【正文】 建議辭退”或“繼續(xù)試用（觀察）”）并遞交人力資源部。⑤面試結(jié)束后，人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、選拔，將面試結(jié)果歸類(lèi)整理，并記錄在《面試人員記錄表》中。人力資源部：(1)負(fù)責(zé)公司人員需求的匯總及確認(rèn)； (2)負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制訂及實(shí)施；(3)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行招聘面試與選拔； (4)招聘相關(guān)記錄的保存?？偨?jīng)理：(1)招聘計(jì)劃的審核批準(zhǔn)； (2)重要崗位的面試、選拔。⑥人力資源部將選拔出的應(yīng)聘人員推薦給部門(mén)，由人力資源部組織安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)試。(6)人力資源部進(jìn)行多方溝通了解，將相關(guān)人員對(duì)新員工使用期工作的評(píng)價(jià)及個(gè)人自評(píng)結(jié)果記錄在《試用期員工面談情況記錄表》中。新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：新進(jìn)員工在試用期間由其直屬主管進(jìn)行工作指導(dǎo)，使其熟悉作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程并逐步掌握作業(yè)技能；在職培訓(xùn)：公司正式員工的“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”和其它培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)工作流程提出培訓(xùn)需求：(1)各部門(mén)主管于每年12月份提出次年年度培訓(xùn)計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理審核后，送至人力資源部。內(nèi)部講師由各部門(mén)主管或部門(mén)內(nèi)技術(shù)人員擔(dān)任；內(nèi)部講師人員無(wú)法勝任的課程可由人力資源部聘請(qǐng)外部講師到公司上課。有結(jié)業(yè)證書(shū)或其他證書(shū)時(shí)，應(yīng)將正本交于人力資源部保管。辭退：符合公司《關(guān)于職工離職的管理制度》中辭退職工條件的員工予以辭退處理。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生在畢業(yè)前入公司的，試用期延長(zhǎng)至7月31日，但試用期上班時(shí)間不低于3個(gè)月。（三）合同辦理流程圖提前2個(gè)月單方拒簽無(wú)異議轉(zhuǎn)正無(wú)異議單方拒簽無(wú)異議7天試崗期過(guò)后簽訂試用期合同簽訂正式勞動(dòng)合同辦理離職程序續(xù)簽勞動(dòng)合同單方拒簽（四）相關(guān)文件《員工試用合同》《職工聘用合同書(shū)》六、員工檔案管理（一）員工檔案類(lèi)型在職員工檔案：所有在職的員工在自到公司的第一天起建立檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工應(yīng)聘登記表、身份證、畢業(yè)證和相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件一份、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、每年的工作總結(jié)和績(jī)效考核表、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲紀(jì)錄等其他相關(guān)資料。員工自評(píng)是對(duì)個(gè)人工作表現(xiàn)的年度自評(píng)，上級(jí)考評(píng)是直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考評(píng)，其他考核方式參見(jiàn)當(dāng)年相關(guān)的文件。十、人力資源工作的職責(zé)分工項(xiàng)目部 門(mén) 職 責(zé)人力資源部職責(zé)招聘 根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，提前做出詳細(xì)的部門(mén)用人計(jì)劃和需求計(jì)劃（包括需求崗位的人員的基本要求、崗位職責(zé)和一些其他的特殊要求等）； 配合人力資源部參加現(xiàn)場(chǎng)招聘和面試，并結(jié)合需要，推選出適合部門(mén)的人才； 關(guān)注新進(jìn)員工的各方面情況，主動(dòng)關(guān)心并與之溝通，幫助其消除緊張和不安感，盡快的融入到集體和工作中去； 做好對(duì)新進(jìn)員工的工作引導(dǎo)和安排，及時(shí)做出同崗位要求符合性的評(píng)價(jià)和判斷，并主動(dòng)同人力資源部溝通，提出建議。 每年一月份進(jìn)行當(dāng)年工資預(yù)算，并提出當(dāng)年薪酬設(shè)計(jì)的合理化建議； 關(guān)注并收集與工資相關(guān)的公共和社會(huì)資料，為薪酬設(shè)計(jì)和高層決策提供依據(jù)；根據(jù)工作需要進(jìn)行內(nèi)部薪資調(diào)查； 根據(jù)考勤情況和公司制度及時(shí)的核算員工的加班和扣款；根據(jù)掌握的員工工作情況和部門(mén)的意見(jiàn)，提出員工工資浮動(dòng)建議。 掌握公司各部門(mén)的休息、上班等考勤情況，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行了解和處理； 監(jiān)督各部門(mén)考勤工作的執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)手續(xù)的正確性進(jìn)行檢查； 審核公司各部門(mén)的考勤情況，并根據(jù)相關(guān)情況核算考勤扣款、加班； 對(duì)制度中不完善的地方匯總并收集意見(jiàn)，在適當(dāng)時(shí)間予以修訂； 及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋考勤的相關(guān)信息和執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議。培訓(xùn) 對(duì)部門(mén)員工在工作中存在的不足和反映的培訓(xùn)需求，不定期的匯總和分類(lèi)，并向人力資源部提出培訓(xùn)需求； 根據(jù)公司的要求及時(shí)提報(bào)部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行； 配合人力資源部的調(diào)查和安排，盡量減少部門(mén)工作和培訓(xùn)時(shí)間上的沖突； 配合人力資源部了解培訓(xùn)的滿意度，并對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)情況提出合理化建議； 培訓(xùn)后，關(guān)注培訓(xùn)員工的工作能力或績(jī)效的改善情況，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行考核，并主動(dòng)向人力資源部反饋。（三）考核實(shí)施流程圖HR發(fā)放績(jī)效考核文件部門(mén)根據(jù)文件進(jìn)行績(jī)效考核HR按規(guī)定比例進(jìn)行審核、匯總 八、考勤管理（一）各員工自報(bào)到之日起記錄考勤，原則上每周休息一天；（二）總經(jīng)辦設(shè)考勤主管一名，全面負(fù)責(zé)公司的考勤工作。（二）員工檔案管理程序從員工上班的第一天起建立員工檔案。試用期合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋