【正文】 XXX 股份有限公司 3 8888國際金融中心弱電深化設(shè)計 技 術(shù) 文 件 一、 總則 8888 國際金融中心 位于 XXXXXXX 地塊 ， 為地下 5 層，地上 4 棟集住宅、甲級寫字樓、五星級酒店及部分裙樓商業(yè)。 建設(shè)內(nèi)容包括： 1 號塔樓（含裙樓）：地上 57 層，建筑高度為 米 地下室 5 層，深約 米。 4 號塔樓：地上46 層和 47 層，建筑高度為 141 米 和 144 米 ，地下室 5 層，深約 米 。 1 號樓含裙樓面積約為： （其中五星級酒店面積約為 38948m2） 2 號樓面積約為： ； 4 號樓面積約為：。 2. 設(shè)計內(nèi)容 深化設(shè)計本工程全部弱電系統(tǒng)及與之相關(guān)設(shè)備的連接回路，包括但不限于以下系統(tǒng)： ? 語音及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng) ? 有線電視系統(tǒng) ? 無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋（區(qū)域 由業(yè)主確認） ? 閉路監(jiān)控系統(tǒng)（酒店、商業(yè)辦公、住宅、銀行分別設(shè)置） ? 門禁控制系統(tǒng)（酒店、商業(yè)辦公、住宅、銀行分別設(shè)置） ? 防盜報警系統(tǒng)（根據(jù)項目實際情況及各管理分界進行設(shè)置） ? 巡更系統(tǒng)（酒店、商業(yè)辦公、住宅、銀行分別設(shè)置，巡更線路由業(yè)主及其物業(yè)管理確定，可方便增減） ? 樓宇智能控制系統(tǒng)（酒店、商業(yè)辦公、住宅、銀行分別設(shè)置） ? 建筑物集成系統(tǒng)（酒店、商業(yè)辦公、住宅、銀行分別設(shè)置） ? 停車場管理系統(tǒng) ? 可視對講 以上系統(tǒng)為智能建筑基礎(chǔ)配置，最終系統(tǒng)配置以甲方要求為準(zhǔn)； 3. 設(shè)計原則 本次設(shè)計以全面、清楚、合理、節(jié)省為其基本原則 。 ? 如有特別的設(shè)備必須采用特殊廠家的情況，需有業(yè)主方書面的確認方可實施。 ? 在弱電施工招標(biāo)時，如有需要，本設(shè)計單位需審查弱電招標(biāo)文件并提供修改意見，且在弱電施工招標(biāo)時，針對投標(biāo)單位的疑問提供技術(shù)答疑。 ? 在弱電施工設(shè)計驗收時，如業(yè)主有需要，我單位可以協(xié)助審查檢驗 報告、相關(guān)參數(shù)及相關(guān)功能情況，并提供審查報告。 ? 提供各弱電機房的設(shè)備排布，具有合理性及人員通道，滿足規(guī)范要求，同時提出機房基本裝修要求、設(shè)備接地及地面防靜電地板的規(guī)格參數(shù)等要求。如精裝修需要增加如住宅內(nèi)其他功能性的弱電系統(tǒng)，也包含在弱電設(shè)計的范圍內(nèi)，其設(shè)計深度同上。 ? 提供樓宇智能控制系統(tǒng) 的詳細配置情況，列出詳細的監(jiān)控點位表，以及至控制點的要求（數(shù)字、模擬或網(wǎng)絡(luò)），包括從主機房直至末端的線路、橋架、管線及其相關(guān)設(shè)備的配置情況，其線路具體到通用規(guī)格、管線規(guī)格，能方便的從圖紙中計算出所需的線路長度及用量。 ? 其他 弱電系統(tǒng)，均詳細到末端設(shè)備規(guī)格、主機直至末端的線路、橋架、管線及其相關(guān)設(shè)備的配置情況，其線路具體到通用規(guī)格、管線規(guī)格，能方便的從圖紙中計算出所需的線路長度及用量。（其他與酒店相關(guān)的弱電系統(tǒng)如安防、樓宇自控、建筑物集成系統(tǒng)、燈控系統(tǒng)，需通過業(yè)主及酒店管理方的確認） ? 設(shè)計中所有在公共區(qū)域內(nèi)能看到的設(shè)備均需通過裝修設(shè)計單位的確認，并提供通用設(shè)備的樣式供裝修設(shè)計參考。 ? 擴充設(shè)計階段根據(jù)初步設(shè)計所確定的內(nèi)容，完成文字方案的設(shè)計，并完成系統(tǒng)圖設(shè)計，并經(jīng)甲方及相關(guān)單位認可。同時在現(xiàn)場建筑及電氣環(huán)境不改變的情況下，保證后期施工單位能根據(jù)所提供的施工圖、設(shè)計方案準(zhǔn)確、順利的完成智能化施工。 ? 吳悅明負責(zé)本項目技術(shù)層面的全面工作，根據(jù)甲方意圖，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定出科學(xué)實際的技術(shù)方 案，有效組織設(shè)計團隊在規(guī)定時間內(nèi)完成符合設(shè)計要求的技術(shù)方案及相應(yīng)圖紙。系統(tǒng)的融合及審核工作由項目經(jīng)理崔耀華及技術(shù)負責(zé)人吳悅明完成。 ? 以下情況出現(xiàn)時，甲方可提出更換設(shè)計人員： ① 該設(shè)計人員未能按合同約定及時完成某一階段的設(shè)計任務(wù)； ② 該設(shè)計人員三次未能按約定提供現(xiàn)場服務(wù)，且無正當(dāng)理由。如因人事變動，或其他法律規(guī)定的原因需變更設(shè)計人員，上報甲方并經(jīng)書面同意。經(jīng)甲方同意更換設(shè)計人員的，我方應(yīng)保證更換人員與原人員資質(zhì)、經(jīng)驗和水平一致。 ? 擴初方案完成后 45 日內(nèi)完成項目施工圖（包括系統(tǒng)圖、點位圖、主要設(shè)備標(biāo)高等）并 上報甲方審核，在 15 日內(nèi)根據(jù)甲方意見和建議完成擴初設(shè)計的審核工作，形成定稿。 5. 設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) ? 按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及甲方的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的內(nèi)容、進度和數(shù)量要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計文件。 ? 采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完全符合國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，保證設(shè) 計成果符合當(dāng)?shù)貓蠼ㄒ蟆? ? 承擔(dān)因自身設(shè)計質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計變更給甲方造成的損失，盡量減少其他原因造成的設(shè)計變更。 ? 針對在設(shè)計過程中甲方對設(shè)計工作所提出的異議，在經(jīng)雙方技術(shù)交流未果的情況下，無條件執(zhí)行甲方所提出的建議。由于乙方錯誤造成工程質(zhì)量事故、安全事故損失或重大經(jīng)濟損失，乙方除負責(zé)采取補救措施外，免收直接損失部分的設(shè)計費 ，并根據(jù)損失程度和責(zé)任大小向甲方支付賠償金。 ? 如果圖紙需求比合同約定進度提前，我方應(yīng)全力配合，且不收取趕工費。 ? 對規(guī)劃至初步設(shè)計階段的設(shè)計提供必要的技術(shù)支持，積極參與各階段相關(guān)技術(shù)論證、圖紙審核及階段技術(shù)成果的確認，并根據(jù)此結(jié)果進行施工圖設(shè)計，確保兩個階段設(shè)計工作的順利銜接。 ? 交付設(shè)計資料及文件后，按甲方通知的時間和地點，負責(zé)向甲方和施工單位進行設(shè)計交底，處理有關(guān)設(shè)計問題，參加法定的分部工程驗收和竣工驗收。 ? 為滿足項目進度要求，根據(jù)甲方需要提供施工設(shè)計過程圖紙。 ? 派員參與甲方與主要購買客戶的技術(shù)對接，全力配合甲方商業(yè)合作伙伴提出的要求，及時處理現(xiàn)場問題并出具相應(yīng)的設(shè)計變更。 ? 參加甲方組織的主要施工階段的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并按建設(shè)工程竣工驗收的規(guī)定和要求，配合甲方做好中間驗收及竣工驗收工作，協(xié)助并配合甲方委托的總承包單位完成竣工圖的編制。 ? 負責(zé)審核本項目其他專項設(shè)計公司專項設(shè)計涉及到智能化部分的設(shè)計圖紙，并提出審核意見報甲方，做好協(xié)調(diào)與綜合服務(wù)工作。 ? 與建筑設(shè)計單位緊密配合，對建筑設(shè)計提出合理化建議，保證弱電涉及與建筑設(shè)計的緊密銜接與連貫，在符合規(guī)范要求的前提下，盡可能滿足甲方系統(tǒng)設(shè)計要求。 ? 自覺接受甲方按照設(shè)計全面質(zhì)量管理的規(guī)定對設(shè)計過程某一環(huán)節(jié)的抽查，對甲方發(fā)現(xiàn)或提出的問題及時予以整改。確需延長時間處理的疑難問題，應(yīng)與甲方商定后及時處理。 7. 項目實施過程中的溝通與交流 ? 在本項目實施過程中，我方安排項目經(jīng)理翟耀華全權(quán)負責(zé)，做好包括（不僅限于）初步設(shè)計、擴初設(shè)計、圖紙設(shè)計前后與甲方 及相關(guān)單位的溝通與審核工作，工作地點與時間根據(jù)甲方統(tǒng)一安排。最后我方在工程實施階段每周一主動與甲方溝通一次，有效掌握工程施工動態(tài)，防止在施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計相悖的偏離現(xiàn)象，保證工作的主動性。 三、工程造價控制措施 工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。項目建設(shè)在可行性研究階段編制的投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)就作為建設(shè)項目的最高限額。據(jù)有關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及可研階段，影響項目 投資的因素占 60％～ 65％，很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計階段，設(shè)計階段分為初步設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計階段。 1. 以設(shè)計為重點，是有效控制工程造價的先決條件 控制工程造價的工作重點是建設(shè)前期階段，尤其是要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。我們能從業(yè)主利益這個基本目標(biāo)出發(fā)，提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，并明確規(guī)定設(shè)計單位逐級控制工程造價的責(zé)任制， 使所設(shè)計的建筑產(chǎn)品能做到建設(shè)工期最短，投資最省，質(zhì)量最高的要求，從而達到控制工程造價的目的。設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資能否滿足使用要求，而且關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少和8888國際金融中心弱電深化設(shè)計技術(shù)文件 XXX 股份有限公司 12 建成交付使用后項目的經(jīng)濟效益如何。很顯然，搞好工程設(shè)計階段 的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，所以控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。設(shè)計圖紙是工程的龍頭，當(dāng)一份施工圖付諸施工時，就決定了工程本質(zhì)和工程造價的基礎(chǔ)。針對工程中施工與成本中的比較突出的問題，我公司設(shè)計團隊將根據(jù)甲方要求，結(jié)合以前類似設(shè)計項目經(jīng) 驗，將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)，設(shè)計人員設(shè)計時在滿足設(shè)計要求的情況下，通過納入與 8888金融中心定位相符的設(shè)備產(chǎn)品進行對比后，將具有綜合性的產(chǎn)品納入設(shè)計方案及圖紙，從而避免后期設(shè)備、施工招標(biāo)過程中產(chǎn)品的指定性，實現(xiàn)甲方采購的更多選擇性。限額設(shè)計不能不是一味地考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)，尊重實際，實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。改變大多數(shù)設(shè)計公司設(shè)計過 程中不算賬，設(shè)計完了概算見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?。在設(shè)計階段我方將與甲方及相關(guān)管理單位有效溝通協(xié)調(diào)，努力通過優(yōu)化設(shè)計，挖掘節(jié)省投資的潛力。在 設(shè)計階段應(yīng)用價值工程控制工程造價，不會片面地追求造價越低越好，而是要把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析。初步設(shè)計之初我方就將項系統(tǒng)的大概建設(shè)成本上報甲方，從而避免對造價指標(biāo)考慮不周或不顧及，施工圖設(shè)計只關(guān)注技術(shù)、安全，盲目追求科技前沿問題，造成限額設(shè)計執(zhí)行不力。 5. 對設(shè)計人員實行獎罰制度 長期以來，較多的設(shè)計單位形成的重技術(shù)輕經(jīng)濟的 傾向，原因在于設(shè)計人員的創(chuàng)新，被社會認可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新（特別是設(shè)備外觀和使用功能），而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)有的關(guān)注甚至認同。這樣便挫傷了他們的積極性，造成了設(shè)計單位和人員要求安全保險，不問造價高低；導(dǎo)致工程設(shè)計的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價的現(xiàn)象。 四、工程設(shè)計質(zhì)量管理 工程設(shè)計質(zhì)量直接影響工程項目設(shè)備材料采購、施工和后期維護，也影響工8888國際金融中心弱電深化設(shè)計技術(shù)文件 XXX 股份有限公司 14 程項目運營后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全使用。 我設(shè)計團隊將在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對設(shè)計全過程進行控制，監(jiān)督并檢查設(shè)計中的質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量計劃，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 項目經(jīng)理在實施設(shè)計質(zhì)量控制中，將會在設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計的組織和技術(shù)接口、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計輸出、設(shè)計更改、設(shè)計完工報告、設(shè)計質(zhì)量記錄和信息反饋等各項工作全程做好設(shè)計質(zhì)量的控制。項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的主要文件。此計劃的編制由項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)，各專業(yè)負責(zé)人根據(jù)需要提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)或者參與編制工作。 項目的設(shè)計策劃程序見圖所示。 設(shè)計輸入