公司辦公室3月份工作總結(jié)4月份工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-18 21:32本頁面
【正文】 （十九）收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，研究開發(fā)利用辦法。 （二十一） 2024 年度值班工作規(guī)定的細(xì)化及完善。 （二十三）召開部門工作會(huì)議，對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行細(xì)化 第 3 頁 共 12 頁 分工。 （二十五）按集團(tuán)滾動(dòng)責(zé)任表的工作事項(xiàng)的催辦，安排。 （二十七）完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)督辦工作。 （二）歸口費(fèi)用分析車輛： 截止 12年 3月 31日公司目前有小車 60輛，總價(jià)萬元（ 2024年 13 月份新購新車 5 輛，總價(jià)萬元）。 2024 年度 1－ 3 月份行駛 km 總費(fèi)用元元 /公里， 2024 年度實(shí)際十輛車，行駛 km 總費(fèi)用元元 /公里。 13 月份個(gè)人用車情況：（包括春節(jié)用車） 上半年共發(fā)生個(gè)人用車次，行駛公里，費(fèi)用元。 禮品： 食堂費(fèi)用： 總部食堂 13 月份工作餐實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 元 /餐計(jì)份元。 水電費(fèi)用 ： 第 5 頁 共 12 頁 總部水、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)至 13 月份，電費(fèi)發(fā)生元，經(jīng)分析與年初標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比：科室用電最高元。 （二）早會(huì)材料實(shí)施改版和繼續(xù)完善早會(huì)制度改革。 （四）完成宣傳畫冊預(yù)算報(bào)批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。 （六）大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。 （ 八）總部菜譜的制定完善工作。 （十）集團(tuán)辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認(rèn)工作。 （十二）總結(jié) 12 年第一季度的經(jīng)驗(yàn)從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題學(xué)習(xí)劉總 篇二： 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作計(jì)劃 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作計(jì)劃 3 月份工作總結(jié) 完善了稽核日?qǐng)?bào)的內(nèi)容，并對(duì)收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。 設(shè)計(jì)完成營業(yè)部門成本日?qǐng)?bào)表、物品發(fā)放日?qǐng)?bào)表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 著手對(duì)酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。 配合外請(qǐng)人員對(duì)酒店 2 月份收支情況進(jìn)行審計(jì)，通過此審計(jì)，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要 求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對(duì)收銀吧臺(tái)的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查，切實(shí)把好手入關(guān)。 根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 對(duì)倉存管理的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證倉存管理的順 利實(shí)施。 完善財(cái)務(wù)報(bào)表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。 加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1