東亞糖業(yè)管理改善集團人力資源規(guī)劃管理制度(草案-在線瀏覽
2024-11-08 22:36本頁面
【正文】 求分析， 明確企業(yè)所需人員、質量要求，制訂相應政策規(guī)劃，實施并調整。 當人員需要減少時，各公司確定出需減少的職位及數量，并按公司制訂的人員優(yōu)化政策進行調整。 后備人才選拔標準與機制 各級后備人才選拔標準與機制由集團人力資源管理部門協同相關部門企業(yè)戰(zhàn)略決策 (客戶、市場、股東、社會、產品、競爭力、發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略 ) 企業(yè)經營環(huán)境 （勞動力與人才市場、投資環(huán)境、法律法規(guī)、資源、競爭對手） 企業(yè)組織與人力資源狀況 （組織有效性、組織素質、人力資源數量與質量、企業(yè)文化） 人力資源需求分析 (業(yè) 務發(fā)展變化、組織調整、環(huán)境政策變化 ) 企業(yè)診斷 (關鍵問題確定、 流程與職能分析 ) 人力資源供給分析 (內部可用人力資源、近期減少預測；外部勞動力及人才、市場情況、就業(yè)政策） 機構及職能調整 內外部供給預測 計劃制訂 （招聘計劃、培訓計劃、優(yōu)化計劃） 需 求 預 測 計劃實施 評估調整 鳳糖集團人力資源管理制度之一 人力資源規(guī)劃管理 內部管理制度 5/10 注意保密 提出，報集團公司總經理審核批準后實施， 高級后備人才選拔及機制應經董事長審核批準。 高級管理人才選拔 標準：遠見、決策與用人能力、人品、領導藝術、業(yè)績管理能力、培訓能力、學習與創(chuàng)新精神、知識面。 專業(yè)技術人才選拔 標準：現有的能力及潛力符合企業(yè)要求，站在領域前沿，具備技術戰(zhàn)略制訂指導能力，具有培養(yǎng)人才的意識。 中基層管理人員選拔 標準：計劃決策 能力、指導下屬能力、人品、溝通協調能力、學習與創(chuàng)新精神。 后備人才培養(yǎng)機制 建立各級人才培養(yǎng)制度，制定初級、中級、高級人才培養(yǎng)目標與措施，通過培訓規(guī)劃加以落實。 各級管理人員年度調整的比例一般為 10%。 建立導師制，并促進導師形成機制。 后備人才流動與風險管理措施 各級人力資源管理部門、用工部門及時掌握后備人才狀態(tài)和離職傾向。 鳳糖集團人力資源管理制度之一 人力資源規(guī)劃管理 內部管理制度 6/10 注意保密 做好人才培養(yǎng)計劃，減少離職震蕩。 做好后備人才離職后管理（去向、離職后狀態(tài)、是否有回來意向）。 5 組織診斷與發(fā)展 組織診斷是人力資源規(guī)劃制訂的前提，一般采取外請咨詢公司進行診斷。 組織素質的診斷 對組織靈活性、組織學習力、組織適應性、組織創(chuàng)新性、組織環(huán)境、組織目標認同度、組織文化等進行診斷。 人力 資源狀況診斷 對現有人員的結構、數量、潛能發(fā)揮、業(yè)績、穩(wěn)定性等進行分析，確定關鍵問題。 6 人力資源規(guī)劃評估 人力資源規(guī)劃評估由人力資源管理部門與其他部門在年終考評時進行，同時根據規(guī)劃的時間跨度 進行相應的評估。 評估結果的運用 作為下一年度人力資源規(guī)劃、中期規(guī)劃制訂和調整依據。 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行及調整關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織人事保障，關系到企業(yè)未來發(fā)展和競爭力，各個時期的人力資源規(guī)劃應根據組織及環(huán)境的變化進行適時的調整?！氨灸甓取奔搭A測的
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