如何降低企業(yè)人工成本促進效益提高-在線瀏覽
2025-03-27 21:03本頁面
【正文】 00%100% 人工成本構成情況分析指標 人工成本某組成部分所占比重 =報告期該部分數(shù)額 /報告期人工成本總量 100% 人工成本的效益分析指標 (投入產出指標 ) ⑴ 人工成本占增加值的比重 （ 勞動分配率 ）=報告期人工成本總量 /報告期企業(yè)增加值 100% ⑵ 人工成本占銷售收入的比重 （ 人事費用率 ） =報告期人工成本總量 /報告期企業(yè)銷售收入 100% ⑶ 人工成本占總成本的比重 =報告期人工成本總量 /報告期企業(yè)成本費用總額 100% ⑷人工成本占利潤的比重（人工成本創(chuàng)利能力指標） =報告期人工成本總量 /報告期企業(yè)利潤總額 100% 勞動生產率：勞動生產率按人均創(chuàng)造的增加值計算 。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎金、保險、培訓、股權、住房補貼、交通工具的使用、職務消費等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發(fā)放任何費用均需得到集團的批準。企業(yè)增資原則主要考慮各企業(yè)的效益及承受能力，并要結合市場價位，該長的長、該降的降。加強人工成本管理 促進企業(yè)效益提高 集團總公司人力資源部 我國加入 WTO和 XX市場放開的力度加大，國際上大的 XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國， XX市場競爭加劇，如何保持并加強 XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。 今后，集團將對人工成本的增長加以控制，不能超預算發(fā)放各種工資和補貼。薪酬要做到規(guī)范化、合法化?！? 一、做好人工成本管理工作是企業(yè)科學管理的需要 二、企業(yè)在人工成本管理工作中的主要任務 三、高度重視人工成本的統(tǒng)計分析，扎扎實實做好基礎工作 四、參照政府人工成本預測預警工作，促進企業(yè)建立人工成本自我約束機制 五、人工成本的統(tǒng)計分析制度 （一）人工成本的概念 ?企業(yè)人工成本是指企業(yè)在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。 增加值勞動生產率 =企業(yè)年創(chuàng)造的增加值 /企業(yè)年平均人數(shù) 其中
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