【正文】 （1）工程項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。每周舉行一次項(xiàng)目部工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查一周來(lái)的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)展。（4）項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。（6）在工程總體安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。（9）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)◇在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。（10）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)◇我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)，首先需得到業(yè)主的支持與配合?！笳J(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通。（11）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)◇尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作?！笤谖唇?jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。（12）對(duì)生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)◇按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。（13）項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率為25天/月。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)公司全面質(zhì)量管理中心工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)部 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全部現(xiàn)場(chǎng)施工員 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員各專(zhuān)業(yè)班組負(fù)責(zé)人各施工班組職工上班查安全 下班查質(zhì)量每周檢查一次實(shí)行獎(jiǎng)罰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取勝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)第四節(jié) 質(zhì)量管理體系實(shí)施為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理。第五節(jié) 有關(guān)材料試驗(yàn)的制度原材料試驗(yàn)均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。如工程急需材料，應(yīng)提早通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并取回試驗(yàn)報(bào)告。原材料試驗(yàn)后的試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保單，由試驗(yàn)室統(tǒng)一收集、整理，并及時(shí)做好臺(tái)帳和月報(bào)表。第六節(jié) 質(zhì)量保證措施1．建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。2．建立內(nèi)部班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保工程施工質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作；組織管理人員和施工隊(duì)伍開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動(dòng)。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理人員嚴(yán)格履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求等級(jí)。5．嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過(guò)程的三階段質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（2） 事中質(zhì)量控制 即各工序質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中確保工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，材料有檢驗(yàn)，計(jì)量有保證，成品保護(hù)有措施，質(zhì)檢資料有檔案。在施工過(guò)程中，按規(guī)定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)定，從而判定是否合格或合格?！笠坏拦ば蜃詸z后，下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行互檢。直到滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)檢?！竺繖z查一點(diǎn)將檢查結(jié)果填進(jìn)工序質(zhì)量評(píng)定表內(nèi)。B． 隱蔽工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)◇施工人員已通過(guò)自檢、項(xiàng)目部檢驗(yàn)，整改項(xiàng)目全部消項(xiàng)后，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收?！箅[蔽工程驗(yàn)收單統(tǒng)一保管存檔，作為隱蔽工程竣工的依據(jù)?！髾z查拌和中或澆搗中混凝土的坍落度。同時(shí)組織自檢和初步驗(yàn)收，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，確保交工驗(yàn)收技術(shù)檔案資料齊全。8．對(duì)本工程所用之原材料、成品和半成品都必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)檢查，凡不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的材料一律不得使用，進(jìn)場(chǎng)材料必須做到“四檢”，即驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，并驗(yàn)出廠質(zhì)量保證書(shū)。嚴(yán)格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原始憑證。嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程施工，認(rèn)真做好各道工序交接驗(yàn)收，上道工序不得施工。1總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。本工程質(zhì)量為合格。2．嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，工程所有的水泥、砂石料等的供貨單位一經(jīng)確定不得隨意更換。對(duì)管道、平側(cè)石等進(jìn)場(chǎng)時(shí)要100%進(jìn)行外觀、尺寸檢查，不符合要求的堅(jiān)決退回。3．精心組織、精心施工、及時(shí)養(yǎng)護(hù)施工前必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使所有施工人員都能做到心中有數(shù)。4．加強(qiáng)對(duì)成品的防護(hù)工作應(yīng)做到責(zé)任到施工班組，誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，不破壞已施工完畢部位的外觀質(zhì)量。包括平面、水準(zhǔn)點(diǎn)的實(shí)地位置及相關(guān)書(shū)面資料。（3） 對(duì)樁位進(jìn)行保護(hù)，并建立施工首級(jí)控制網(wǎng)。（5） 項(xiàng)目部根據(jù)施工需要放出中心樁、護(hù)樁或臨時(shí)控制點(diǎn)。（6） 施工員根據(jù)復(fù)核過(guò)的控制點(diǎn)，放出所需樁位中線、尺寸等，由質(zhì)量人員復(fù)核簽字，然后上報(bào)監(jiān)理。復(fù)核結(jié)果書(shū)面形式上報(bào)質(zhì)量員和監(jiān)理，批復(fù)后才能進(jìn)行下道工序。（9） 單位工程結(jié)束后，項(xiàng)目部主管人員組織人員協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)這些材料的運(yùn)輸、保管、貯存均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，防止損壞、過(guò)期降低質(zhì)量，并應(yīng)使在施工過(guò)程中能按質(zhì)、按時(shí)、按量得到材料供應(yīng)。并按有關(guān)要求進(jìn)行取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。（2） 采購(gòu)控制A． 對(duì)采購(gòu)材料物資的供應(yīng)方應(yīng)進(jìn)行分供方調(diào)查，擇優(yōu)選用。B． 對(duì)材料物資供貨方進(jìn)行可供材料產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，生產(chǎn)過(guò)程控制調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)裝備調(diào)查，生產(chǎn)規(guī)模與能力等調(diào)查。（3） 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)及抽驗(yàn)方法A． 水泥：水泥必須具有出廠質(zhì)量保證書(shū)。B． 砂、石、磚：砂、石以600噸為一批進(jìn)行取樣，取樣時(shí)，分別在砂、石堆的上、中、下三個(gè)部位抽取若干數(shù)量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒徑不大于40毫米，含泥量小于1%。第二節(jié) 設(shè)備質(zhì)量保證措施設(shè)備的質(zhì)量管理好壞將直接影響工程的質(zhì)量。對(duì)主要設(shè)備如挖掘機(jī)、電焊機(jī)、起重機(jī)等要有專(zhuān)職維修人員，經(jīng)常檢查與保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械必須有安全防護(hù)裝置，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程擬安排2個(gè)施工組進(jìn)行施工。2．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程主要項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制如下： 2天 20天 20天 8天 2天 總工期25天 第二章 保證工程進(jìn)度的措施◇組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍參加施工，以提高工作效率。◇建立強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度，及時(shí)進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，縮短工序搭接時(shí)間。◇選擇最佳施工方案，經(jīng)常檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以便不斷提高生產(chǎn)率，確保工程施工進(jìn)度?！笈c業(yè)主、監(jiān)理密切配合，爭(zhēng)取