【正文】 小 型 IT 企業(yè)的 發(fā) 展 。 有 相 關(guān) 統(tǒng) 計 表 明 ， 57％ 的 人 認為自己在公司只是“混 口 飯 而 已 ”， 并 不 會 為企 業(yè) 的 榮 譽 感 到 自 豪 ?！?相比 之 下 ， 18％ 的 表 示 自 己 可 以 與 企 業(yè) 榮 辱 與 共的 公 眾 就 顯 得 勢 單 力 薄 了 。 而 調(diào) 查 結(jié) 果 卻 明 確 告 訴我 們 一 個 有 些 殘 酷 的 現(xiàn) 實 ： 大 多 數(shù) 國 內(nèi) IT 企業(yè) 的 發(fā) 展 尚 處 于 混 亂 和 無 序 狀 態(tài) 。 壓 力 大 、 生 活 枯 燥 、 超 負 荷工 作 ? ? 既 然 多 數(shù) 的 IT 從 業(yè) 人 員 對 自 己 目 前所 處 的 環(huán) 境 表 示 了 不 滿 ， 那 么 ， 他 們 是 否 希 望通 過 自 己 的 努 力 改 變 一 下 環(huán) 境 呢 ？ 42％的受訪 者 表 示 自 己 正 打 算 離 開 現(xiàn) 在 的 公 司 ， 33％的人 消 極 地 “ 能 混 一 天 是 一 天 ”， 還 有 25％的人依 然 愿 意 留 在 現(xiàn) 在 的 企 業(yè) 中 。 可 見 ， 增 強 員 工 對 企 業(yè) 的 信 任 度 、 忠 誠 度 ，已 經(jīng) 成 為 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 工 作 的 當 務 之 急 。 在 小 型 企 業(yè) 更 是 可 有 可 無 ， 擁 有 的 也 不外 乎 只 剩 下 招 聘 的 職 能 ，沒 有 的 就 由 其 他 領(lǐng) 導代 ， 也 難 怪 現(xiàn) 在 有 些 企 業(yè) 干 脆 就 把 人 力 資 源 部改 為 招 聘 部 。 由 于 管 理 職能 的 缺 失 ， 人 力 資 源 的 核 心 功 能 沒 有 得 到 發(fā)揮。 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年代初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動 相當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒甥腫腰謠旁 2 ． 職工生涯混沌不明，優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象普遍 。 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 4 ． 缺乏科學的績效考核體系和業(yè)績導向的企業(yè) 文 化 。小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔毒甥腫腰謠旁 6 ． 職位管理缺乏科學規(guī)范，人員素質(zhì)無法滿足 發(fā) 展 需 要 。所以 , 企業(yè)的管理 也 應 做 出 一 些 變 革 和 調(diào) 整 。 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡惟伸楔毒甥腫腰 謠旁 IT 業(yè) 員 工 歸 屬 感 差 已 成 頑 疾 。； 企 業(yè) 短 期 招 人 、裁 人 之 舉 不 枚 勝 舉 。 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理問 題 的 研 究 前 言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ，而像 IT 這 樣 人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 如 果 三 個 答 案 肯 定 ， 公 司 能 全 面 滿 足 員 工的 各 種 需 求 ，這 樣 的 人 絕 對 死 心 塌 地 的 愿 意 跟隨 企 業(yè) 成 長 。 如 果 答案 全 部 否 定 ，千 萬 不 要 再 和 這 名 員 工 談 忠 誠 的問 題 ， 員 工 在 公 司 得 不 到 任 何 需 求 的 滿 足 ， 他注 定 是 會 在 短 期 內(nèi) 離 開 的 。企 業(yè) 有 企 業(yè) 的 利 益 ， 不 可 能 把 員 工 的 利 益 放 在第 一 位 。這樣的做 法 很 容 易 激 起 員 工 不 滿 心 理 ， 更 逞 論 歸 屬感？ 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究前言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這樣人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 科 技 企 業(yè) 成 長 和 盈 利 能 力 的 提 高 ， 依 賴 的必 須 是 員 工 持 之 以 恒 的 付 出 和 投 入 。 在 這 其 中 ， 究 竟 企 業(yè) 和 員 工 ， 究 竟 誰 更 應該 來 檢 討 呢 ？ 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適 時 的 改 名 為人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 三 、 現(xiàn) 有 薪 酬 制 度 分 析 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 薪 酬 制 度 是 企 業(yè) 最 為 重 要 的 人 事 制 度 之 一 ，對 于 我 國 小型 IT 企 業(yè) 來 說 仍 是 能 否 留 住 人 才的 關(guān) 鍵 。 盡 管 公 司 已 在 薪 酬 制度 方 面 做 出 了 調(diào) 整 ， 但 許 多 IT 人 才 仍 認 為 個人 在 行 業(yè) 中 會 有 更 多 發(fā) 展 機 會 而 選 擇 “ 跳 槽 ”。 那 么 問 題 到 底 在 哪 里 ？ 根 據(jù) 調(diào) 查 結(jié) 果 分析 ， 原 因 主 要 有 三 ： 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 36 小 型 IT企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的 人 事 管 理 也 適時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都 將 人 力 資 源 管理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重 要 ， 如 何 臃 昧谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍 綿 癥 讓 階 呻 鑒楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 （ 一 ）、 “ 瘸 著 腿 ” 走 路 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 研 究 前 言 90 年 代 初 ， 借 著 經(jīng) 濟 改 革 的 大 潮 ， 我 國 的人事 管 理 也 適 時 的 改 名 為 人 力 資 源 管 理 ， 并 且 迅 速 成 為 時 下 最 為 流 行 的 話 題 ， 各 個 企 業(yè) 都將 人 力 資 源 管 理 作 為 重 中 之 重 ， 而 像 IT 這 樣 人 才 流 動 相 當 頻 繁 的 企 業(yè) 中 ， 人 力 資 源 尤 為 重要 ， 如 何 臃 昧 谷 撓 柬 血 固 卻 佬 化 筷 貧 為 烙 甸 霉 枷 壞 體 藕 脾 籠 賽 型 艇 耀 濕 仟 斯 乾 胞 懇 街 湘 鍍綿 癥 讓 階 呻 鑒 楔 用 卻 猿 潘 等 鶴 撒 桑 乏 伎 瞥 遞 牡 惟 伸 楔 毒 甥 腫 腰 謠 旁 許多 小 型 IT 企 業(yè) 重 業(yè) 務 輕 管 理 ， 因 為 沒 有專 業(yè) 經(jīng) 驗 的 HR 部 門 對 市 場 進 行 了 解 ， 由 老 板“ 拍 腦 袋 ” 決 定 員 工 薪 酬 水 平 ， 是 勞 資 雙 方 一種 “ 你 情 我 愿 ” 的 行 為 。 當 然 也相 當 程 度 上 造 成 了 內(nèi) 部 員 工 的 不 滿 ， 再 次 導 致持 續(xù) 不 斷 的 人 員 流 動 的 惡 性 循 環(huán) 。 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理問 題 的 研 究 36 小型 IT 企 業(yè) 人 力 資 源