【正文】 ................................ 19 電話訂制 .................................................................................................. 19 電子商務(wù) .................................................................................................. 19 校園促銷 .................................................................................................. 19 .................................................................................................. 20 第六章 投資估算和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .......................................................................................... 20 資金來源及運(yùn)用 ............................................................................................... 20 公司注冊(cè)資本結(jié)構(gòu) .................................................................................. 20 資金來源及運(yùn)用情況 .............................................................................. 21 2020 年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表 .................................................................................. 23 管理費(fèi)用預(yù)算表 ..................................................................................... 23 銷售費(fèi)用預(yù)算 ........................................................................................ 23 2020 年 各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算 ....................................................................................... 24 2020 收入預(yù)算表 .................................................................................. 24 2020 年預(yù)計(jì)利潤表 ............................................................................. 24 2020 年 現(xiàn)金流預(yù)算 .............................................................................. 25 2020 年資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 ....................................................................... 27 20202017 年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ..................................................................................... 28 會(huì)員發(fā)展 預(yù)測(cè) ........................................................................................ 28 預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表 .......................................................................... 30 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 ..................................................................................... 31 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 .................................................................................... 33 財(cái)務(wù)分析 .......................................................................................................... 36 投資回收期（ Payback period） ............................................................ 37 投資利潤率（稅后） .............................................................................. 38 利潤分配政策 ................................................................................................... 38 第七章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ........................................................................................................ 39 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ............................................................................................. 39 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ............................................................................................. 42 團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ......................................................................................... 43 人力資源風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................. 44 員工招聘的風(fēng)險(xiǎn) ..................................................................................... 44 員工任用的風(fēng)險(xiǎn) ..................................................................................... 46 薪酬管理風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................... 48 勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................. 49 第八章 退出機(jī)制 ........................................................................................................... 52 第九章 附錄 .................................................................................................................. 53 易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 III 附錄一 .................................................................................................................... 53 附錄二 .................................................................................................................... 55 易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 1 第一章 執(zhí)行總結(jié) 在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)生活條件得到極大改善的今天，我們?cè)诰駥用娴淖非蟮玫搅诉M(jìn)一步的解放，尋找浪漫同時(shí)給愛的人浪漫成了廣大80 后 ,90后必不可少的生活項(xiàng)目，因此為這些人提供他們需要的服務(wù)就是我們的目標(biāo)。我們公司的理念就是“相遇不易，為何不戀？我公司本著竭盡能力為廣 大青年朋友服務(wù)的原則，為客戶提供包括表白方案設(shè)計(jì)，戀愛咨詢，戀愛基金，危機(jī)處理在內(nèi)的戀愛一條龍服務(wù)，客戶的幸福就是我們最大的心愿。公司堅(jiān)持實(shí)體店與網(wǎng)店兩條線同時(shí)發(fā)展的原則，由實(shí)體店提供實(shí)地服務(wù)同時(shí)在網(wǎng)上開展各種針對(duì)會(huì)員的有意思的服務(wù)讓線上線下協(xié)同發(fā)展，為客戶提供完美的服務(wù)。 公司及商業(yè)模式 保定市易戀創(chuàng)意有限 責(zé)任 公司是一家?guī)椭贻p戀人尋找浪漫創(chuàng)造浪漫的公司。 易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 2 產(chǎn)品及服務(wù) 我們公司的主營業(yè)務(wù)貫穿于情侶戀愛的整個(gè)期間，包括： ，幫助客戶向心儀的對(duì)象送花，送信等，提供各種創(chuàng)意追求方式，并且為客戶量身定做最適合的追求方式。 ，這是為戀愛中的男女設(shè)立的基金。如果這對(duì)戀人最終分手，分手的戀人將收回自己投入的資金原值；如果這對(duì)戀人最終結(jié)婚，在收回資金原值的基礎(chǔ)上還會(huì)得到額外收益。這項(xiàng)貸款的資金主要來源于愛情基金和公司自有資金，主要是小額貸款。這個(gè)項(xiàng)目和愛情基金項(xiàng)目組合成為一個(gè)閉環(huán)，由公司的金融部門負(fù)責(zé)。 ，當(dāng)戀人之間發(fā)生矛盾時(shí)，公司提供專業(yè)科學(xué)的咨詢服務(wù)，并提供相應(yīng)的解決方案來解決戀人之間的矛盾。 ，面對(duì)的失戀后受傷的客戶，提供療傷方案的選擇，讓客戶找到適合自己的方案，重新投入新的生活。在河北金融學(xué)院 174份調(diào)查問卷中，有 66%的人當(dāng)前還沒有談戀愛，在這 66%的人中有 63%的人有下一步談戀愛的打算。戀愛關(guān)系確定以后的情侶難免出現(xiàn)： 長久生厭，喪失激情 ；過于熟悉，沒有新鮮感 ； 經(jīng)濟(jì)壓力 ； 親人朋友的壓力 ； 畢業(yè)之后各奔東西，難以在一起 ； 影響學(xué)習(xí)和工作，精力不夠 等問題。所以，這種情況下，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供給消費(fèi)者感情矛盾的處理服務(wù)是非常有市場(chǎng)前景的。但是彼此業(yè)務(wù)大都不重合，不存在 完全競爭的關(guān)系?；閼俳挥丫W(wǎng)站：婚戀 交友網(wǎng)站是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣泛性、互通性、娛樂性、經(jīng)易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 4 濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn) 。當(dāng)然缺點(diǎn)也很明顯，因?yàn)榻挥押艽笠徊糠质窃诰€上進(jìn)行的，其安全性與真實(shí)性則有待于檢驗(yàn)，且目前的一些婚戀交友網(wǎng)站其目標(biāo)主要定位在社會(huì)人士，忽視了大學(xué)生這個(gè)群體。 因此整個(gè)推廣將以校園及大型商圈為中心，向其他市場(chǎng)拓展。在迅速占領(lǐng)學(xué)生市場(chǎng)的同時(shí)兼顧時(shí)尚白領(lǐng)等其余目標(biāo)群體， 以學(xué)生以及時(shí)尚白領(lǐng)市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。 易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 5 組織與人力資源 公司初期采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，下設(shè)財(cái)務(wù)部，人事部，營銷部， 采購部 ，研發(fā)部隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和新產(chǎn)品的不斷推出，將逐步形成事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)。此外，公司將誠邀多位河北金融學(xué)院的教授以及社會(huì)人士出任經(jīng)營顧問?？紤]合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，公司中期吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 500 萬以上，經(jīng)過預(yù)測(cè)分析得出公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)為： 投資利潤率（稅后） % 未來五年的總資產(chǎn)報(bào)酬率 %。 投資回收期為 。 退出機(jī)制 在努力確保投資者獲得高額回報(bào)之外，結(jié)合公司及投資者的實(shí)際狀況為投資者制定切實(shí)可行的退出策略，是公司對(duì)投資者的高度負(fù)責(zé)態(tài)度的具體實(shí)施。 易戀創(chuàng)意有限責(zé)任公司 1 第二章 項(xiàng)目背景 產(chǎn)業(yè)背景 法國著名作家雨果曾說過，人 生有兩次出生：頭一次是在開始生活的那一天；第二次，則是在萌發(fā)愛情的那一天。與此同時(shí)，人們對(duì)戀愛幸福指數(shù)的要求也越來越高。 在當(dāng)今社會(huì)，我國 2035 歲的人口約占我國人口總數(shù)的 30%，是需要戀愛服務(wù)的主要人群。在過去的幾十年里，我國經(jīng)歷了飛躍式的發(fā)展，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從守舊到開放，從追求物質(zhì)生 活的滿足到對(duì)精神生活提出了更高的要求。 一個(gè)關(guān)于大學(xué)生戀愛現(xiàn)象的調(diào)查顯示 想戀愛的同學(xué)占%。 而在我國，婚介機(jī)構(gòu)、婚慶公司等致力于婚姻