【正文】 程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費(fèi)用的重要依據(jù)。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起 5 天內(nèi)完成審核，將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。 第三十二條 若施工單位對中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議，中心預(yù)算管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 7 頁 部應(yīng)自 收到施工單位書面回復(fù)意見起 5 天內(nèi)安排預(yù)算的核對工作。 同時(shí)填寫預(yù)算驗(yàn)收表并附整套預(yù)算成果文件壹份（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理） 報(bào) 集團(tuán)審核部，由集團(tuán)審核部 對總 /分包施工圖預(yù)算進(jìn)行 預(yù)算 驗(yàn)收。 第三十五條 施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對，則核對的完成時(shí)間原則上 在 20天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 25天內(nèi)完成。 第三十七條 施工圖預(yù)算編制 總價(jià) 誤差控制在177。 3％以內(nèi)。成果文件必須簽署編 制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 8 頁 第四十 條 工程竣工辦理竣工結(jié)算時(shí)，如施工單位對原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的預(yù)算子目有異議，則由 工程招標(biāo)與預(yù)算管理 中心預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位對數(shù)。 1％，對超標(biāo)原因做出分析并對相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰，最終報(bào)集團(tuán)審批。部門工作臺帳（見本章工作操作指引，總 /分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分）應(yīng) 分地區(qū)、分項(xiàng)目匯總。 第四十四條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序：地區(qū)公司設(shè)計(jì) 中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并建立 臺帳記錄。 第四十五條 圖紙要求： 經(jīng)過集團(tuán) /地區(qū)設(shè)計(jì)中心審批確認(rèn)過的圖紙，并應(yīng)加蓋出圖專用章。 各分中心在接收圖紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備預(yù)算編制條件的，可拒絕收圖。 （二）屬于集團(tuán)長期合作項(xiàng)目的工程，應(yīng)按集團(tuán)頒布的長期合作合同執(zhí)行。 （五）除以上四點(diǎn)外的項(xiàng)目則按以下原則編制： 工程量清單計(jì)價(jià)，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （ GB505002020）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件。 （ 2）材料的分類及價(jià)格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》，如無中標(biāo)價(jià)、信息價(jià)、定額價(jià)可套用的材料， 可由材料招標(biāo)部門進(jìn)行市場詢價(jià)。在軟件中須注明所有人、材、機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的價(jià)格來源及分類。 第四十八條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對，則核對的完成時(shí)間原則上在 20 天內(nèi)完成。 1％以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在177。 第五十條 專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算 與施工方核對 完成， 雙方簽名蓋章（原件一式叁份）。 各地區(qū)公司蓋章后返回 各分中心一份并下發(fā) 到相應(yīng)單位。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 5) 專業(yè)承包施工圖 電子版 紙版 預(yù) 算書主要包含： 1）專業(yè)承包工程 預(yù) 算書封面（格式見管理規(guī)定附表）； 2）編制說明（格式見管理規(guī)定附表）； 3)主要材料一覽表（須標(biāo)注規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價(jià)格來源、材料分類等）； 4）各單位工程相關(guān)表格，包含：單位工程費(fèi)用匯總表、分部分項(xiàng)管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 11 頁 工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表（清單下掛定額子目）、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表、人材機(jī)匯總表等； 5）圖紙目錄 . 第五十三 條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程預(yù)算的資料存檔管理和臺帳管理體系。 第五十五 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項(xiàng)部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當(dāng)天建立臺帳記錄。 第五十六 條 圖紙要 求： 經(jīng)過集團(tuán) 或 地區(qū)設(shè)計(jì)中心審批確認(rèn)過加蓋出圖專用章的圖紙。 各分中心在接收圖紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標(biāo)底編制條件的，可拒絕收圖。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 12 頁 （二）編制原則： 適用于工程清單或定額計(jì)價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目： 當(dāng)主要材料價(jià)格采用政府信息指導(dǎo)價(jià)，并可采用工程量清單或定額 計(jì) 價(jià) 的 項(xiàng) 目 ， 依 據(jù) 《 建 設(shè) 工 程 工 程 量 清 單 計(jì) 價(jià) 規(guī) 范 》 （ GB505002020）、執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件進(jìn)行編制。 其它輔材費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)容按定額價(jià)計(jì)??； 、機(jī)械費(fèi)：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，有上下限的按平均值計(jì)?。? ，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標(biāo)價(jià)的下浮點(diǎn)數(shù)，按一定比率下浮后，作為該項(xiàng)專業(yè)承包工程招標(biāo)時(shí)的標(biāo)底。 適用于工料機(jī)成本綜合計(jì)價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目 : 當(dāng)主要材料價(jià)格無政府信息指導(dǎo)價(jià)，采用中標(biāo)價(jià)或市場詢價(jià)時(shí)，可采用工程量清單計(jì)價(jià)，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （ GB505002020）、工料機(jī)消耗量執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額消耗量或?qū)嶋H測算消耗量，取費(fèi)不執(zhí)行政府公布的計(jì)價(jià)程序，按工料機(jī)計(jì)取直接費(fèi)并計(jì)?。?10%綜合管理費(fèi)率（含 規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤）進(jìn)行編制 ?？筛鶕?jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家，由分中心招標(biāo)組進(jìn)行市場調(diào)查、詢價(jià)后按詢價(jià)結(jié)果（含 采保費(fèi)） 進(jìn)入預(yù)算（原則上按詢 價(jià)結(jié)果最低價(jià)計(jì)入）。 ，以歷史中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)的或標(biāo)底價(jià)。 ，宜采用市場詢價(jià)方式。詢價(jià)應(yīng)通過不少于三家單位進(jìn)行，每家單位詢價(jià)表應(yīng)注明報(bào)價(jià)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。 第五十八 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制完成后，需填寫《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表》， 100 萬元以內(nèi) （含 100 萬元） 的標(biāo)底價(jià)由各分中總監(jiān)審簽， 100萬元以上的標(biāo)底價(jià)應(yīng)附整套標(biāo)底價(jià)編制成果文件送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核，并報(bào)中心業(yè)務(wù)管線總審簽。特急項(xiàng)目必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批同意。 第六節(jié) “兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 第六十一條 “兩點(diǎn)一線”工程主要包括作為銷售中心的獨(dú)立會所主體工程及售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時(shí)銷售中心及臨時(shí)樣板房的主體工程及裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂及所在樓層的電梯廳裝飾工程，以及為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程。 第六十三條 “兩點(diǎn)一線 ”工程的預(yù)算由地區(qū)審核部編制。 第六十五條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制原則參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十 六 。 第六十七條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制準(zhǔn)確率要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十七條。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 15 頁 第六十九條 獨(dú)立會所的預(yù)算編制臺賬文件參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十一條。 第七十一條 售樓部、樣板房的裝修預(yù)算的時(shí)間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨(dú)立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。 第七十三條 “兩點(diǎn)一線”景觀工程的預(yù)算原則上按市場原則進(jìn)行編制，其時(shí)間要求、成本文件內(nèi)容、臺賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨(dú)立會所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。具體參照《材料詢價(jià)記錄表》。 第七十五條 本節(jié) 條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 第七 節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 第七十七條 工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工而要求對原設(shè)管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 16 頁 計(jì)（方案）進(jìn)行修改； 第七十八條 設(shè)計(jì)變更的定義：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或建設(shè)單位要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改； 第七十九條 工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失 ，如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計(jì)變更申請》。 第八十一條 為準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算，原施工圖預(yù)算在合同簽訂，且甲乙雙方已確認(rèn)預(yù)算后，預(yù)算編制部門需將施工圖預(yù)算文件資料（包括文字和電子文件資料）分別發(fā)送給集團(tuán)和地區(qū)公司審核部門。 設(shè)計(jì)變更圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確，有詳細(xì)的設(shè)備材料 的規(guī)格型號和標(biāo)準(zhǔn)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。 第八十四條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)變更前，設(shè)計(jì)變更部位原施工圖預(yù)算的內(nèi)容（在設(shè)計(jì)變更預(yù)算中為負(fù)值），設(shè)計(jì)變更后，設(shè)計(jì)變更部位該部位的預(yù)算內(nèi)容。 第八十五條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算的編制，原則上不超過 14天（日歷天）完成。 第八十七條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算如需對數(shù)，施工方須提供由其編制的完整電子版、紙版預(yù)算文件及計(jì)算底稿；對數(shù)工作原則上在 10 天（日歷天）內(nèi)完成。 3％以內(nèi)，為設(shè)計(jì)人員控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。臺賬格式與 PM 系統(tǒng)中設(shè)計(jì)變 更臺賬一致。 第九十一條 本 節(jié) 條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 第 八 節(jié) 附則 第九十三 條 本規(guī)定由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 18 頁 第 九 節(jié) 工作操作指引 一． 設(shè)計(jì)概算 管理流程 管理流程圖（除“兩點(diǎn)一線”、設(shè)計(jì)修改變更、 工程簽證、 議標(biāo)工程以外工程） 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 19 頁 單位工程名稱地下 （ M2）( ) 精裝地上 （ M2）( ) 毛坯概算指標(biāo) Ⅰ 概算指標(biāo) Ⅱ概算指標(biāo) Ⅰ 與基準(zhǔn)價(jià)差額概算指標(biāo) Ⅱ與基準(zhǔn)價(jià)差額元 / m 2 按建筑總面積元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積 元 按地下建筑面積元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積 元 按地上建筑面積元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積 元 按建筑總面積整體 整體 整體 整體地下室 地下室 地下室 地下室工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心業(yè)務(wù)管線總意見砌體含量 m 3 / m 2編制人 ： 編制日期 ： 審核人 ：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心分中心總監(jiān)意見砼含量 m3/ ㎡模板含量 m 2 / ㎡4 . 水電暖通安裝工程其它備注 ： 1 、 本表所指概算總價(jià) Ⅰ 及概算指標(biāo) Ⅰ 為對應(yīng)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)原則所編制概算 ； 概算總價(jià) Ⅱ 及概算指標(biāo) Ⅱ 為對應(yīng)采用當(dāng)期信息價(jià)所編制概算 。給排水工程主要技術(shù)指標(biāo)強(qiáng)電工程弱電工程鋼筋含量 ( kg / ㎡ )暖氣工程通風(fēng)空調(diào)工程消防工程防雷工程限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)概算編制情況概算總價(jià) Ⅰ （ 元 ）建筑面積 （ M 2 ）工程概況 （ 包括但不限于以下內(nèi)容 ： 基礎(chǔ)形式 / 內(nèi)裝 、 外裝等級 / 安裝專業(yè)范圍 ）（ 包括但不限于以下內(nèi)容 ： 采用定額 / 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) / 采用信息價(jià) / 采用基準(zhǔn)價(jià) ）砌體工程屋面工程防水工程門窗工程2 . 地上主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋混凝土工程其它 ( 腳手架 、 垂直運(yùn)輸 ）其中 ： 人防門基坑支護(hù)及降水3 . 建筑裝飾工程門窗工程外墻裝飾工程大型鋼結(jié)構(gòu)工程鋼筋混凝土工程建安工程總造價(jià) ( 1 + ~ + 4 )1 . 地下室工程室內(nèi)裝飾工程室內(nèi)裝飾工程欄桿工程幕墻工程其它 ( 腳手架 、 垂直運(yùn)輸 ）砌體工程交樓標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)差額建筑總面積（ M 2 ）結(jié)構(gòu)形式 、 層數(shù)項(xiàng)目概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按計(jì)算口徑概算總價(jià) Ⅱ （ 元 ）土石方工程 廣東珠江投資股份有限公司單位樁基礎(chǔ)工程序號 分部分項(xiàng) 設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 ( 有地下室 )單位工程編碼