工程辦公室管理制度(湖南)-在線瀏覽
2025-06-26 02:58本頁面
【正文】 發(fā)放 。 協(xié)助相關領導和部門做好各種文件、請示、報告等呈批 。 精品資料 .為你而備 辦公室用車、公用電話、人員用餐、住宿管理 。 經費管理 。 檔案、文件、合同、會議記錄 (紀要 )、批文、圖紙的管理 。 1對外協(xié)調和聯(lián)絡。 (二 )現(xiàn)場施工代表代表學院履行工 程現(xiàn)場施工質量監(jiān)督責任和義務，并對制定工程的施工質量負責。 監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖進行施工，并遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，不得擅自變更工程設計，不得偷工減料。 每道工序結束后，監(jiān)督施工單位按規(guī)定程序申報驗收，未經驗收或驗收不合格不準進入下道工序 。隱蔽工程驗收必須由監(jiān)理和建設工程質量監(jiān)督機構及學院審計部門參加，未經驗收或驗收不合格不得擅自隱蔽 。檢驗報告單位應由書面記錄和專人簽字。 監(jiān)督施工單位項目負責人切實履行《項目經理責任保證書》中的各項承諾，如有違反，代表學院履行對項目負責人的處罰 。 發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時向學院報告 。 (三 ) 現(xiàn)場施工代表的工作要求 認真履行工作職責，堅守工作崗位，現(xiàn)場旁站監(jiān)督時間不得少于工作時間的 80%。 (四 )責任追究 凡違反本辦法第二條、第三條所列之情形者，均追究現(xiàn)場施工代表的責任，并視情形給予 ① 實施戒免、限期整改 ② 責令檢討 ③ 通報批評 ④ 扣發(fā)崗位津貼 ⑤ 調離崗位或解聘 ⑥ 黨政處分。情節(jié)嚴重，出現(xiàn)重大質量為題或質量缺陷，給學院造成較大損失的，按照《湖南商學院管理責任追究辦法》連帶追究科室領導及辦公室分管領導的管理責任 。每種情形每出現(xiàn) 1 次視情節(jié)扣工程款 100 元 —1000 元，情節(jié)嚴重的按建設部《建設工程質量管理條例》第六十四、第六十五條之規(guī)定依法追究施工單位責任 。每種情況每出現(xiàn) 1 次視情節(jié)扣發(fā)監(jiān)理費 50 元 —500 元，情節(jié)嚴重的，按建設部《建設工程質量管理條例》第六十七條、第六十八條之規(guī)定依法追究監(jiān)理單位責任。 (二 )監(jiān)理單位的監(jiān)理職責 監(jiān)督施工單位自覺接受建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督 。 精品資料 .為你而備 監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖進行施工，并遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，不得擅自變更工程設計，不得偷工減料。 每道工序結束后，監(jiān)督施工單位按規(guī)定程序申報驗收，未經驗收或驗收不合格不準進入下道 工序 。未經驗收或驗收不合格不得擅自隱蔽 。未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用 。 親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行送檢材料的現(xiàn)場取樣，督促施工單位送至具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測 。 發(fā)現(xiàn)施工質量等問題，及時向甲方現(xiàn)場施工代表及工程指揮部報告。 建立切實可行的監(jiān)理例會制度，每月以書面形式向工程指揮部匯報一次工程監(jiān)理情況 。 (四 )責任追究 違 反本辦法第二條、第三條均追究監(jiān)理單位責任，每種情形每出現(xiàn)一次視情節(jié)扣發(fā)監(jiān)理費 50—500 元，情節(jié)嚴重的，終止監(jiān)理合同并按建設部《建設工程質量管理條例》第 67條、第 68 條規(guī)定依法追究監(jiān)理單位責任。 精品資料 .為你而備 現(xiàn)場施工經濟簽證 1000 元以內的項目，經現(xiàn)場施工代表、工程科科長簽字同意，并報告指揮部辦公室主任審批后實施。 現(xiàn)場施工經濟簽證 1 萬元以上、五萬元以下的項目，經現(xiàn)場施工代表、工程科科長、指揮部辦公室、審計處、財務處會簽后，報常務副指揮長審批后實施。 10 萬元以上的報指揮長會議審定后實施。 竣工驗收是建設工程項目建設周期的最后一道程序，是全面考核、檢查工程質量是否符合設計文件和工程驗收標準，能否交付使用的重要環(huán)節(jié)。 工程竣工驗收由新校區(qū)工程建設指揮部辦公室組織實施。待工程項目自檢合格后，由施工方填寫工程竣工預驗報告和竣工報驗單，報監(jiān)理方簽署審查意見。在正式驗收前由指揮部辦公室組織召開工程竣工驗收安排會，對竣工驗收分項的具體責任人做出安排。 ② 學院相關人員 精品資料 .為你而備 ③ 勘察單位的負責人 。 ⑤ 施工單位的負責人、項目經理、技術負責人等 。 ⑦ 建設主管部門和備案部門的代表。 ② 審查各種竣工資料 。 ④ 形成工程竣工驗收報告 。 ⑥ 簽署工程竣工驗收評定意見。 本辦法由北津學院新校區(qū)建設工程指揮部辦公室負責解釋。 會前做好議題、文件資料、場地和會議通知準備 。 會
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