中國網(wǎng)通fy02績效考核制度-在線瀏覽
2025-06-26 10:05本頁面
【正文】 進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調。 五、考核原則 公平、公正、公開原則。 客觀性原則。 溝通和改進原則。考核等級為 E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。經(jīng)過總部 /特 A/大區(qū) /省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)確認，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。以部門 /特 A/大區(qū) /省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，并按照比例（ 15%、 40%、 30%、 10%、 5%）由高至低劃分等級為 A、 B、C、 D、 E，其中： A 檔： 15% B 檔： 40% C 檔： 30% D 檔： 10% E 檔： 5%。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字的結果為最終結果。 （ 0— 130 分）： 大區(qū) /特 A/省分公司的組織績效由財務和業(yè)務管理部門根據(jù)該單位本年度的KPI 指標直接給出得分。 ：根據(jù)員工設定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進行考核。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 七、考核輸出結果： 1. 總部各部門 /特 A/大區(qū) /省分公司組織績效 /KPI 考核得分； 2. 員工績效考核的得分（ 0— 130 分，與 KPI 考核分數(shù)相對應）； 3. 員工的考核等級（ A、 B、 C、 D、 E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。 年度獎金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績效考核結果和員工個人的考核結果共同確定員工的獎金額度。 2. 員工自評階段： 2021 年 4 月 8 日前。 5. 考核結果上報階段： 2021 年 4 月 21 日前。 6. 績效考核完成時間： 2021 年 4 月 25 日前。 7. 2021 年 4 月 25 日考核結束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標準、高質量、創(chuàng)造性的完成工作 ,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。 71 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調、運用相關資源來完成工作。 員工自我評估： ? 按員工本人工作權重順序描述工作目標。
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