13年3月工作總結(jié)與4月份計劃-在線瀏覽
2025-06-22 21:22本頁面
【正文】 理開發(fā)原輔料合格供應(yīng)商，并進(jìn)行小試、中試及小批量生產(chǎn)。 爭取把安全驗收評價及消防驗收手續(xù)辦理完畢，環(huán)境評價驗收爭取進(jìn)行辦理完畢。 對白銀市王峴鎮(zhèn)水利管理所的尾款結(jié)清并開具發(fā)票。如：在銷售流程和制度上不熟悉，服務(wù)銷售只停留在內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)方面。 人員管理：由于 3 月份銷售訂單上量較快，在人員管理方面停留在只要把生產(chǎn)工作做好就行，疏忽了在制度方面的管理，疏忽了企業(yè)文化的宣貫與學(xué)習(xí)。 對集團(tuán)的建議： 崗位編制：本人建議甘肅公司增加 3 個班長職務(wù)。 辦公車輛：本人建議甘肅公司增加辦公用車一輛。 第二篇： 13年 3 月工作總結(jié)與 4 月份計劃 3 月份工作總結(jié)與 4 月份工作計劃 副總經(jīng)理：孫亮 流火三月，希望的種子在發(fā)芽，人們都投入到緊張而忙碌的工作與生活之中?！敝H，子公司生產(chǎn)與后勤系統(tǒng)更是忙上加忙，都在以各自的工作職責(zé)學(xué)習(xí)著，努力著，反思著，總結(jié)著。本人分管生產(chǎn)、設(shè)備、行政和技術(shù)，于是本人 13 年工作基本都圍繞著幾大模塊來開展與實施： 生產(chǎn)：生產(chǎn) 管理，生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)配方優(yōu)化；設(shè)備：設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備技術(shù)改造； 行政：公司相關(guān)證件辦理：（誠信單位，守合同、重信譽企業(yè)，甘肅省農(nóng)飲水入網(wǎng)許可證，衛(wèi)生許可證，特種設(shè)備制造許可證，安全評價驗收，消防驗收，環(huán)境評價驗收）； 相關(guān)工程：高速路廣告牌洽談，廠區(qū)亮化工程洽談，公司展廳、會議室及接待室裝修工程洽談，廠區(qū)監(jiān)控工程洽談，廠區(qū)綠化工程，廠區(qū)成品庫區(qū)平整工程； 無償資金：根據(jù)甘肅省工信委的相關(guān)文件，申報甘肅省工信委 2021年六大行動計劃專項項目資金申請報告。 召集設(shè)備部管理和技術(shù)人員與生產(chǎn)部人員一起，制定 13 與各月份的設(shè)備檢修與維護(hù)保養(yǎng)計劃，并要求生產(chǎn)部人員積極監(jiān)督和檢查。 經(jīng)過甘肅 公司所有辦證小組的努力，甘肅公司 3 月份目前辦理下來的證件如下：誠信單位、甘肅省農(nóng)飲水入網(wǎng)許可證、衛(wèi)生許可證；正在辦理的證件有：安全評價驗收，消防驗收，環(huán)境評價驗收，守合同、重信譽企業(yè)。制定施工完成時間節(jié)點，安排具體項目的主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)配合人。 上報集團(tuán)審計部正在審計中的有： 公司展廳、會議室及接待室裝修工程，廠區(qū)監(jiān)控工程。 根據(jù)甘肅公司新的組織架構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)新部門的職能轉(zhuǎn)變，將甘肅公司各個辦公室樓層與位置進(jìn)行了優(yōu)化與調(diào)整。 接待國家化學(xué)建筑材料測試中心副主任黃家文，來甘肅頤通管業(yè)現(xiàn)場抽樣檢測。 接待頤通集團(tuán)審計部一行，關(guān)于對甘肅頤通管業(yè)有限公司進(jìn)行2021 審計工作。 4 月份工作計劃如下： 保質(zhì)保量按時完成各類別、各批次管材訂單，合理優(yōu)化產(chǎn)品配方來降低生產(chǎn)噸成本。 按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修計劃來檢查設(shè)備是否按時 間、按進(jìn)度、按要求對各生產(chǎn)及輔助設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 工程方面：廠區(qū)亮化工程、高速公路廣告牌工程、廠區(qū)監(jiān)控工程施工完畢，展廳及四樓會議室裝修工程爭取結(jié)尾，籃球場及廠區(qū)綠化工程爭取洽談完畢并上報集團(tuán)審計部審計。 本人工作中的不足： 服務(wù)銷售：作為銷售副總的 B 角
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