5s管理內(nèi)容小結-文庫吧
2025-08-02 11:56 本頁面
【正文】 清哪些是可用的；保密文件無任何保密措施；辦公用品、消耗品隨意使用；文件種類繁多，缺乏統(tǒng)一的標記，難以管理，即便丟失了，也沒有人知道。 最后， “ 修養(yǎng) ” 的目的 就是通過上述 4 個 S 的歷練，通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)工作熱情。人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過推動 5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈。 TQC 是英文 Total Quality Control(Total Quality Management) 全面質(zhì)理管理。全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎的質(zhì)量管理形式。全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，起源于美國，后來在其他一些工業(yè)發(fā)達國家開始推行，并且在實踐運用中各有所長。特別是日本 ，在 60 年代以后推行全面質(zhì)量管理并取得了豐碩的成果，引起世界各國的矚目。 20 世紀 80 年代后期以來，全面質(zhì)量管理得到了進一步的擴展和深化，逐漸由早期的 TQC(TotalQualityContr01)演化成為 TQM(To— tal Quality Management)，其含義遠遠超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。 7S 管理內(nèi)容： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SECURITY） 節(jié)約（ SAVING） 通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求 . 革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 7S 管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設備未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)
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