【正文】 況 行為規(guī)范 培訓(xùn)師考核結(jié)果 學(xué)員學(xué)習(xí)行為記錄 考勤情況 行為規(guī)范 學(xué)習(xí)筆記 改進(jìn)小結(jié) 附件 4：《員工培訓(xùn)記錄表》 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)類(lèi)型 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 序號(hào) 員工姓名 培訓(xùn)考試成績(jī)（ 60％） 培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)（ 40％） 考核總得分 考核等級(jí) 課程 1 課程 2 課程 3 課程 4 考勤（ 20） 行為（ 30） 作業(yè)筆記（ 50） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 學(xué)習(xí)行為記錄 獎(jiǎng)懲記錄 說(shuō)明： 單次培訓(xùn)項(xiàng)目由多個(gè)課程組成時(shí)，根據(jù)課程重要程度決定其權(quán)重； 考核總得分＝（課程 1得分該課程權(quán)重＋課程 2得分該課程權(quán)重…） 60％＋（考勤得分＋行為得分＋作業(yè)筆記得分） 40％； 考核總得分≥ 90考核等級(jí)為優(yōu)， 90＞考試總得分≥ 80為良， 80＞考試總得分≥ 60為合格，考試總得分＜ 60分為不合格。 第二條 課程開(kāi)發(fā)立項(xiàng) 人力資源部以公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)為指導(dǎo)，編制課程開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃； 課程開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃列入公司 《年度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃》 ； 人力資源部列入 《年度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃》的課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)明確 課程名稱(chēng)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程主要內(nèi)容、開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng) 目責(zé)任人等， 視為課程開(kāi)發(fā)立項(xiàng)； 公司已經(jīng)擁有該課程的教材（講義）、教學(xué)大綱、習(xí)題集等完整文檔資料的，不屬于課程開(kāi)發(fā)范疇，不予立項(xiàng)。 第四條 課程開(kāi)發(fā)成果 課程開(kāi)發(fā)成果，指課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，交人力資源部驗(yàn)收的全部文檔資料，具體包括教材（講義）、教學(xué)大綱、習(xí)題集等內(nèi)容。 第六條 教學(xué)大綱 教學(xué)大綱的主要內(nèi)容為：課程任務(wù)、教 學(xué)目的和要求、教學(xué)方法與手段、課程內(nèi)容、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、教學(xué)設(shè)施和教具、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)安排、學(xué)時(shí)分配等。 第八條 成果驗(yàn)收 課程開(kāi)發(fā)完畢，人力資源部組織項(xiàng)目成果評(píng)審會(huì)，由公司人力資源委員會(huì)成員及相關(guān)人員擔(dān)任評(píng)委； 在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間前，項(xiàng)目責(zé)任人可申請(qǐng)?zhí)崆霸u(píng)審驗(yàn)收； 評(píng)審會(huì)議前一周，評(píng)委預(yù)先審閱項(xiàng)目成果，提出評(píng)審意見(jiàn)； 召開(kāi)評(píng)審會(huì)，課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解項(xiàng)目成果，回答評(píng)委提問(wèn)； 經(jīng)評(píng)委討論 ，由評(píng)審會(huì)主持人提出評(píng)審結(jié)論。 驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目成果移交人力資源部，該課程可進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)。 第十條 課程開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi) 課程開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，由人力資源部按照項(xiàng)目核算和管理； 課程開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，包括課程開(kāi)發(fā)人員的報(bào)酬、教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)等項(xiàng)目； 課程開(kāi)發(fā)人員報(bào)酬，在項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過(guò)后，由人力資源部統(tǒng)一核算發(fā)放； 課程開(kāi)發(fā)人員報(bào)酬＝課程難度系數(shù)課程開(kāi)發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 其中，課程開(kāi)發(fā)人員報(bào)酬，包括開(kāi)發(fā)人員勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等，由項(xiàng)目責(zé)任人自行開(kāi)支； 課程開(kāi)發(fā)報(bào)酬人員標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部每年擬訂一次，報(bào)總經(jīng)理審批后施行； 教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)，實(shí)行請(qǐng)購(gòu)審批報(bào)銷(xiāo)制； 以項(xiàng)目小組形式開(kāi)發(fā)的項(xiàng) 目，其課程開(kāi)發(fā)人員報(bào)酬由項(xiàng)目責(zé)任人主持使用和分配。 第十二條 附則 本細(xì)則規(guī)定的課程開(kāi)發(fā)成果和資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有； 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。 第二條 基本原則 以戰(zhàn)略實(shí)施為重點(diǎn)：公司培訓(xùn)工作應(yīng)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置都應(yīng)以是否有利于戰(zhàn)略實(shí)施為基本準(zhǔn)則，不僅要解決當(dāng)前工作問(wèn)題，而且要著眼于未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施； 以體系構(gòu)建為重點(diǎn)：只有構(gòu)建較為完善的培訓(xùn)體系， 才能推動(dòng)培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)劃、持之以恒的開(kāi)展，也才能最終取得成效； 以取得實(shí)效為重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌安排，注重實(shí)效，應(yīng)以公司有限的培訓(xùn)資源投入，帶來(lái)盡可能大的業(yè)績(jī)提升； 以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)：為了保證培訓(xùn)項(xiàng)目的成效，公司培訓(xùn)重點(diǎn)現(xiàn)階段以崗位培訓(xùn)為主，鼓勵(lì)以各種形式的崗位培訓(xùn)推動(dòng)工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)； 以優(yōu)秀員工為重點(diǎn)：公司將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，總體上，每個(gè)員工均有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，但公司向骨干員工、優(yōu)秀員工的培訓(xùn)資源投入給予政策傾斜，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)取公司較多的培訓(xùn)投入； 以權(quán)責(zé)對(duì)等為重點(diǎn)：?jiǎn)T 工擁有接受培訓(xùn)的權(quán)利，但同時(shí)也必須承擔(dān)培訓(xùn)其他員工、傳授自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任。 第第 二二 章章 培培 訓(xùn)訓(xùn) 類(lèi)類(lèi) 型型 第四條 培訓(xùn)類(lèi)別劃分 公司培訓(xùn)按照教學(xué)主辦方、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、教授方式等劃分為不同類(lèi)型。 外派培訓(xùn)： 指公司 為提升和拓展員工知識(shí)和技能，選送員工到外單位培訓(xùn)。對(duì)中長(zhǎng)期外派培訓(xùn)，員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。 第六條 按培訓(xùn)目的劃分 按照培訓(xùn)目的的不同，公司培訓(xùn)分為入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)： 入司培訓(xùn) （ 1）目的：促使員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，認(rèn)同公司價(jià)值觀。 （ 4）要求：新招聘員工進(jìn)入公司，必須進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可錄用。 （ 5）進(jìn)行崗前培訓(xùn)的幾種情況如下： ①新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工入司培訓(xùn)合格并確定崗位后進(jìn)行的培訓(xùn)； ②轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)已被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換崗位的員工進(jìn)行的培訓(xùn)； ③晉升培訓(xùn)：對(duì)擬晉升員工進(jìn)行的培訓(xùn)； ④崗位資格培訓(xùn)：對(duì)取得資格證方可上崗的員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對(duì)于需求面大或部門(mén)無(wú)力承擔(dān)或重要度高的培訓(xùn)內(nèi)容，列入人力資源部工作計(jì)劃，作為公司一級(jí)培訓(xùn)的重要組成部分，由人力資源部統(tǒng)一組織集中內(nèi)部實(shí)施或外派； （ 4）要求：崗位培訓(xùn)必須納入各部門(mén)或職能體系工作計(jì)劃和各級(jí)員工績(jī)效合同，作為部門(mén)和員工績(jī)效考核的重要項(xiàng)目，人力資源部進(jìn)行引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)助和考核。新員工培訓(xùn)采取兩種形式進(jìn)行：集中培訓(xùn)和工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 在職員工培訓(xùn)，分為崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種，可采取內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)形式，有個(gè)人自學(xué)、部門(mén)或職能體系組織和人力資源部組織等方式。 為加強(qiáng)公司 人才梯隊(duì)建設(shè)，充分開(kāi)發(fā)和傳承公司先進(jìn)文化、技能和經(jīng)驗(yàn)，迅速提高骨干員工的勝任能力，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)，公司指定經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的骨干員工和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，建立一對(duì)一契約性關(guān)系的培訓(xùn)機(jī)制，即導(dǎo)師制培訓(xùn)機(jī)制。 第第 三三 章章 職職 責(zé)責(zé) 分分 工工 第九條 人力資源委員會(huì)培訓(xùn)職責(zé) 對(duì)公司培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)工作重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。 第第 四四 章章 培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 第十一條 計(jì)劃來(lái)源 公司人力資源規(guī)劃； 公司業(yè)務(wù)重組需要； 任職資格條件（員工素質(zhì)模型）； 績(jī)效管理信息等。 第十三條 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 人力資源部根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》，編制《公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃》草案，于 11月 30日前提交總經(jīng)理審批。 第十四條 月度培訓(xùn)工作計(jì)劃 每月 20日前，人力資源部根據(jù)《公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃》和工作調(diào)整需要，分解制訂下月度《月度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》和《月度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施方案的主要內(nèi)容為： 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)； 培訓(xùn)目標(biāo)、方法、課時(shí)、進(jìn)程確定； 參訓(xùn)人員范圍和人數(shù)； 培訓(xùn)教材、器材確定； 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)確定； 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師確定； 培訓(xùn)評(píng)估方案確定； 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的使用計(jì)劃等。 一級(jí)培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、導(dǎo)師制培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施； 二級(jí)培訓(xùn)，由各部門(mén)和各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)； 三級(jí)培訓(xùn)，由員工自主開(kāi)展實(shí)施，公司建立相關(guān)機(jī)制給予引導(dǎo)與支持。 第十七條 過(guò)程控制 培訓(xùn)過(guò)程控制，具體包括培訓(xùn)師控制與培訓(xùn)紀(jì)律控制兩個(gè)方面： 培訓(xùn)師的控制：培訓(xùn)組織者及時(shí)收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，與培訓(xùn)師進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)氣氛進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與控制； 培訓(xùn)紀(jì)律的控制：培訓(xùn)組織者為保證整體培訓(xùn)效果，對(duì)所有參訓(xùn)員工的出勤、課堂紀(jì)律等方面的管理和控制。 第第 六六 章章 課課 程程 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 第十八條 課程目錄系統(tǒng) 公司培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)展以課程形式實(shí)施，一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目可以包含若干個(gè)課程。 公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批，每?jī)赡晷抻喴淮巍? 第二十條 開(kāi)發(fā)組織 人力資源部負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)組織工作，承擔(dān)主要管理職責(zé)為： 課程立項(xiàng)，確定課程目標(biāo)、教學(xué)大綱； 遴選、確定課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)和主編人員 ； 下達(dá)課程開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)； 定期檢查課程開(kāi)發(fā)工作進(jìn)程，并進(jìn)行階段性總結(jié)； 組織評(píng)估驗(yàn)收工作：課程開(kāi)發(fā)結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收包括教學(xué)大綱、教材（講義）、習(xí)題和試卷等方面的驗(yàn)收，課程通過(guò)驗(yàn)收才可進(jìn)入實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)。 第第 七七 章章 培培 訓(xùn)訓(xùn) 師師 資資 第二十一條 培訓(xùn)師資 公司培訓(xùn)師資分為內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師和外部培訓(xùn)師： 內(nèi)部培訓(xùn)師，指承擔(dān)公司培訓(xùn)課程講授工作任務(wù)的員工，內(nèi)部培訓(xùn)師從具備專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)的優(yōu)秀員工中選聘。導(dǎo)師從高級(jí)員工、資深員工中選聘。 第二十二條 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作； 對(duì)承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)課堂的教學(xué)組織工作； 備課，編寫(xiě)教案，批閱學(xué)員作業(yè)和試卷； 對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評(píng)價(jià)與鑒定； 接受上級(jí)主管的工作安排，承擔(dān)崗位培訓(xùn)工作； 在相關(guān)課程開(kāi)發(fā)中， 承擔(dān)編撰教學(xué)大綱、教材 (講義 )、教學(xué)計(jì)劃、習(xí)題與試題等工作。 第二十四條 外部培訓(xùn)師職責(zé) 接受公司委托，承擔(dān)相關(guān)課程的主要教學(xué)和講授工作； 向公司提供相關(guān)課程資料，具體包括教學(xué)大綱、教材 (講義 )、教學(xué)計(jì)劃、習(xí)題與試題等； 批閱學(xué)員作業(yè)和試卷； 對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果做出評(píng)價(jià)與鑒定。 為了加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的管理，公司另行頒布 《導(dǎo)師 制實(shí)施細(xì)則》 和 《培訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則》 。 第二十七條 反應(yīng)層評(píng)估 每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織反應(yīng)層評(píng)估，主要方式是問(wèn)卷調(diào)查。 反 應(yīng)層評(píng)估的主要內(nèi)容有：