20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告?zhèn)}庫工作不足與改進(jìn)計劃-在線瀏覽
2024-11-08 13:25本頁面
【正文】 部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UV工作。 J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉 儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué) /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。 1物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。 1 12 月 30 號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時，抽檢力度不夠， ERP 錄入不及時，倉 管員發(fā)料后沒有及時審單。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個多月，在稽查過程中還是 發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！ F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 B： 11 月中旬與 12 月 24 號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK 比賽，不但弘傳了公司 企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 xx 這個集體大家庭的溫暖。 庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！ 3）、多與同事溝通，保 持良好的溝通方式，吸取好的建議。 4）完成 2020 年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。 5） 努力提高倉管操作技能水 平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù) ≤1 次。 7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá) % 8) 倉儲發(fā)料不及時率每月 ≤1 次。 10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。 13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商 所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。 15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報表與差異報表的，并庫管易，倉庫管理網(wǎng)站， 沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。 16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。 五、 2020 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議： 1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實(shí)際處理時間間 隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。 3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不
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