【正文】 ，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。 著手對酒店往來帳科目 進行梳理，調整。 配合外請人員對酒店 2 月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。 根據(jù)酒店領導要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質量的會計信息。 加強收銀員日常業(yè)務培訓，不斷提高服務質量及業(yè)務技能。 財務部 2021 年 4 月 5 日篇三：財務科 3 月份總結及 4 月份工作計劃 2021年 3 月份工作總結和 4 月份工作計劃 一、 3 月份工作總結： 2021 年 3 月份財務科在礦領導的具體領導和各部門的密切配合下，主要完成了以下工作任務： 認真做好了 3 月份礦井財務記賬憑證和財務核算的內部審核工作，共編制記 賬憑證 300 余張，并做好了原始憑證的審核記賬工作，確保了資金安 全，起到了較好的監(jiān)督和指導作用。 繼續(xù)與供應科、辦公室等部門配合做好了存貨物資的盤點工作，根據(jù)盤點結果寫出盤點報告并報送有關領導。 做好原煤發(fā)運臺賬，配合銷售科做好銷售結算開票工作，并幫助銷售、供應等部門做好業(yè)務單位往來賬對賬工作。 完成月度資金預算的編制，報領導批準使用，合理組織并安排資金支付。 完成各種財務報表的編制及上報工作。 1完善減免稅上報所需材料。 1完成了 2021 年的賬簿打印工作。 1完成了會計檔案的交接工作。 1認真負責并做好了財務科的日常工作和礦領導交辦的其他臨時工作任務。 繼續(xù)與供應部門協(xié)調配合抓好所購材料的進出庫錄入電腦和單據(jù)的傳遞工作。 做好原煤發(fā)運臺賬和合同登記臺賬工作。 及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額。 做好各種款項的收付工作，合理組織并安排資金的支付和各種財務報表的編制上報工作。 認真負責并抓好財務科的日常工作和公司領導交辦的其他臨時工作任務。包括資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化及規(guī)范公司大院內會議室及辦公室內部資產(chǎn)的擺放，并對低值易耗的更新工作列入計劃。 春節(jié)值班工作職責的安排。 春節(jié)年貨的準備、分配。 （五）參加總結表彰會及會務安排工作。 2021 的費用與 2021 的各項費用進行對比、分析。 （八） 2021 各項歸口費用進行規(guī)定。 （十）老家喪事后勤保障工作。 （十二）定期組織本部門人員學習 2021 年動員會議精神。 （十四）參加月報銷會議。（十七）參加 3 月份月度例會，重點研究五大關鍵和三十項重點工作的推進。 （十九）收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計，研究開發(fā)利用辦法。（二十一） 2021 值班工作規(guī)定的細化及完善。（二十三）召開部門工作會議，對各崗位人員工作進行細化分工 。（二十五）按集團滾動責任表的工作事項的催辦，安排。（二十七）完成總公司下達的各項督辦工作。 （二）歸口費用分析車輛： 截止 12 年 3 月 31日公司目前有小車 60 輛，總價萬元（ 2021年 13 月份新購新車 5 輛，總價萬元）。 20211－ 3 月份行駛 km 總費用元元 /公里， 2021 實際十輛車，行駛km 總費用元元 /公里。 13 月份個人用車情況： (包括春節(jié)用車 )上半年共發(fā)生個人用車次，行駛公里，費用元。 禮品： 食堂費用： 總部食堂 13 月份工作餐實際發(fā)生費用 元 /餐計份元。 水 電費用： 總部水、電費統(tǒng)計至 13 月份，電費發(fā)生元，經(jīng)分析與年初標準對比：科室用電最高元。 （二）早會材料實施改版和繼續(xù)完善早會制度改革。 （四）完成宣傳畫冊預算報批及何記者勞務協(xié)議的簽訂。 （六）大院內綠化帶和苗木的修剪工作。 （八）總部菜譜 的制定完善工作。 （十）集團辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認工作。 （十二）總結 12 年第一季度的經(jīng)驗從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題學習劉總篇二： 3 月份工作總結及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結 完善了稽核日報的內容，并對收銀員及審核人員進行了業(yè)務指導及培訓。 設計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。 著手對酒店往來帳科目進行梳理，調整。 配合外請人員對酒店 2 月份收支情況進行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的交 接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。 根據(jù)酒店領導要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質量的會計信息。 加強收銀員日常業(yè)務培訓，不斷提高服務質量及業(yè)務技能。 財務部 2021 年 4 月 5 日篇三：財務科 3 月份總結及 4 月份工作計劃 2021年 3 月份工作總結和 4 月份工作計劃 一、 3 月份工作總結： 2021 年 3 月份財務科在礦領導的具體領導和各部門的 密切配合下，主要完成了以下工作任務： 認真做好了 3 月份礦井財務記賬憑證和財務核算的內部審核工作，共編制記 賬憑證 300 余張，并做好了原始憑證的審核記賬工作，確保了資金安全，起到了較好的監(jiān)督和指導作用。 繼續(xù)與供應科、辦公室等部門配合做好了存貨物資的盤點工作，根據(jù)盤點結果寫出盤點報告并報送有關領導。 做好原煤發(fā)運臺賬，配合銷售科做好銷售結算開票工