我的成功可以復(fù)制讀后感5篇范例-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 14:03本頁(yè)面
【正文】 杰 091958 在老師布置完這個(gè)長(zhǎng)期的作業(yè)后，我就在一直努力的找一本確實(shí)可以讓我學(xué)得到很多東西的書(shū)。人之所以有優(yōu)秀與一般不同，在于優(yōu)秀者除了干還會(huì)想。工作中，能將領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好，就自認(rèn)為不錯(cuò)，取得了很大的成績(jī)，沒(méi)想到實(shí)際上你做的工作都是領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的，你只是一個(gè)執(zhí)行者，只有在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)前提下，融入自己的創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)得到提升。怎樣提升執(zhí)行力？唐駿寫(xiě)到“執(zhí)行力是指讓你去做一你就做好一，而 我是讓我做一的我可以做到 二、做到三”。 “一家成功的企業(yè)，如果按百分比計(jì)算它的成功因素，商業(yè)模式占 20%，市場(chǎng)機(jī)遇占 30%，剩下的 50%則是企業(yè)的執(zhí)行力?？催^(guò)唐駿這本書(shū)后，才真正認(rèn)識(shí)到怎樣做到平時(shí)說(shuō)的那句話：與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，在不違反原則的前提下，的堅(jiān)決執(zhí)行，適當(dāng)提出自己的觀點(diǎn)。這樣的事很多，例如今年收糧過(guò)程中的燕河營(yíng)生霉粒超標(biāo)糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。 現(xiàn)在我們處理一些問(wèn)題，總是與領(lǐng)導(dǎo)不一致、產(chǎn)生了分歧，原因就是站的高度不夠，對(duì)問(wèn)題的理解不到位。我的想法是，雖然我和張科長(zhǎng)各有分工，但不能把這個(gè)分工看得太死，要靈活，因?yàn)榉止さ年P(guān)系，以后會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)我在庫(kù)里、他不在的情況，所以他不在庫(kù)里時(shí)，凡是科里的工作我就要去做，不能說(shuō)那是張科分管的， 出現(xiàn)問(wèn)題了要等他去處理，但還要把握一個(gè)原則，做就做好，沒(méi)有把握及時(shí)與科長(zhǎng)聯(lián)系，爭(zhēng)取把事情做好。這太難了，關(guān)鍵就在他對(duì)自己的定位：認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，不能過(guò)分看重權(quán)力，你不做的事情我做，這就和領(lǐng)導(dǎo)做到了互補(bǔ)，有事時(shí)我還是不斷地去問(wèn)他的意見(jiàn)，加以確認(rèn)。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補(bǔ)琢的成語(yǔ)，勤奮是唐駿的一種職業(yè)習(xí)慣，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)，這是我全部的秘決”。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了 一點(diǎn)小利鬧的滿城風(fēng)雨，最后只能是互相之間距離越來(lái)越遠(yuǎn)，到頭 來(lái)什么也得不到。簡(jiǎn)單做人，就是把一切簡(jiǎn)單化，對(duì)的就是對(duì)的、錯(cuò)的就是錯(cuò)的，做人坦蕩、直率、對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)當(dāng)面、背后一個(gè)樣，不算計(jì)別人、不要為提升自己而踩在別人身上。值得我們學(xué)習(xí)的主要有為人處事原則：簡(jiǎn)單＋勤奮，性格是可以改變的，職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)潛規(guī)則，還有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是執(zhí)行力等等。這說(shuō)明在日本的五年時(shí)間，唐 駿的英語(yǔ)學(xué)習(xí)一直沒(méi)間斷過(guò)。 第三篇：我的成功可以復(fù)制讀后感 我的成功可以復(fù)制讀后感 盡管目前唐駿的學(xué)歷造假在網(wǎng)上傳的很兇，但不可否認(rèn)《我的成功可以復(fù)制》是一本不可多得的好書(shū)，全書(shū)采用時(shí)間順序，從他的小學(xué)撿磚頭開(kāi)始 ，到日本留學(xué)、美國(guó)創(chuàng)辦公司、加入微軟，一直到離開(kāi)盛大結(jié)束，經(jīng)歷異常的豐富，所以看起來(lái)一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，全書(shū)的側(cè)重點(diǎn)是在微軟怎樣從一個(gè)最底層的程序員一步步做到中國(guó)區(qū)的總裁，以及對(duì)這十年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉(zhuǎn)變歷程，我個(gè)人認(rèn)為，他的成功是不可能復(fù)制的，因?yàn)樗某晒κ墙⒃诤芏嗷A(chǔ)上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉(cāng)老師的指責(zé)到唐駿赴美，只有四五個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)語(yǔ)言關(guān)就很難過(guò)。感動(dòng)是零成本的，它的效果卻是無(wú)價(jià)的。 更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識(shí)請(qǐng)關(guān)注快力文辦公用品商城專(zhuān)家答疑版塊，會(huì)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家 回答您的提問(wèn)?！叭绻铱梢猿晒?、為什么你不可以？”這句話揭示了唐駿先生取得成功的真諦“做人簡(jiǎn)單、做事勤奮”，同時(shí)也給我以自信，激勵(lì)了我對(duì)夢(mèng)想的追求。俗話也說(shuō)做事先做人，由此可見(jiàn)人品的重要性。微軟副總裁李開(kāi)復(fù)博士說(shuō)“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等 ，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮用他。只要有良好的溝通心態(tài)加上一個(gè)合適的溝通方式，就沒(méi)有不能解決的問(wèn)題。 溝通是一種態(tài)度。簡(jiǎn)單更需要自己把精力全部放在工作上，不要為周?chē)募姺爆嵤滤b絆。命運(yùn)女神給予人們的機(jī)會(huì)是不平等的，它總是眷顧那些勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前跨步的人。而這也告訴我，不要總認(rèn)為自己很勤奮就懈怠，因?yàn)樗谐晒θ耸慷急任腋趭^。 在唐駿先生離開(kāi)微軟的時(shí)候，他跟蓋茨講，“在微軟的十年當(dāng)中我非常努力、
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