【正文】 遵 守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。 搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作。 具有全局觀念，對企業(yè)的目標、方針、上級的旨意、企業(yè)的發(fā)展計劃能充分理解和接受，并努力實施。 不斷學習提高業(yè)務素質水平和工作能力，確保自己能獨立完成工作任務，不拖全局后腿。 一線員工崗位職責 嚴格按照操作規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程等進行操作和工作，搞好安全生產。 認真完成生產調度下達的工作任務，并服從技術人員的檢查監(jiān)督。 認真做好工作原始記錄。 搞好崗位和設備的清潔衛(wèi)生。 認真做好崗位和崗位之間的聯(lián)系，協(xié)調工作。 講究個人衛(wèi)生，工作期間應穿戴工作服， 勤洗手、不吸煙，注意防止細菌及異物進入食品中。注意節(jié)約，既要考慮成本，又要使飯菜可口鮮美，讓員工滿意。 積極完成上級交辦的各項工作任務。 守衛(wèi)、更夫人員要熟悉廠各項安全管理規(guī)定，熟記火警、盜警電話。 要熟悉廠防范、防火設定的重點部位，并要加強對重點部位的巡查。 在崗期間遇有緊急事情發(fā)生，可先行處理，事后報告；如不能處理，應立即請示領導。 二、日常管理制度 每周例會制度 為配合總公司例會制度，修配廠各部門負責人每周例會一次，由廠長主持，副廠長及部門負責人參加。 2）、部門負責人匯報一周工作情況，以及提請廠長或其它部門協(xié)調解決的問 題。 4）、其它需要解決的問題。但會上一旦形成決議，無論個人意見與否，都應認真貫徹執(zhí)行。 電話管理制度 依據撫長運字｛ 2021｝ 26 號文件《辦公電話費限額管理的規(guī)定》制定本制度。 員工打電話盡量簡潔、明確，反對短話長說。 禁止利用廠電話打私人長途。 凡超過限額部分的電話費，由財務提出數(shù)字在各部門人員中扣除。 附《電話費限額表》 部門 電話號 限額 生產調度室 2331493 200 元 財務 2365087 100 元 廠長室 、配件 2365130 100 元 財務管理制度 為完善財務內部控制制度，實行制度化，程序化和規(guī)范化管理。規(guī)范化管理有利于提高工作質量和效率，要做好此項工作，財務應制定以下管理制度。 本企業(yè)人員（特別是財務人員）不能為任何人、任何單位代領現(xiàn)金。 二、成本、費用的管理制度 正確劃分各種費用界線，按會計制度限定的成本支出范圍列支。 要按權責發(fā)生制原則核算成本，凡應由本期負擔而尚未支出的費用，應作為予提費用計入本期成本，凡已經支出，應由本期和以后各期負擔的費用，應作為待攤費用，分期攤入成本，不得任意予提和 攤銷費用。除對業(yè)務往來頻繁，信譽良好的客戶，可以拖欠修車款，再下次修車時，須結清上次拖欠款，對初次或發(fā)生業(yè)務較少的客戶，應在修車竣工，當時辦理結算收款，如不能辦理結算的要由廠長在結算單上簽字，財務方可開發(fā)票、掛帳、暫欠。 設備等物資，要由經管部門會同財務及相關人員每半年清點一次。 物資采購、倉儲部門的崗位責任制及工作細則 一、物資采購部門的質量管理責任制和采購工作實施細則 （一）物資采購部門的質量管理責任制 企業(yè)生產所需材料的優(yōu)劣直接關系著本單位修車質量的優(yōu)劣。 1. 各種備件等 的采購，必須符合生產技術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。 （二）采購工作實施細則 采購原則： 1） 庫內已有庫存的應首先使用。 3） 關鍵物資及重大特種物資的采購應及時匯報情況，實行特殊處理的原則。 2） 質量不符合要求的應退換。 4） 對價物不符的應及時與供應商聯(lián)系處理。 物要分類存放，要根據貨物的特征，采取必要的防護措施，做到防腐、防銹、防霉爛、防變形等，以確保儲存過程中不損壞、不變質、不變形。 未經檢驗合格的物資不得進入貨位，更不得投入使用。 當時發(fā)現(xiàn)的質量以外問題，如：品名、規(guī)格、數(shù)量不符及不成套、不齊全等現(xiàn)象，采購經辦人應立即采取相應處理，不得拖延。 存放物品應便于計數(shù)和檢查，根據貨物特點做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列、文明整齊。 厚重品置于下方，輕薄品置于上方，出庫頻率高的放于出口附近。 充分考慮物品自重，以免壓損其他物品，擺放穩(wěn)固，避免發(fā)生塌落事故。 四、倉儲物資保管養(yǎng)護的基本原則 保管養(yǎng)護是保存、管理、保養(yǎng)和防護的簡稱。 五、倉庫管 理人員工作制度 各倉管人員應負責管理倉庫物品的出庫、儲存、保管、檢驗及帳務報表的登錄等的工作 。 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊。 倉管人員對物品的進出倉，應當立即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應保證帳物相符。 每月倉庫應盤點一次，檢查貨物實存、貨卡結存數(shù)、物資明細帳余額三者是否一致，每年年終，倉儲科應會同財務、采購部門共同辦理總盤存，并填具盤存報告表。未經批準一律不得擅自處理，倉管員不得采取“盈時多送、虧時克扣”的違紀做法。 倉管人員下班離開前，應巡視倉庫門窗、電源、水源、是否 關閉，以確保倉庫的安全。 質量管理制度 1. 真執(zhí)行《中華人民共和國質量法》、交通部 28 號令《汽車維修質量管理辦法》及省、市有關汽車維修質量管理的有關規(guī)定。在維修沒有國家標準、行業(yè)標準、地方標準的時，參照原車維修手冊、使用說明書和有關維修技術資料。 4. 汽車進廠、維修過程、竣工出廠，主修人要行進行自檢，各工位實行互檢，質量檢驗員要 認真進行檢驗，并做好檢驗記錄。小修車輛，要建立維修臺帳。在質量保證期內發(fā)生返修車輛，由原主修人無償返修，并給相關責任人適當經濟處罰。 各工作場所及休息室、辦公室必須保持整潔、物品擺放有序，不得堆放垃圾、不得有污垢或碎屑。 食堂及廚房的一切用具均 須保持衛(wèi)生，以保證員工的身體健康。 廠內各種垃圾、廢棄物的清除應符合衛(wèi)生要求，放置于指定范圍內。 員工要文明生產、文明施工，要做到活完場清。 衛(wèi)生工作領導小組每天要對廠區(qū)衛(wèi)生狀況進行檢查考核。 不得借予非本單位人員使用。剎車油 、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。 用車前使用人須填寫用車登記單，注明應去地點、用車時間及工作任務。 原始記錄工作管理制度 1. 原始記錄的概念和意義 原始記錄是指通過一定的表格、單據、卡片等形式按規(guī)定要求，用數(shù)字或文字對生產技術經營活動所做的最初一次的直接記錄。由于它是反映企業(yè)各項活動狀況的第一手資料，對企業(yè)實行科學化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，對生產經營 過程實行有效的控制，以及實行全面經濟核算，都具有重要的作用。通常包括： 1. 生產消耗記錄，如材料品種、數(shù)量、使用時間、價格、使用情況等。 3. 考勤記錄，既勞動力的使用情況，如考勤表。 2. 根據實踐和需要， 可建議增減修改原始記錄，使其逐步健全和完善。 員工著裝管理辦法 為樹立和保持本廠良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化管理，凡修配廠員工必須按規(guī)定穿著統(tǒng)一發(fā)放的工作服裝。 員工不得任意改動工作服的樣式和穿著方法。 凡違反本規(guī)定者，除通報批評外，每次罰款 5 元。 各部門負責人應認真配合，督促本部門員工遵守本規(guī)定。 1. 嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及公司、廠制定的各項規(guī)章制度。修配廠作息時間為早 8 點（ 7 點 50 分之前換好工作服， 8 點準時到崗作業(yè)）至晚 5 點，星期六、日竄休，發(fā)現(xiàn)遲到、早退 1 次罰款 5 元，管理人員病事假一天扣當日工資 ,無故曠工罰款 1020元，一個月內遲到、