20xx年中級會計資格考試財務管理講義第一章-在線瀏覽
2024-11-08 13:30本頁面
【正文】 工、企業(yè)經營者、客戶、供應商和政府也為企業(yè)承擔著風險。具體內容優(yōu)點、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益缺點過于理想化，且無法操作 【提示】相關者利益最大化是企業(yè)財務管理最理想的目標。 【例 [答疑編號1515010101：針對該題提問] 【例 [答疑編號1515010102：針對該題提問]企業(yè)價值最大化中，對于非上市公司價值的確定只能通過專門的評估，而評估企業(yè)的資產時，容易受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。多選題】下列各財務管理目標中，能夠克服短期行為的有（?。！赫_答案』BCD『答案解析』本題考核各財務管理目標的優(yōu)缺點。而B、C、D在一定程度上都可以避免企業(yè)短期行為。單選題】（2009年）下列各項企業(yè)財務管理目標中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風險因素的是（?。！赫_答案』D『答案解析』企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風險因素。 協(xié)調沖突需要把握的原則：盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數量上和時間上達到動態(tài)平衡?！ 纠铝懈黜椫校荒軐崿F上述目的的是（?。??！赫_答案』A『答案解析』所有者與經營者利益沖突的協(xié)調，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（1）解聘；（2）接收；（3）激勵。單選題】（2008年）下列各項中，能夠用于協(xié)調企業(yè)所有者與企業(yè)債權人矛盾的方法是（ ）?！赫_答案』D『答案解析』為協(xié)調所有者與債權人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借款。判斷題】（2001年）在協(xié)調所有者與經營者矛盾的方法中，“接收”是一種通過所有者來約束經營者的方法。『正確答案』『答案解析』在協(xié)調所有者與經營者矛盾的方法中，“解聘”是一種通過所有者來約束經營者的方法；“接收”是一種通過市場來約束經營者的方法。模式含義特點集權型主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令【優(yōu)點】，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等【缺點】、積極性，喪失活力，喪失市場機會分權型企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權【優(yōu)點】，因地制宜地搞好各項業(yè)務，促進所屬單位管理人員和財務人員的成長【缺點】各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序集權與分權相結合型以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標為核心，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經營權吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。單選題】某公司正在討論財務管理體制建立的問題。根據該種觀點建立的財務管理體制屬于（?。?。『正確答案』C『答案解析』在集權與分權結合型下，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大自主權。單選題】下列各項，不屬于集權型財務管理體制優(yōu)點的是（?。！赫_答案』B『答案解析』本題考核集權型財務管理體制的優(yōu)缺點。缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會，所以選項B不是集權型的優(yōu)點。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。反之則相反。企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。多選題】下列關于企業(yè)財務管理體制模式選擇的敘述，正確的是（?。！赫_答案』AB『答案解析』只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權就可以，所以選項C不正確；實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯系，就有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以D不正確。多選題】關于集權與分權的“成本”和“利益”，下列說法正確的有（?。??！赫_答案』BD『答案解析』本題考核集權與分權的選擇?！ ?三、企業(yè)財
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1