【正文】 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 變被動為主動。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識和 深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 ：為 了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 :根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 五、存在的不足 兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。 六、行政部 20xx 年工作綱要 20xx年即將到來。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。 特此報 告 20xx1225 第二篇：行政經(jīng)理述職報告 2021述職報告行政部經(jīng)理 *** 2021 年已經(jīng)結(jié)束，我來到 ****公司工作近一個月，感受很多，也學(xué)習(xí)到了很多知識，在此首先感謝一下一直以來對我耐心幫助和關(guān)心的所有同事和領(lǐng)導(dǎo)。 組織籌備、召集公司各類行政辦公會議。 指定專人負(fù)責(zé)公司及本部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點(diǎn)等工作。 了解本部門工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析相關(guān)資料，定期向副總經(jīng)理提交報告。 加強(qiáng)與公司外同行、上級等相關(guān)部門的聯(lián)系。行政部承擔(dān)著督查、文秘、人事、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作?；仡櫧粋€月的工作 ,特作如下報告 : 第一、近一個月來的工作 : 在 5 月 12 號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度 ,在 19 號完成征詢意見稿 ,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管 ,31 號完成制度的試行文件 ,6 月 1 號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。 整理了員工的勞動合同文本 ,準(zhǔn)備在 8 號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。 統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況 ,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn) ,并詳細(xì)登記在案 ,使公司物品管理更加完善詳細(xì)。 第 二、存在的問題 : 員工整體工作熱情不夠高 ,工作效率不夠高 ,部門之間溝通不足。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門 。員工抱怨報銷不及時 ,連累到工資不能及時收到。6S 管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng) ,沒有大量的人力物力是根本建立不起來?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng) ,每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。 人力資源運(yùn)用沒到位 ,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善 ,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上 ,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。雖然底薪和基本工資是不同概念 ,但特點(diǎn)差不多 ,底薪是計算工資的基數(shù) ,隨當(dāng)時物價而變動的 ,是以這基數(shù)來折算實際的工資 ,基本工資是工資總額的基本組成部分 ,具有相對穩(wěn)定性。這兩個只能選擇一個 ,基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的 ,只多不少。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我 ,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你 ,你就按公司的實際情況去修改 ,該增就增、該刪就刪 ,自己不去想想到底怎樣做才合理 ,還要求我詳細(xì)做好給你。 第三、下一步的工作計劃目標(biāo) : (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度 ,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重 ,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心 ,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合 ,共同加強(qiáng)管理 ,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 ,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。 做好人力資源的合理配置。在中國不是怕沒人 ,怕的是人多。他又說我精簡人員是沒事找事 ,他的部門個個都是精英。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如 :科學(xué)家 ,政治家 ,學(xué)者 ,軍事家等 )。他們才稱得上精英 !我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。我們要站在公司整體考 慮 ,不能只是想著自己的部門。我們要逐漸建立公司大部制 (就是對一些部門整合 )、健全儲備干部制度 ,打造精干團(tuán)隊。這兩個都是比較復(fù)雜的工程 ,一時說不了 ,這里就不詳說 ,以后再開專題會議?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分 ,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件” ,那 么公司文化就是“軟件”。在觀念上沒有約束 ,制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。公司文化不是搞給外人看的 ,不像穿一些漂亮的制服 ,而是重在解決公司存在的問題。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念 :第一 ,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺 。第三 ,公司 是一所大學(xué)校 ,即學(xué)習(xí)型組織 ,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時 ,自身素質(zhì)也會得到提高。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念 ,解決影響公司發(fā)展的問題 ,不可避免地要觸及人的觀念 ,涉及利益的調(diào)整 ,這不是一個輕松的過程 ,而是一個痛苦的過程、長期的過程。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上 ,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等 ,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上 ,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有 序”上。 小結(jié) :當(dāng)然咯 ,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn) ,它還有很大部分比較細(xì)微的地方 ,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等?,工作中不足之處 ,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評 ,我們行政部將更加努力 ,不斷提高自己的綜合能力 ,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是整理的行政經(jīng)理個人述職報告，歡迎大家分享。下面我向大會作 20xx任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 做好檔案資料的管理工作； 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等； 按時完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等； 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作 。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但