13年3月工作總結與4月份計劃-文庫吧
2025-03-30 21:22 本頁面
【正文】 學建筑材料測試中心副主任黃家文，來甘肅頤通管業(yè)現(xiàn)場抽樣檢測。 接待頤通集團韓董事長來甘肅公司檢查工作。 接待頤通集團審計部一行，關于對甘肅頤通管業(yè)有限公司進行2021 年度審計工作。 本人通過在甘肅頤通工作兩年多的關系，經領導介紹與白銀市王峴鎮(zhèn)水利管理所簽訂 25 萬元的雙壁波紋管訂單。 4 月份工作計劃如下： 保質保量按時完成各類別、各批次管材訂單，合理優(yōu)化產品配方來降低生產噸成本。 根據(jù)生產配方的要求，合理開發(fā)原輔料合格供應商，并進行小試、中試及小批量生產。 按設備維護保養(yǎng)及檢修計劃來檢查設備是否按時間、按進度、按要求對各生產及輔助設備進行維護保養(yǎng)。 爭取把安全驗收評價及消防驗收手續(xù)辦理完畢，環(huán)境評價驗收爭取進行辦理完畢。 工程方面：廠區(qū)亮化工程、高速公路廣告牌工程、廠區(qū)監(jiān)控工程施工完畢，展廳及四樓會議室裝修工程爭取結尾， 籃球場及廠區(qū)綠化工程爭取洽談完畢并上報集團審計部審計。 對白銀市王峴鎮(zhèn)水利管理所的尾款結清并開具發(fā)票。 本人工作中的不足： 服務銷售：作為銷售副總的 B 角在服務銷售方面還有很多做的不到位的地方。如：在銷售流程和制度上不熟悉，服務銷售只停留在內部溝通與協(xié)調方面。 證件辦理和政府公關：有時候由于工作繁多，在有些政府機關證件辦理方面產生惰性和推諉思想。 人員管理：由于 3 月份銷售訂單上量較快，在人員管理方面停留在只要把生產工作做好就行，疏忽了在制度方面的管理，疏忽了企業(yè)文化的宣貫與學習。 關心下屬： 13 年開始分管公司行政部，行政部工作較多且特別要求你必須親自參與，于是我把大量的工作經歷都投入到行政工作 中去了，在對生產部和設備部的員工溝通和關心做的很不好。 對集團的建議： 崗位編制：本人建議甘肅公司增加 3 個班長職務。甘肅公司生產部剛剛組建不久，生產技術人員比較薄弱，特別在生產班長方面尤為缺少，不能和河北公司 的常熟班長比，所有叫一個班長管兩個車間比較吃力。 辦公車輛：本人建議甘肅公司增加辦公用車一輛。由于甘肅公司市場欠開發(fā)力度特別大，銷售副總長時間出差需要辦公用車一輛；公司運營業(yè)務較多，經常需要外出去蘭州辦理業(yè)務，需要用車一輛；公司正常的業(yè)務辦理（財務轉賬、證件辦理、來訪客戶接待、工商稅務手續(xù)辦理、勞動稽查、人員招聘、應急采購、車輛保養(yǎng)、集團領導接送等等）；總經理工作經常需要用專車一輛。 第二篇： 13年 3 月工作總結與 4 月份計劃 3 月份工作總結與 4 月份工作計劃 副總經理：孫亮 流火三月，希望的種子在發(fā)芽，人們都投入到緊張而忙碌的工作與生活之中。新的一年生產時期又開始了，在集團“狠抓經營管理加強團隊協(xié)作再創(chuàng)銷售新高；樹立大局觀念提升責任意識實現(xiàn)互利共贏。”之際，子公司生產與后勤系統(tǒng)更是忙上加忙，都在以各自的工作職責學習著，努力著，反思著，總結著。 甘肅公司于 2021 年 3 月初將公司高管分管部門做了一些調整，本人現(xiàn)在分管：生產部、設備部、行政部、技術部（至今未成立）。本人分管生產、設備、
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