【正文】 形式的安環(huán)教育 為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。 二、工作中存在的不足 3 月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。 安全培訓(xùn)機制沒有完善、執(zhí)行。 2）引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。 5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”工作要求。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，確保每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班，做到與工人同上同下，并現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，平地值班領(lǐng)導(dǎo)堅持 24 小時值班，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （ 7）為了加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn) ，三月份制訂下發(fā)了《關(guān)于加強我礦“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《新密市超化煤礦有限公司“一通三防”專項檢查活動方案》、《關(guān)于開展礦井安全生產(chǎn)綜合評價的意見》、《關(guān)于做好三月份和今后一個時期各項工作的通知》、《關(guān)于加強綜合整治確保我礦和諧穩(wěn)定的實施意見》。 二、四月份的工作安排： 安全管理目標(biāo)： （ 1）預(yù)防輕傷以上事故的發(fā)生及非傷亡事故；（ 2）預(yù)防瓦斯超限、工程、機電及其它事故的發(fā)生；（ 3）繼續(xù)做好“反三違、防事故、保安全”活動。（ 9）加強消防安全管理，確保礦井消防安全。 著手對酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。 對倉存管理的實施進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證倉存管理的順利實施。 財務(wù)部 2021年 4 月 5 日 。 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 設(shè)計完成 營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。（ 7）繼續(xù)推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 （ 13）針對今年招收新工人多的現(xiàn)象，采取經(jīng)驗豐富的老工人與新工人簽訂以師帶徒合同的形式，確保新工人能及時掌握安全操作技能。 ②為了規(guī)范井下電纜，管路敷設(shè)及各種板牌張掛，制訂了《電纜、管路敷設(shè)和各種板牌張掛的管理規(guī)定》并組織有關(guān)人員對井下管路、電纜按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查，共查出各種問題 26 條，目前已全部整改到位。 安全工作開展情況： （ 1）三月份礦井開展隱患排查 4 次，共查出問題 34 條，現(xiàn)已全部整改到位。 4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。 所以管道沒有標(biāo)明物料中文名和物料流向。 做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。 定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達(dá)至班組。 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價細(xì)則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢 修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作 用 . 二、工作措施 1）從制度入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。 生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。 （五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測 按照持續(xù)改進(jìn)的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整， 對環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作， 3 月 21 日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作進(jìn)行審查、驗收?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、 3 月份主要開展的工作 （一）強化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任 量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工 作。 3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。 4)抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。 吊料口需要重新規(guī)范，增加標(biāo)識牌。 規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置 如：助劑、漿料、罐、桶擺放 針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。安全環(huán)保部 3 月工作總結(jié)及 4 月份工作計劃 第一篇：安全環(huán)保部 3 月工作總結(jié)及 4 月份工作計劃 三月份安全環(huán)保工作總結(jié)及 4 月份安全環(huán)保工作思路 3 月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導(dǎo)下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，3 月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了 3 月份安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患 扎實開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實， （四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條