20xx年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年終工作總結(jié)—個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各 政府部門搞好關(guān)系。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位 —— 如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的 時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗(yàn)收。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。而這些必須全面的知識和快捷的信息。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。 2020 年工作計劃和展望 ： 隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料 我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。 今后項(xiàng)目的建議： 選擇好營銷策劃公司； 選擇好的設(shè)計公司： 推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制： 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。 2020 年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱情和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱…… 。 從管理模式上著手，充分利用 監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如 5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(fèi)（設(shè)計質(zhì)保金）。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決。 不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑
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