某鎮(zhèn)給水管道施工組織設計-在線瀏覽
2025-03-01 07:00本頁面
【正文】 工場地、道路及水、電的接駁 施工場地全部為道路路邊，可以依靠現(xiàn)有道路進行材料、機械、棄土運輸。 施工用水從溝渠或打井從地下抽取。 （四）、主要施工方法 測量放線 (1)首先用全站儀會同建設方、監(jiān)理根據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場的控制點進行復核。 (3)儀器設備、鋼卷尺、標尺的精度保證；施工前必須對儀器、鋼卷尺等設備送檢，合格后方可使用，施工過程不定期對儀器進行校驗。 (2)管溝開挖一律采用人工開挖盡量減少噪音擾民。 (4)如個別地方超挖，應用級配砂石填補夯實，如溝底土質(zhì)較差或雨季施工造成積水和淤泥，應及時抽出積水清除淤泥，填上碎石。 (6)溝底超挖、擾動、水浸或發(fā)現(xiàn)異物、淤泥、土質(zhì)松軟、其他管線時，應做好記錄、并合同有關(guān)單位研究處理。 (2)經(jīng)計算多余的土方自卸汽車運至棄土場，預留土方作回填土用。 管道安裝 (1)管道安裝要求平整順直、嚴格按設計要求施工。 (3)管道接口應保證接口緊固度符合規(guī)范要求，做好防水處理，鋼管、鍍鋅管接口焊接應滿焊、焊縫防腐處理。 (5)管道在其它管道上部跨越時，管道與下面管道頂部的凈距不得小于，并應按設計規(guī)定進行地基處理。 (7)敷管時可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底砂層上。溝槽不深時，采用粘接接關(guān)的管道可在槽邊連接成一定長度后用彈性敷管法下管；承插式柔性接頭管道，宜在溝槽內(nèi)連接，接頭處基床挖深部分應就地現(xiàn)挖，使位置正確，且挖深部分必須用砂礫土回填密實。先將管下支承角范圍內(nèi)的肋角部分用砂礫土回填密實，其高度不得小于 。每次填密實后的厚度不宜小于 100MM，不得大于 200MM，且必須從管兩側(cè)同時回填，同時夯密后再回填上一層，直至回填到管頂 以上 處。 (2)砼路面修復，按設計要求和砼標號施工，砼路面淋水覆蓋麻袋養(yǎng)護。實際做法和質(zhì)安工程師現(xiàn)場解決簽證。 (2)當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后 才能開工。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需進行該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。 8 三、施工計劃 (一 )、技術(shù)準備工作 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量資料的移交，詳細復核有關(guān)線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨 時用水管線和其它的臨時設施。 編制施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)施工方案：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案。技 術(shù)交底采取“雙層三級”制，即技術(shù)負責人組織各分項技術(shù)員向班組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復地學習。 根據(jù)工程量清單，作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。 安全防護用品 主要安全防護用品需用量計劃： 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 安全帽（塑料） 頂 100 2 安全標志 塊 100 3 干粉滅火器 個 6 4 漏電保護器 個 15 (三 )主要施工機械配備： 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注 1 挖掘機 EX2 臺 3 2 自卸汽車 解放 8t 臺 3 3 夯土機 臺 3 4 柴油發(fā)電機組 50KW 組 5 5 電焊機組 組 3 6 抽水機 臺 6 7 鏟車 臺 5 8 扎路機 臺 1 9 全站儀 PSTV2 臺 1 10 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 10 11 沖擊鉆 把 3 (四 )施工現(xiàn)場工作計劃 各項準備工作計劃 主要準備工作一覽表 序號 項 目 內(nèi) 容 1 施工組織 確定施工方案和質(zhì)量和技術(shù)安全等措施，并報審 2 建立施工 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 3 施工方案 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底 4 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 5 圖紙會審 全部施工圖 6 現(xiàn)場定位放線 定點線、點線復核 7 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及施工設施 8 主要機具、材料、 勞 動力進場 按劃分的施工段分別進場，勞動力應進行三級安全教育 9 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 10 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保衛(wèi) 11 施工勞動力組織計劃 各工種人數(shù)如下表： 所有 施工班組均由經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的職工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的員工，班組施工必須在項目部的安排下按施工進度計劃進行。具體開工日期以開工報告為準。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 保證工期的管理措施 (1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。 (2)實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。 (4)在總進度計劃控制下，堅持逐周編制出具體工程部位施工計劃和工 13 作安排。 (5)定期召開工程例會，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目 經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 ②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的
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