5s管理內(nèi)容小結(jié)-在線瀏覽
2024-11-08 11:56本頁(yè)面
【正文】 直觀含義是掃除工作崗位的垃圾、灰塵，清除長(zhǎng)年堆積的雜物、污染，不留死角。清掃的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，這就是修補(bǔ)、整修的好機(jī)會(huì)。 第四， “ 清潔 ” 的目的是保持整潔的狀態(tài)。 最后， “ 修養(yǎng) ” 的目的 就是通過(guò)上述 4 個(gè) S 的歷練，通過(guò)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)工作熱情。 TQC 是英文 Total Quality Control(Total Quality Management) 全面質(zhì)理管理。全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，起源于美國(guó)，后來(lái)在其他一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始推行，并且在實(shí)踐運(yùn)用中各有所長(zhǎng)。 20 世紀(jì) 80 年代后期以來(lái)，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，逐漸由早期的 TQC(TotalQualityContr01)演化成為 TQM(To— tal Quality Management)，其含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求 . 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒(méi)有實(shí)施 7S 管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 7S 管理活動(dòng)最為適合。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象 ，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 7S 管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。 實(shí)施 ISO 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而 7S 管理活動(dòng)的效果是立竿見影。 7S 管 理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 7S 管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO 活動(dòng)能否順利、有效地推行。 7S 管理的效用 改善和提高企業(yè)形象。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1