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2025-06-26 03:38本頁面
【正文】 施。總經(jīng)理：年度培訓計劃和臨時培訓需求的審核批準。(2)如因新技術或新設備引進需臨時提出培訓需求的，應至少提前一周以《培訓需求申請表》形式提出。審核：(1)人力資源部將所匯總的《年度培訓計劃表》呈總經(jīng)理審批。培訓實施：(1)各部門根據(jù)《年度培訓計劃表》的安排組織實施培訓。(3)內(nèi)訓所需的教材及講師由各部門自行安排或委托人力資源部協(xié)調(diào)安排。外訓由人力資源部統(tǒng)一安排。根據(jù)國家法律法規(guī)需要取得特種作業(yè)資格證書的崗位，由資質(zhì)管理辦公室提出具體要求，人力資源部負責聯(lián)系有資質(zhì)的培訓單位進行培訓取證工作。(2)內(nèi)訓后，講師進行培訓結(jié)果考核，培訓時間在4小時以內(nèi)的，以口試的方式進行考核，4小時以上的，用筆試、現(xiàn)場操作考試或其他輔助評價手段進行評價。(3)外部培訓者在接受培訓后的一周內(nèi)，向人力資源部提交《培訓內(nèi)容提綱及心得報告》。(4)部門負責人要跟蹤員工培訓后的工作績效，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績效沒有改善提高的，應提交人力資源部安排再培訓或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應。(2)人力資源部針對每位員工編制《員工培訓記錄卡》，記錄該員工每次參加培訓的情況。（五）培訓工作流程圖部門提出培訓計劃HR進行 審核匯總總經(jīng)理審 批HR安排培 訓HR和部門考核 口試、筆試、現(xiàn)場操作、心得報告合格不合格頒發(fā)結(jié)業(yè)證書（六）相關文件《培訓協(xié)議書》（七）相關表單《培訓需求申請表》《年度培訓計劃表》《培訓記錄表》《培訓內(nèi)容提綱及心得報告》《員工培訓記錄卡》四、員工異動管理（一）異動類型升職：公司根據(jù)工作需要，對工作表現(xiàn)及考核評價結(jié)果優(yōu)秀、并且符合擬任職位的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務能力等要求的員工予以升職。調(diào)職：公司因培養(yǎng)后備員工或機構(gòu)調(diào)整等需要，結(jié)合員工個人特點，對員工的工作崗位進行定期調(diào)整與轉(zhuǎn)換，各級員工應主動配合，如有異議可向有關部門提出，但不得無故拒絕。辭職：員工辭職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動合同及公司《關于職工離職的管理制度》辦理辭職手續(xù)。（二）異動程序升職：用人部門負責人或人力資源部提出申請，人力資源部綜合平衡各項職位要求，報總經(jīng)理審批。調(diào)職：同上。（三）異動流程圖用人部門提出申請（升職、降職、調(diào)職）人力資源部綜合考核（管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務能力）總 經(jīng) 理 審 批（四）相關文件《關于職工離職的管理制度》（五）相關表單《內(nèi)部人事調(diào)動審批表》《職工主動辭職申請書》《離職手續(xù)辦理表》《離職人員工作交接表》《部門請求員工辭職申請表》《員工辭職受理或辭退通知書》五、合同管理（一）合同類型試用期合同：試用合同期限一般為二個月。特殊崗位根據(jù)情況可適當延長試用期，但不能超過《勞動法》規(guī)定的最長期限。正式勞動合同：正式勞動合同期限一般一次簽三年，合同內(nèi)容依據(jù)國家勞動法、勞動合同法及其他相關法律、法規(guī)編寫。正式勞動合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關負責人簽字并加蓋公司人力資源專用章后生效，公司及個人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部保存。如果不續(xù)簽合同的，依據(jù)《關于職工離職的管理制度》的規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果雙方對續(xù)簽合同沒有提出任何意見，即視為雙方同意續(xù)簽合同，原合同期限自動向后續(xù)延，同時及時補簽新勞動合同。離職員工檔案：所有離職人員的檔案集中存放，檔案內(nèi)比在職員工多的資料：離職申請表、工作交接表等離職手續(xù)資料。員工檔案根據(jù)以四個公司為單位（鄭州三力代碼Z；河南三力代碼H；安裝分公司代碼F；中州三力代碼S），按進入公司的時間的先后順序編寫四位數(shù)字號（前兩位數(shù)字代表年號，如：2007年數(shù)字位07，后兩位代表年號當年進入的先后順序；Z0701代表鄭州三力2007年進入的第一個員工的檔案編號）建立電子檔案，內(nèi)容包括：檔案編號、所在部門、姓名、入職日期、轉(zhuǎn)正日期、合同截至日期、職位、出生日期、身份證號碼、學歷、專業(yè)、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間、籍貫、持有證書、參保時間、離職日期、離職原因。（三）員工檔案管理流程圖建立檔案檔案編號建立電子檔建立離職檔案離職七、績效考核管理（一）考核方式公司每年初對全體員工上年度的工作情況進行一次全面考核。考核時采取員工自評、上級評比等不同的方式。（二）程序每年年底人力資源部提出績效考核的方案，并呈交總經(jīng)理審批；各部門根據(jù)當年考核文
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