我的成功可以復(fù)制讀后感5篇范例-在線瀏覽
2025-06-19 14:03本頁(yè)面
【正文】 激情：如 果人們往往會(huì)因?yàn)樯畹默嵥槎棺约洪L(zhǎng)期處于壓抑狀態(tài)之中，那么就會(huì)喪失自己的內(nèi)在潛力。激情是發(fā)自內(nèi)心的 39。 智慧：光有知識(shí)就是智慧嗎？不是。在企業(yè)中，給你一本書(shū)，一天后拿出一個(gè)成果。唐駿在考公費(fèi)出國(guó)的路上走的非常艱難，因?yàn)榇髮W(xué)期間未被評(píng)過(guò)三好學(xué)生，縱然他的成績(jī)?nèi)５谝?，卻被拒之門(mén)外。由于他的執(zhí)著，機(jī)遇給予了他。性格是可以改變的。一個(gè)人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。好的性格沒(méi)有固定的定義，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要讓別人喜歡你。 唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中談到很多，我覺(jué)得 這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以說(shuō)是一筆 財(cái)富，它不僅值得他們每一個(gè)普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)，同樣值得我們教師、學(xué)校管理者好好吸取，如：要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題；任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事；感動(dòng)是零成本的，但它的效果卻是無(wú)價(jià)的，人類(lèi)最原始的溝通是感動(dòng)，是“動(dòng)之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理；在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去是細(xì)微小事，但是每件事都會(huì)讓員工感動(dòng)，這就是注重細(xì)節(jié)的力量；領(lǐng)導(dǎo)人有義務(wù)提供這種感覺(jué)給員工 —— 讓每個(gè)人都覺(jué)得自己在公司里是很 重要的；我是把“人”和“才”分開(kāi)看待的，很多公司希望能夠招聘到立即可以投入工作的“才”，而我要的是高素質(zhì)的“人”。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”；公司如果是一條船，我的作用就是讓船上的人都用力地劃起漿來(lái)，朝一個(gè)方向奮力前進(jìn)??諸如這樣的實(shí)踐性強(qiáng)成功的總結(jié)還有很多，值得我們好好去品味。雖 然成功很難復(fù)制，但是我們可以復(fù)制他的管理模式、工作方式，把他的管理模式、工作方式作為一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，來(lái)穿越風(fēng)雨，經(jīng)歷霜雪，奔向終點(diǎn)，我想定能讓自己的人生走出輝煌。本書(shū)以唐駿先生最真實(shí)的經(jīng)歷告訴我們，或許他的成功經(jīng)歷是無(wú)法復(fù)制的，但他成功的方法卻可以復(fù)制。讀罷此書(shū)感受很多，但有三點(diǎn)（勤奮做事、簡(jiǎn)單做人；良好的溝通；人品 踏實(shí)做人）對(duì)我觸動(dòng)最深，而這些也正是我在工作中所必需的元素。我不能說(shuō)過(guò)去十年我在微軟的 5 萬(wàn)名員工當(dāng)中我是最勤奮的，但是我可以說(shuō)微軟公司沒(méi)有任何一位員工可以站出來(lái)說(shuō)，我比唐駿更加勤奮??”正是靠著這種勤奮的工作態(tài)度和進(jìn)取精神，他獲得了比別人更多的機(jī)會(huì)，也總比別人走的更快。勤奮不但是我追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我的人生態(tài)度。簡(jiǎn)單 是一種人生的態(tài)度，做人襟懷坦蕩、積極向上；簡(jiǎn)單也是指在工作中把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、條理化。做人不能違背道德、違背良心；做事要全力以赴、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)。在日常工作生活中經(jīng)常會(huì)碰到溝通難的問(wèn)題，那么溝通需要什么？溝通需要的是放低姿態(tài)，需要技巧。人品就是一個(gè)人的思想品質(zhì)?！碧乞E先生也認(rèn)為：三流的銷(xiāo)售靠手段，二流的銷(xiāo)售靠品牌，一流的銷(xiāo)售靠人品。時(shí)刻提醒自己：做 好 人?！吧幌?，奮斗不止”，只要記住“做人簡(jiǎn)單、做事勤奮”，我相信我會(huì)做好我自己。成都復(fù)印紙 2021年 8月 28 日 在對(duì)待離你一步之遙的機(jī)會(huì)時(shí)，不防嘗試簡(jiǎn)單的方法，那就是用你的執(zhí)著去打動(dòng)別人。 只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這就是我的全部秘訣，只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。雖然他一句未提，但從書(shū)中可以看出，與美國(guó)人交流是沒(méi)有問(wèn)題的。另外他的機(jī)遇，尋找機(jī)遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學(xué)習(xí)。 首先看簡(jiǎn)單＋勤奮，看上去很容易，就是做人簡(jiǎn)單、做事勤奮，但實(shí)際做起來(lái)卻非常困難。用合理的心態(tài)去踏踏實(shí)實(shí)做人。想做到簡(jiǎn)單，就要求我們努力去接受身邊的每一個(gè)人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優(yōu)點(diǎn)，好的一面，工作中我們?nèi)ダ盟膬?yōu)點(diǎn)就足夠了。機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。 職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則最重要的是怎樣和和領(lǐng)導(dǎo)相處，唐駿寫(xiě)到“四年里，我沒(méi)有和陳天橋紅過(guò)臉，就連小的爭(zhēng)議都沒(méi)有”。對(duì)目前我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有可借鑒之處。和領(lǐng)導(dǎo)的溝通非常重要，以后要堅(jiān)持做到把自己想做的事，已經(jīng)做的事及時(shí)向科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的思路想法，以便更好地完成工作。但自己認(rèn)識(shí)不到，所以總
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