【正文】 度，尤其是加大生產期間安全監(jiān)管、高溫高產期生產現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。 針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督 促落實整改。 一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 第二篇：安全環(huán)保部 3 月工作總結及 4 月份工作計劃 三月份安全環(huán)保工作總結及 4 月份安全環(huán)保工作思路 3 月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產設施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3 月份經過公司全體員工的共同努力，安全生產環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了 3 月份安全環(huán)保目標任務。 定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。 （二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育 為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。 （三）立足生產動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松 圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。 規(guī)范了生產輔助用品定置如：助劑、漿料、罐、桶擺放 針對生產現(xiàn)場實際對各類生產輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。 做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。 二、工作中存在的不足 3 月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。 安全生產應急救援預案要重新修訂。 吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。 所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。 安全培訓機制沒有完善、執(zhí)行。 2)堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。 4)抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓、安全網絡、隱患整改。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。 2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網絡作用。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，切實提高安全培訓的效果。 3）結合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。 4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。 5）持續(xù)圍繞“安全生產設施驗收”工作要求。二是抓好體系內審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、 3 月份主要開展的工作 （一）強化目標管理，落實安環(huán)責任 量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產與環(huán)境保護責任制工作。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月 工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。同時針對公司生產中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患 扎實開展了安全質量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實， （四）強化生產現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力 生產現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，對生產過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置 和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。 （五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效 防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測 按照持續(xù)改進的原則，結合公司機構職能調整，對環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全 與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內審工作， 3 月 21 日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產設施竣工驗收”工作進行審查、驗收。本月公司進行了防雷檢測。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題： 現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。 倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內 危險物質周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。 生產車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。 臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。 三、 4 月工作計劃 工作 思路 1)4 月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)