【正文】 ............... 26 工程管理質(zhì)量目標(biāo) .................................................................................................................................................. 26 1）質(zhì)量目標(biāo)： ........................................................................................................................................................... 26 2）實(shí)行全面質(zhì)量管理： .......................................................................................................................................... 26 工程質(zhì)量管理措施 .................................................................................................................................................. 26 1）質(zhì)量管理 ............................................................................................................................................................... 26 2）原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 ..................................................................................................................... 27 3）質(zhì)量檢查管理 ....................................................................................................................................................... 28 施工質(zhì)量管理體系： .............................................................................................................................................. 28 1）施工質(zhì)量管理組織： .......................................................................................................................................... 28 2）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： ...................................................................................................................................... 29 3）項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)： .............................................................................................................................. 29 4）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： .................................................................................................................................. 29 5）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)： ...................................................................................................................................... 29 6）施工工長的質(zhì)量職責(zé)： ...................................................................................................................................... 29 7）施工質(zhì)量控制體系： .......................................................................................................................................... 30 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施： ................................................................................................................................. 30 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 .................................................................................................................................................. 30 4 穎 河路給水管道工程專項施工方案 施工方案總說明 首先，我們完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工的各項控制和管理要求，并落實(shí)各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位共同建設(shè)好本工程。 通過仔細(xì)研究給水管網(wǎng)工程施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。為了確保 工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工。 工程概況 1）項目名稱、位置、質(zhì)量、工期 項目名稱：潁河路新建道路 給水工程 5 建設(shè)單位：周 口市東新區(qū)管理委員會 建設(shè)地點(diǎn)：周口市東新區(qū) 設(shè)計單位：周口市規(guī)劃建筑勘測設(shè)計院 施工單位：中國建筑第七工程局 監(jiān)理單位：河南成功工程管理有限公司 工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 （ 2） 、過路鋼管 、穿越干渠鋼管， 管材采用螺旋縫電焊普通碳素鋼鋼管，δ=10mm；鋼制管件，參照 02S403標(biāo)準(zhǔn)圖集制作。 （ 3） 、 DN300mm以上（含 DN300mm）的閥門，采用 SD341X10（ ）型閥門， DN200mm以下（含 DN200mm）的閥門，采用 Z45T10型 。 6 （ 5） 、圖中法蘭應(yīng)為 ，橡膠伸縮器為單球橡膠伸縮器，公稱壓力為 。 （ 7） 、 PE 管道基礎(chǔ)采用砂墊層基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)及回填應(yīng)滿足《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（ CJJ101— 20xx)的要求；球墨鑄鐵管道采用原狀土天然地基弧形基礎(chǔ)，回填應(yīng)滿足施工部位的性質(zhì)需要要求；上述基礎(chǔ)，如施工中局部地基承載力不夠，應(yīng)根據(jù)具體情況，對地基做特殊處理。 （ 9） 、當(dāng)與污水管道交叉、給水管道敷設(shè)在下面時，采用鋼套管 。 （ 10） 、給水 干管敷設(shè)高程，設(shè)計數(shù)據(jù)可能與實(shí)際有偏差，施工中可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，并在管道凸點(diǎn)設(shè)排氣閥、凹點(diǎn)設(shè)泄水閥。 （ 12）、 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步，施工水平整體提高，在市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實(shí)證明，關(guān)鍵看這個企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運(yùn)用這些新技術(shù)中，對提高質(zhì)量，加快施工速度，降低 7 成本 取得多大效益，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。并從測量儀器、管線探測、施工機(jī)械、資料貯存等方面采用新技術(shù)、新工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 （ 2）、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全； 2 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 編制依據(jù)及原則 1）編制依據(jù) （ 1）工程設(shè)計圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。 （ 3）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 （ 5）施工人員現(xiàn)場工作時間： 8 2）編制原則 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。做到 各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。 工期保證措施 1）加強(qiáng)計劃管理 根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。 （ 2）、項目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。 （ 4）、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。 4）技術(shù)措施 項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織 設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 6）材料設(shè)備措施 強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 7）工期目標(biāo)管理 采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計劃短安排，確保總工期的實(shí)施。特別注意雨季露天施工的用電 安全。 9）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度 （ 1）、按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進(jìn)度控制的一致性。 （ 2）、工期承諾：若我司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工 階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實(shí)可行的保證措施，并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機(jī)械、材料、資金，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定 期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 勞動力投入保證措施 1）、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃。 3）、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。我項目設(shè)專門材料倉，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。 材料保證措施 原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月 25 日由施工員，根據(jù)總 體施工進(jìn)度計劃表，編制下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。根據(jù)施工組織設(shè)計要求和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備條