下發(fā)《工程物資采購(gòu)情況明細(xì)表》，組織項(xiàng)目部對(duì)本工程物資進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)甲方物資定貨的數(shù)量、到貨時(shí)間和設(shè)備型號(hào)是否滿足要求，提出《缺貨清單》和《未定貨設(shè)備清單》交物資公司。屬于甲方定貨范圍的，由物資公司補(bǔ)充定貨，屬于我方定貨范圍的，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理處專工與建設(shè)單位辦理《工程委托單》。分包單位也應(yīng)編制相應(yīng)的《設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃》，由分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 ? 物資到場(chǎng)后 ，專業(yè)施工班組應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)以及材料復(fù)試等內(nèi)容，開(kāi)箱檢查工作應(yīng)填寫開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，參加檢查的人員要在記錄上簽字。 ? 質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行材料取樣外送復(fù)查工作，內(nèi)容包括按照試驗(yàn)單位的要求進(jìn)行采樣、送檢，領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告單等。 ? 帶油或帶氣產(chǎn)品在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)檢查是否有漏油或漏氣現(xiàn)象，以免對(duì)環(huán)境或?qū)?職工健康安全造成傷害。 c) 物資管理 ? 物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)明確設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆肪€和存放位置，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好防護(hù)措施，保護(hù)成品。 ? 設(shè)備、材料到場(chǎng)后，班組材料管理員應(yīng)對(duì)到場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)，檢查外觀，檢查包裝有無(wú)開(kāi)啟、擠壓、損壞等異?，F(xiàn)象，核查到貨數(shù)量。 8 ? 分包單位現(xiàn)場(chǎng)材料的存放必須按照項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一布置進(jìn)行存放。 ? 有防潮要求的物資必須存放在干燥、通風(fēng)的室內(nèi)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職警消人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行看管。 ? 現(xiàn)場(chǎng)物資由施工班組負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)保障工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，有效控制工程投資，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，特制定本規(guī)定。 工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同及投標(biāo)函的規(guī)定，派駐總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，不論是甲供還是乙方自購(gòu)，都必須有出廠合格證，須現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，須在監(jiān)理簽記取樣下，須測(cè)試中心測(cè)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，方可在工程上使用。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁治、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，重要部位必須實(shí)施旁治，監(jiān)理工程師的旁治內(nèi)容應(yīng)有文字記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站而來(lái)旁站以及其它不符合要求的行為，甲方駐工地代表有權(quán)指出并要求改正。監(jiān)理工程師未按規(guī)定進(jìn)行檢查或檢查不合格，甲方駐工地代表應(yīng)及時(shí)指出。督促施工企業(yè)按計(jì)劃組織施工。 工程量計(jì)量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)圖紙和設(shè)計(jì)變更不能反映的工程量增減，應(yīng)匯同甲方駐工地代表共同量定。 工程變更：監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、重要部位的施工組織方案須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行。出現(xiàn)重大安全事故，２小時(shí)內(nèi)上報(bào)基建處，８小時(shí)內(nèi)報(bào)有關(guān)管理部門。 沒(méi)有實(shí)行工程監(jiān)理的工程，甲方駐工地代表負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制。 監(jiān)理工程師和甲方駐工地代表不得接受施工企業(yè) 和材料供應(yīng)商的晏請(qǐng)及接受禮物，必須切實(shí)搞好廉政建設(shè)。及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，以及協(xié)調(diào)施工單位的工程進(jìn)度。 a) 項(xiàng)目例會(huì)制度 ? 項(xiàng)目例會(huì)每星期召開(kāi)一次，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加； ? 匯報(bào)與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）； ? 討論與分析上周項(xiàng)目 施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及其解決的方法； ? 安排下周的施工工作計(jì)劃，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)； ? 會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給參會(huì)人；對(duì)應(yīng)解決的問(wèn)題要求會(huì)后馬上解決； b) 施工日志制度 ? 要求施工員等項(xiàng)目部成員每天做好施工日志； ? 日志明確本崗位工作職責(zé)，切實(shí)分解周計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量； ? 記錄當(dāng)天進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間，上班期間因故外出的時(shí)段； ? 記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計(jì)劃進(jìn)度情況； ? 記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對(duì)策； ? 安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容； 10 ? 時(shí)常對(duì)工作得失進(jìn)行評(píng)析和總結(jié)，以其不斷 改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率； ? 日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動(dòng)、工程日進(jìn)展情況、機(jī)械機(jī)具使用情況、勞動(dòng)安排情況。 應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。 項(xiàng)目部與單位管理曾關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書”。 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。 項(xiàng)目部在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、 項(xiàng)目安全制、項(xiàng)目成本制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。 項(xiàng)目檔案信息管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。項(xiàng) 目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音響資料等。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。 項(xiàng)目收集應(yīng)隨工程 的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的工程概況信息： ? 工程實(shí)體概況； ? 場(chǎng)地與環(huán)境概況； 12 ? 參與建設(shè)的各單位概況； ? 施工合同； ? 工程造價(jià)計(jì)算書。 項(xiàng)目應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息： ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃信息； ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制信息； ? 項(xiàng) 目質(zhì)量控制信息； ? 項(xiàng)目安全控制信息； ? 項(xiàng)目成本控制信息； ? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息； ? 項(xiàng)目合同管理信息； ? 項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息； ? 項(xiàng)目人力資源管理信息； ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息； ? 項(xiàng)目資金管理信息； ? 項(xiàng)目技術(shù)管理信息； ? 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息； ? 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息； ? 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。 本制度適用于本項(xiàng)目范圍內(nèi) 各項(xiàng)有關(guān)安全教育培訓(xùn)工作。 b) 安全員負(fù)責(zé)將安全教育培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。 d) 班組 ? 班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全宣傳教育，并負(fù)責(zé)新入廠人員第三級(jí)安全教育； ? 班組兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育考試工作。 b) 安全宣傳教育活動(dòng) ? 一般情況下，在每年的上半年組織一次“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，安全質(zhì)量處負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、組織活動(dòng)、并做出總結(jié)； ? 項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織實(shí)施。 d) 新入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育 ? 第一級(jí)（項(xiàng) 目部）安全教育內(nèi)容 ? 國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)； ? 本企業(yè)安全工作特點(diǎn)； ? 工程項(xiàng)目安全狀況； ? 安全防護(hù)知識(shí)； ? 典型事故案例。 f)