大型體育場館的運營管理模式-在線瀏覽
2024-11-09 13:39本頁面
【正文】 爭，在競爭中求得生存和發(fā)展。另一方面作為一個企業(yè)化運作的單位，本身又能實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，還能上交一定的稅收補貼財政，所以目前該種經(jīng)營模式在國內(nèi)被普遍采用。缺點是經(jīng)營目標不明確、缺乏動力 ,員工工作積極性不高 ,?等、靠、要?等依賴思想比較嚴重。企業(yè)內(nèi)部按照《公司法》的要求建立了現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和財務(wù)制度 ,內(nèi)部管理機構(gòu)完善 ,管理比較規(guī)范。這種經(jīng)營模式的特點是經(jīng)營目標明確 ,以追求利潤最大化為主要目的 。 體育行政部門法人公司治理模式 由政府體育行政部門代行投資人權(quán)益 ,成立專門的法人公司對體育場館進行管理。有利于確保大型體育場館社會效益的實現(xiàn) :有利于確保體育場館設(shè)施、設(shè)備的維修 。有利于對現(xiàn)行體育人事制度進行改革 ,對員工進行經(jīng)營服務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn) ,加強運營過程的 監(jiān)督和控制 ,從而為大型體育場館的經(jīng)營提供了可靠的組織保障。 委托經(jīng)營管理模式 在不改變體育場館產(chǎn)權(quán)興致和功能定位的前提下 ,產(chǎn)權(quán)主體委托社會組織 ,或社會團體、企業(yè) ,進行經(jīng)營管理的一種方式。這種管理模式 ,一般是由體育場館產(chǎn)權(quán)所有者 ,通常是地方體育局 ,與受委托的社會組織、社會團體、企業(yè)簽訂經(jīng) 營管理合同 ,明確他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ,經(jīng)營者受體育局委托 ,作為場館的法人代表 ,負責(zé)場館的日常經(jīng)營管理 ,體育場館的重大問題仍有體育局 6 直接負責(zé)決策 ,體臺場館原有的職工要留用 ,但必須服從委托經(jīng)營者的安排和調(diào)度。 物業(yè)公司管理模式 該模式是以大型專業(yè)物業(yè)公司為管理實體，實現(xiàn)體育場館的區(qū)域化和整體性綜合經(jīng)營管理。體育場館物業(yè)管理有兩種類型可以選擇：一種是委托服務(wù)型物業(yè)管理。這種管理模式下，體育場館所有權(quán)性質(zhì)沒有改變。產(chǎn)權(quán)單位將體育場館交由屬下物業(yè)管理企業(yè)管理。 二、奧運場館實例 （一）典型成功案例 案例 1 巴塞羅那奧運會 1992 年的巴塞羅那奧運會是一屆獲得廣泛贊譽的奧運會，不僅保證了賽后的場館利用率，還使巴塞羅那的城市面貌大為改觀，成為歐洲旅游和投資中心之一。巴塞羅那的奧運黃金地帶是蒙特尤克區(qū)，位于可以鳥瞰地中海的小山崗上，大部分場館設(shè)施都集中在蒙特尤克區(qū)方圓 5公里內(nèi)。 體育場館需要高額的維護費，巴塞羅那奧組委在賽前就制定了賽后場館的利用規(guī)劃。 早在 1992 年，巴塞羅那市就開始籌建巴塞羅那珀摩西奧公司，這是一個隸屬于政府的企業(yè)，采取租用、限期買斷使用等多種形式經(jīng)營奧運場館設(shè)施和蒙特尤克公園。維沃爾杜稱， 1989年到 2020年期間，巴塞羅那奧運場館共舉辦了 4千余場活動，包括各種賽事活動如世界杯，音 樂會、展銷會、產(chǎn)品發(fā)布會等。 由于奧運場館被建造在風(fēng)景區(qū)，巴塞羅那借助奧運提升了自身的旅游形象，一躍成為歐洲最富盛名的旅游勝地之一，旅游收入從世界排名第 16 位飆升到 1996 年的第 3 位。 那么珀摩西奧公司是怎么做的呢？ 巴塞羅那帕勞霍爾迪體育場等主要奧場館的運營公司總裁顧問約迪 非比平常的管理 (1)需要開展多樣化的活動 8 (2)活動需求帶來高就業(yè)率 (3)場館的復(fù)雜性 (4)吸取其他奧運主辦城市的經(jīng)驗 (1)將奧運投資最優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會效益兼收 (2)擁有靈活的預(yù)算管理 (3)靈活的活動組織 (4)自私企的各種活動 (推廣商，俱樂部以及協(xié)會 ) 成功經(jīng)驗： 1 區(qū)位優(yōu)勢 巴塞羅那位于 伊比利亞半島 東北部，瀕臨 地中海 。另外，巴塞羅那有兩個知名的 足球俱樂部 巴塞羅那和 西班牙人 ，其中巴塞羅那是世界最著名的足球俱樂部之一。 3 發(fā)展了體育旅游業(yè) 在舉辦的各類活動中，有 38%的活動是體育賽事。 4 政府的大力支持 案例 2 亞特蘭大奧運會 亞特蘭大這屆奧運會商業(yè)化運作的特點更為突出，它以成為 9 ?全球的運動中心?作為城市定位，在賽前就制定了賽后場館的利用規(guī)劃。如果能找到賽后承接者，那么這 些設(shè)施就會按長期保留的品質(zhì)來修建，而且它的設(shè)計及建設(shè)問題會考慮承接者的意見。 成功經(jīng)驗 1 準備充分，未雨綢繆 。亞特蘭大準備場館的時候很經(jīng)濟，沒有建多少新場館，而且在建設(shè)的時候就考慮到之后的用途，奧運會結(jié)束后又大多移交給私人企業(yè)來做。 （二）失敗案例 案例 1 雅典奧運會 2020年的雅典奧運會則大不相同。但
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