【正文】 然間總會(huì)有得到又失去的感覺(jué)，既然過(guò)去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受，無(wú)力抗。 11 年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過(guò)的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒(méi)有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都可以去完，心有不甘。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可這個(gè)過(guò)程太長(zhǎng)太慢，那就是自己的問(wèn)題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足 夠端正，沒(méi)有足夠的用心去做，或者說(shuō)是用心不到位。再細(xì)數(shù)一下 11 年自己工 (轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) )作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說(shuō)的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。 11 年的子也是如此過(guò)來(lái)，在四平這一年來(lái)，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的 ，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會(huì)掌握的，而且不會(huì)比別差。時(shí)間的走過(guò)，見(jiàn)證著一切，讓自己有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說(shuō)實(shí)話 ，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰(shuí)讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以。由于在外 市工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在長(zhǎng)本部呆的時(shí)間過(guò)短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來(lái)，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過(guò)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。 20_年已經(jīng)悄然來(lái)到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。 ，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。事件的發(fā)展離不開(kāi)溝通，只有相互換意見(jiàn)，才能取得進(jìn)步。以便不時(shí)之需，不被市場(chǎng)淘汰。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好 20_年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。萬(wàn)事如意 ! 技術(shù)部工作總結(jié)篇五 總結(jié)是前一個(gè)過(guò)程結(jié)束與又一個(gè)過(guò)程開(kāi)始的連接，隨著時(shí)間消失，又到了一個(gè)新的年歲交替， 20_年即將過(guò)去，又要寫(xiě)總結(jié)啦 !總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一 年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、今年的主要工作： 由于 20_年初公司改制，原來(lái)的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)任資料員，主要承擔(dān)該分公司在萬(wàn)興花園 c 區(qū) d 組團(tuán) 2樓 4 單元、 3樓 3 單元、 4樓 3 單元、 7樓、幼兒園及天橋和 d 組團(tuán)前期場(chǎng)地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡(jiǎn)單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測(cè)量員提供的。現(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。 (一 )施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料： 技木準(zhǔn)備承包合同 ,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。 (二 )：施工階段應(yīng)收集的資料： 1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 ,做好工序交接撿查驗(yàn)收 ,隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ,防滲漏試水檢查驗(yàn)收 ,變更工程簽證 ,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量 ,加強(qiáng)施工復(fù)核 ,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 3：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì) ,分階段編制施工進(jìn)度作業(yè) 計(jì)劃 ,及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度 ,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。 5：文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 6：現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具 (做好發(fā)放與回收 )、現(xiàn)場(chǎng)材料 (施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色 ),周轉(zhuǎn)料 (分類堆放 )。 (技術(shù)資料是甲方用作核對(duì)結(jié)算的依據(jù) ,不容忽視。 3：工程竣工驗(yàn)收備案 (房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法 )規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料： (1)：工程竣工驗(yàn)收備案表 (房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收 備案表 ) (2)：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。 (5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件 。 4：竣工工程驗(yàn)收 三、位工程施工技術(shù)資料管理 單位工程施工技術(shù)資料的作用： 1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù) 2：是單位工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄 3：是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料 4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作 ,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋 第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類： 第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件 。 第三類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測(cè)報(bào)告 第四類：工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄 。施工技術(shù)資料填寫(xiě)質(zhì)量要求： 歸檔的工程文件應(yīng)為原件。 工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。 工程文件應(yīng)字跡清楚 ,圖樣清晰 ,圖表整潔 ,簽字蓋章手續(xù)完備。 工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存 的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰 ,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件?！翱⒐D”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥 ,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。變更圖章 可以采用以下幾種形式： (尺寸為 35mm 15mm)不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成 a4 幅面 (297mm 210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊 ,豎向按順時(shí)針?lè)较蛳騼?nèi)折 ,圖標(biāo)攔露在外面。參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn) 。 對(duì)原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定 的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施 ,避免水泥受潮結(jié)塊。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí) ,應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系 ,及時(shí)處置。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn) 室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。禁止在工程中使用砼工程。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前 ,將焊工的技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后 ,焊工才可進(jìn)行正式操作。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。 (2)審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 。 (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 。 (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū) 。 (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū) 。 (10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 。 ，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求。 。 、質(zhì)量管理表格。 。 (三 )施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 。 (2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素 。 (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制 。 ，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查 。監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。 (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢 。 (4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收 。 (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施 。 ：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明 。隱蔽工程驗(yàn)收記錄 。水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄 。竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。制作竣工圖和竣工資料。 施工圖預(yù)算工作 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù) (包括分包方的粗分配 )，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。 總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。 本人在工作中，總是以大局為重。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo) 的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。相關(guān)的軟件也是臨到要用的時(shí)候才買來(lái)邊做邊學(xué)，由于在這個(gè)工程的業(yè)主對(duì)某些資料要求比較特別或者說(shuō)是另類也行，許多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多，雖然有點(diǎn)華而不實(shí)，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說(shuō)的做 。別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的 !但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書(shū)本和規(guī)范翻呢 ?所這種 教條主義也和項(xiàng)目部的具體操作者發(fā)生過(guò)多次觀點(diǎn)上的沖突。二者永遠(yuǎn)都站不到一條線上，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)該以工程為重，為工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題相互理解共同掃清障礙。做試塊也不知道什么時(shí)候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來(lái)耍的 !也把方法學(xué)到手了。 質(zhì)量管理方面： 質(zhì)量管理是問(wèn)題最多的，項(xiàng)目上人手較緊，我又是掛職質(zhì)量員，