【摘要】人工成本知識(shí)和管理1目錄一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成四、人工成本分析的指標(biāo)體系五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)六、確定人工成本控制目標(biāo)七、建立人
2025-03-26 14:47
【摘要】如何合理有效控制人工成本主講嘉賓:陳志剛?cè)肆Y本人工成本人事費(fèi)用開源?節(jié)流?人工成本的有效管理?人工成本的概念與構(gòu)成?影響人工成本的因素?如何有效管理人工成本?最佳實(shí)踐分享?實(shí)際案例研討人工成本的概念與構(gòu)成?人工成本是指企業(yè)總薪酬
2025-03-20 04:13
【摘要】南開大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文題目:薪酬管理中的人工成本控制成績(jī):姓名:王海珍準(zhǔn)考證號(hào):010207300287身份證號(hào):
2025-06-06 00:15
2025-03-26 14:40
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)及管理第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理
2025-03-01 09:53
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場(chǎng)放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國,XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-03-27 21:03
【摘要】人工成本知識(shí)與管理1目錄一、人工成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成四、人工成本分析的指標(biāo)體系五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)六、確定人工成本控制目標(biāo)七、建
2025-03-26 10:26
2025-02-13 18:27
2025-03-26 10:27
【摘要】企業(yè)人工成本的分析和控制企業(yè)人工成本的分析和控制主講人:狄煌本人簡(jiǎn)介企業(yè)分析和控制人工成本的必要性?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要–買方市場(chǎng)形成,產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟(jì)全球化的需要–資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在WTO背景下,必須保持人工成本優(yōu)勢(shì),尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管
【摘要】人工成本控制新思路引言:人工成本的控制是HR管理者最為關(guān)心的問題之一。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù),關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。本文從企業(yè)成本控制入手,把人工成本控制放入企業(yè)成本的“大局”之中來分析,介紹了企業(yè)人工成本的彈性控制機(jī)制,為您引入了人工成本控制的新思路。,一、企業(yè)總體成本控制第一步:明確戰(zhàn)略目標(biāo)方向正確等
2025-03-04 00:46
【摘要】淺議經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本控制內(nèi)容摘要:本文從分析經(jīng)濟(jì)型酒店特征著手,分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本現(xiàn)狀,闡述了控制人工成本對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的特別意義,并分析了當(dāng)前控制經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本的三個(gè)矛盾,最后根據(jù)分析給出了一些建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本矛盾性一.經(jīng)濟(jì)型酒店的特征改革開放至今,中國的酒店業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2007年,旅游酒店數(shù)量達(dá)到14327家,其中五
2024-08-17 15:52
【摘要】成本管理中心管理辦法一、總則(一)為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計(jì)劃性、規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法。(二)本辦法適用于祥泰實(shí)業(yè)有限公司及所屬項(xiàng)目公司。(三)在保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的前提下,做好工程施工前期及施工過程的成本控制,規(guī)范成本控制工作流程,以目標(biāo)成本控制動(dòng)態(tài)成本,以限額設(shè)計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)
2025-06-02 12:25
【摘要】工具1——部門工資預(yù)算表部門工資預(yù)算表部門名稱:填表日期:序號(hào)崗位名稱職位工資績(jī)效工資福利津貼獎(jiǎng)金總額
2024-09-02 22:07
【摘要】薪酬管理第四講人工成本與控制一、人工成本及其構(gòu)成?概念:是企業(yè)因雇傭勞動(dòng)力而發(fā)生的費(fèi)用。?(1966年10月召開的第11次國際勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議)?構(gòu)成:?日本的人工成本=各類人員工資+法定福利+福利設(shè)施費(fèi)+實(shí)物支出費(fèi)+從業(yè)人員訓(xùn)練招募費(fèi)+退休金一、人工成本及其構(gòu)成?我國工業(yè)企業(yè)人
2025-03-26 16:08