【正文】 力實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念；二要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力推進經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。社會領(lǐng)域的改 革，推進科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等體制改革；推進勞動就業(yè)和社會分配體制改革）。五要進一步轉(zhuǎn)變各級干部的工作作風(fēng)。 但是，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使本人清醒地認識到，我局經(jīng)費管理工作還存在一些亟待解決的問題，歸納起來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)費的管理還不夠嚴格，存在擠占、浪費等問題；二是公用經(jīng)費總量不足，日常運 轉(zhuǎn)所需經(jīng)費非常緊張；三是是財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作需要。 本人認為，加強財務(wù)管理，做好財務(wù)工作應(yīng)把握好以下幾個問題： （一）強化三種意識，不斷增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì) 做好財務(wù)工作，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員 隊伍。要切實加強對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)。要求他們著眼于自身素質(zhì)的提升，自覺學(xué)習(xí)財務(wù)工作的專業(yè)知識，注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具，不斷適應(yīng)財務(wù)工作的 新形勢、新任務(wù)、新要求，努力提高自身的工作能力和水平。財務(wù)工作人員時時、刻刻、處處、事事都要按政策辦事，按原則辦事，按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦事，切實為學(xué)校的各項財務(wù)收支行為把好關(guān)，及時提示單位領(lǐng)導(dǎo)糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為，堅持做到學(xué)校賬、財、物相符；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提高工作，要自覺帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律，支持財務(wù)工作人員嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度。廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求。 （二）加強制度建設(shè)，切實規(guī)范財務(wù)核算管理一是對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行全面清理歸類。形成定期報告、通報制度，重點監(jiān)測、為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；三是要建立財務(wù)報告制度。單位發(fā)生的一切財務(wù)收支，必須履行審批手續(xù)，做到“一支筆”批錢，一個部門管錢，嚴禁私設(shè)“小金庫”、搞財外賬和坐支收入的行為；四是完善內(nèi)部審計制度。預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分，更是財務(wù)管理的核心。增強預(yù)算約束意識，嚴格按預(yù)算進度使用公用經(jīng)費，堅持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”。第一，要嚴格執(zhí)行各項收費政策，建立健全收費管理責(zé)任制，規(guī)范收費行為，嚴肅收 費紀律，加強收費監(jiān)督。第二，要全面落實“收支兩條線”規(guī)定，堅決杜絕“小金庫”、白條子等現(xiàn)象，完善財務(wù)監(jiān)督，從機制上消除產(chǎn)生“小金庫”的土壤和條件；第三，要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校，各項支出都要精打細算，厲行節(jié)約，反對任何形式的超標準超范圍開支，杜絕不合理支出，保證收支平衡，嚴禁發(fā)生新的債務(wù)。要通過完善制度、規(guī)范程序、加強審核、重點抽查等辦法，加強對資金支出、管理、使用、效能等的監(jiān)督檢查，防止截留、擠占、挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。提高財務(wù)管理水平是樹立教育部門形象，踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。 第四篇：財務(wù)管理調(diào)研報告 淺談網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 摘要： 信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛躍發(fā)展和廣泛應(yīng)用，徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式。 關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理， 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化，全球正在快步跨入網(wǎng)絡(luò)社會，數(shù)據(jù)的處理和信息的傳遞突破了時間和地域的局限，電子商務(wù)已成為不可阻擋的國際潮流。作為企業(yè)核心的財務(wù)部門來說，電子商務(wù)的出現(xiàn)必然對財務(wù)管理和實務(wù)帶來沖擊，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運而生。 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的功能主要表現(xiàn)在： 1．網(wǎng)絡(luò)計算 互聯(lián)網(wǎng)的核心動力是網(wǎng)絡(luò)計算，是這一核心動力的發(fā)展推動了財務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，從桌面財務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)主要體現(xiàn)在財務(wù)管理空間、時間和效率三個方面的改變。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對企業(yè)全稱業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購、到網(wǎng)上銷售等，財務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進行。 4．在線管理 基于動態(tài)會計信息，企業(yè)主管和財務(wù)主管將能夠及時地做出反應(yīng) ,部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是集中式財務(wù)管理的理想模式。 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使得財會工作方式發(fā)生了改變 ,可以真正實現(xiàn)財務(wù)工作的移動和在線辦公。這種網(wǎng)上理財?shù)姆?wù)方式 ,正好能夠為那些缺乏會計主體特性或生存期短的虛擬企業(yè)或不愿購買財務(wù)軟件的小型企業(yè)提供數(shù)字化的財務(wù)會計服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告則滿足了信息使用者長期以來對信息及時性的要求。這種實時網(wǎng)絡(luò)化的傳遞方式不僅在信息的實時性、充分性上有了巨大進步，而且在信息的真實性上也有突破。用戶只要提出一定的要求 ,即刻就可以調(diào)用相應(yīng)的程序?qū)?shù)據(jù)庫進行運算 ,生成自定義報表。 3．財務(wù)報告的交互性 所謂交互性 ,在這里指的是兩個實體的互動的信息交流。財務(wù)信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)主動地提出信息需要 ,上市公司會計人員將借助軟件技術(shù) ,針對使用者所想了解的問題進行分析 ,改進其提供的財務(wù)報告。 21 世紀經(jīng)濟全球化是不可阻擋的趨勢 ,經(jīng)濟全球化集中表現(xiàn)在融資全球化和投資全球化。 5．網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告更加、友好 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告綜合采用多媒體技術(shù) ,使得企業(yè)財務(wù)報告更加生動、對信息使用者更加友好。 步入互聯(lián)網(wǎng)時代 ,特別是隨著電子商務(wù)的興起與 發(fā)展 ,越來越多的公司特別是大公司建立了公司網(wǎng)站。市縣鎮(zhèn)村綜合改革后，鎮(zhèn)辦財政職能、財務(wù)管理情況發(fā)生了很大變化，為進一步加強和規(guī)范鎮(zhèn)（辦）財政財務(wù)管理，提高科學(xué)化精細化管理水平，打造“民生財政、績效財政、陽光財政、活力財政”，促進基層黨風(fēng)廉政建設(shè)更好發(fā)展，我們將 **鎮(zhèn)財政財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析調(diào)查，為上級部門科學(xué)決策提供真實有效資料，不斷規(guī)范完善鎮(zhèn)辦財政財務(wù)管理。 財政所機構(gòu)設(shè)置情況。經(jīng)費管理方式是財政局直接撥付，行政關(guān)系隸屬縣財政局垂直管理。貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、財政法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律；負責(zé)鎮(zhèn)辦財政預(yù)算的編 制、執(zhí)行，對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)財政供養(yǎng)單位預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)管，編制財政決算；對財政供養(yǎng)人員在職在崗情況進行核查；負責(zé)財政專項資金管理；做好各類生產(chǎn)生活補貼資金發(fā)放的監(jiān)督管理；對新農(nóng)村建設(shè)等支農(nóng)專項資金、一事一議財政獎補資金的使用情況進行監(jiān)管；負責(zé)國有資產(chǎn)管理，確保鎮(zhèn)辦國有資產(chǎn)安全和保值增值；負責(zé)鎮(zhèn)辦各單位會計核算和代理村級會計核算工作。 在預(yù)算管理 方面，鎮(zhèn)（辦）財政采取部門零基預(yù)算編制模式，履行預(yù)算共編職能。 在涉農(nóng)補貼方面，目前財政所不再發(fā)放的涉農(nóng)補貼資金由縣惠民支付中心直接撥付。 鎮(zhèn)（辦）政府債權(quán)債務(wù)管理情況，沒有新增債務(wù)發(fā)生，沒有存在舉債搞建設(shè)行為。 鎮(zhèn)（辦）財政所辦公條件較好，現(xiàn)有專門的財政涉農(nóng)服務(wù)大廳，辦公服務(wù)設(shè)施俱全，宿辦樓一棟共 15 間，包括會議室、檔案室、黨員活動室、庫房等。 鎮(zhèn)（辦）已經(jīng)開展國庫集中支付改革。 （四）鎮(zhèn)（辦）單位財務(wù)管理情況 鎮(zhèn)（辦）政府財務(wù)管理基本情況，實行單位集中核算報賬制，按照《會計法》等相關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定配備報賬員； 鎮(zhèn)（辦）政府會計機構(gòu)執(zhí)行新的行政單位會計制度，使用會計電算化軟件進行核算； 鎮(zhèn)（辦）政府會計機構(gòu)按照要求建立內(nèi)部控制規(guī)范； 鎮(zhèn)（辦）財政所管理鎮(zhèn)（辦）管轄單位財務(wù)收支活動，行使對鎮(zhèn)（辦）管轄單位財務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)。要按各人不同的文化、專業(yè)水平，分期、分批安排進修或培訓(xùn)，力求建立一支具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的財政財會隊伍。首先一定要鎮(zhèn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樹立科學(xué)發(fā)展觀與財政意識，充分認識到資金管理的重要性，建立健全完善的資金使用制度，進而規(guī)范所有資金使用行為。 加強財務(wù)支出管理，嚴格支出審批程序和手續(xù)。進一步規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)，限時辦理費用結(jié)算。 大力加強財源建設(shè)。各級財部門要安排專門的資金，支持鎮(zhèn)辦大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、財政增長。管理的目的就是要達到支出成本最小化，取得社會效益最大化。近期，我們開展了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在一些不容忽視的問題，力求尋找一些突破 ,以規(guī)范管理 ,促進財政工作水平不斷上升。三是知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低，部分單位會計人員對核算內(nèi)容及會計科目的應(yīng)用并不熟悉，存在一些不規(guī)范操作，有的單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的意志隨意變更會計人員，導(dǎo)致財會隊伍人心不穩(wěn)、素質(zhì)不高。 （二）會計管理工作混亂 一是部分單位的會計工作已經(jīng)進入了電算化，而另一部分單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法， 致使會計的核算不統(tǒng)一；二是會計核算不能完整地記錄財務(wù)信息，常出差錯；三是單位內(nèi)部業(yè)務(wù)機構(gòu)不能完整地為財務(wù)機構(gòu)提供相關(guān)資料，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系斷裂；四是票據(jù)管理混亂。 （四）資產(chǎn)管理不規(guī)范 一是購置資產(chǎn)未通過政府采購程序，自建或維修固定資產(chǎn)未按規(guī)定實行招投標、簽訂承包合同、辦理工程驗收和決算；二是對資產(chǎn)不進行定期盤點，對損壞或丟失的資產(chǎn)無人追究，造成資產(chǎn)賬實不符；三是對固定資產(chǎn)概念不明確，很多固定資產(chǎn)未按固定資產(chǎn)計入。定期組織專門培訓(xùn)，制定科學(xué)的培訓(xùn) 計劃 ,培訓(xùn)要形成制度化 ,要嚴格考核 ,避免流于形式。建立定期考核制度，對現(xiàn)有會計人員定期進行考核 ,建立會計人員檔案 ,對于優(yōu)劣情況進行評議和獎懲 ,對于不勝任人員進行撤換。 針對單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，要在完善手續(xù)、健全制度、防范風(fēng)險上下功夫，制定完善一系列經(jīng)費管理制度、撥款審批制度等內(nèi)部控制制度，建立完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部 稽核制度，單位和個人印鑒要分離，會計出納要分設(shè)，保證不相容職務(wù)的分離，資金撥付審批和經(jīng)費支出手續(xù)要完備，確保資金安全，所有賬目都要做到定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。 進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，克服重資金使用輕實物管理的傾向，變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念。把行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國有資產(chǎn)管理，各單位要在區(qū)國有資產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下，結(jié)合實際，制定完善適合本單位資產(chǎn)購置、使用、保 管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度，逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，要以法律的形式明確行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，嚴格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，建立健全考核指標，明確責(zé)任，獎優(yōu)