20xx年房地產開發(fā)項目年終工作總結—個人工作總結-在線瀏覽
2024-11-08 12:59本頁面
【正文】 變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。 第三步：技術力 量改變 通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。 項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但 對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。 項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 %～ 2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。要控制好房地產開發(fā)的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有 現(xiàn)場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為 1524 萬元，占項目總成本的 %。 用最少的錢去辦最多的事。 管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在 這里把握的原則是少浪費。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。 合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。 項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。這類分包單位往往因專業(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。 監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律 ,法規(guī)及有關的技術標準 ,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督 ,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。 2020 年的收獲 一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、
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