基層人員績效考核制度-在線瀏覽
2025-06-26 07:31本頁面
【正文】 與制度化 績效考核既是對員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們未來工 作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （ 4）溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，人力資源部或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 第 2 章 績效考核內(nèi)容 第 5 條 工作成績。不同 的工作崗位，其考核的重點是有所不同的。 第 6 條 工作能力。如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括協(xié)調(diào)性、主動性、責(zé)任感等。 （ 1）根據(jù)崗位的需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的 ～ 日、下一個季度的 ～ 日。 第 9 條 設(shè)定考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核項的分值等內(nèi)容。 （ 2）績效考核者要熟悉績效考核流
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